「なぜできない？」が現場を壊す。僕が過去の傲慢さを捨てて、仕組みで導く道を選んだ訳。

前回の記事で、僕が「棚ぼた」で工場長になり、地獄のような空回りを経験した話をしました。

その暗闇の中で、僕は大きな間違いを犯していました。 「自分ができることは、他人もできるはずだ」という、リーダーとして最も恥ずべき思い込みに囚われていたんです。

当時の僕は、期待通りに動かない部下に対し、こう問い詰めていました。 「なぜ、こんなことができないんだ？」

今、その時の自分を振り返ると、情けなくて言葉もありません。 それは指導でも何でもない。自分の「基準」を押し付けて、相手の思考を停止させていただけでした。

でも、ようやく気づいたんです。 部下が動けないのは、能力のせいじゃない。 リーダーである僕が「相手が迷わないための仕組み」を作れていなかっただけなのだと。

世の中には、部下が育たないことを本人のせいにして、可能性を簡単に見限ってしまう指導者がいます。 僕は、そんな無責任な振る舞いが嫌いです。

相手の話をちゃんと聞き、何に躓いているかを見極め、感情ではなく「仕組み」で導く。 それがリーダーの本当の仕事です。

僕がこのサービスを始めたのは、かつての僕のように「問い詰めることでしか現場を回せない」と孤独に苦しんでいるリーダーを救いたいからです。 そして、その下で自信を失いかけているメンバーを一人でも減らしたい。

甘やかすのではありません。 「思考の癖」を少し変えて、チーム全員で結果を出せる強さを手に入れる。 そのための「実戦的な武器」を、ここで一緒に作りませんか？