「相手の言い分を聞く」のが改善だと思っていないか。現場を変えるのは、リーダーの「傲慢な覚悟」だ。

最近のマネジメント論では「部下の話を聞こう」「共感しよう」という言葉が溢れています。 でも、現場の最前線に立つ僕の持論は違います。

相手の言い分を聞いて、そのまま取り入れるのは「真の改善」ではありません。

働いて給料をもらっている以上、プロとして「こうすればできる」「こう変えるべきだ」と意見をぶつけ合うのが、相手に対する本当の礼儀ではないでしょうか。

批判だけなら、誰にでもできます。 「あれがダメだ」「これが足りない」と外から言うのは簡単です。 しかし、代案のない批判は、現場を腐らせるだけです。

僕の現場も、かつてはそうでした。 理屈を並べて動かない、低レベルな不平不満が渦巻く場所。 そんな場所を本気で変えるのは、並大抵の人間にはできません。

「普通の人には無理だ。でも、俺だからできる。俺が変えてやる」

リーダーには、それくらいの強烈な自負心（マインド）が必要です。 綺麗事では現場は動きません。最後は、リーダーが「俺についてこい」と背中を見せ、泥をかぶる覚悟があるかどうか。

「自分の現場はレベルが低くて、もう手遅れだ」と諦めていませんか？ もしあなたが、心のどこかで「それでも、俺なら変えられるはずだ」と微かな火を灯しているなら、その火を消してはいけない。

あなたのその「俺だからできる」というマインドを、具体的な「戦術」に落とし込み、現場を掌握する。そのための「軍師」として、僕はここにいます。

普通の人にはできないことを、一緒にやり遂げましょう。