部下が成長しないのは、上司に責任があるのかも

「新人でもしないようなミスをしないで！」

こんな風に部下を叱りつける管理職がいます。

それで、『あいつはまったく成長しない』などとぼやいている。

実際のところ、こんなふうに相手の間違った行動や考え方に対して、「間違っている」「相応しくない」と伝えるだけでは意味を成さないのです。

叱る目的は、相手をののしることでも、自分の感情を晴らすことでも、優越感を浸ることでもありません。

部下が失敗から正しく学び、次の行動に具体的に反映させてもらうこと。

本当の叱り方は、まず相手に目的と目標を示して、「正しい方向へ行こう」と声をかけることです。