私は、「社長の仕事」が分からなくなった。 ― 仲のいい社長でいるだけでは、会社は大きくできなかった。―

会社の規模が、

まだ小さかった頃、

私は、

スタッフとの距離が、

とても近い経営者でした。

当時は、

アルバイトとの年齢差も、

十歳以内でした。

定休日には、

スタッフと店に集まり、

慰労会のようなことも、

よくしていました。

仕事の話だけではありません。

学校のこと。

恋愛のこと。

卒業後の進路。

将来、

何をしたいのか。

そんな話を、

自然にしていました。

私は、

そんな時間が、

好きでした。

仕事中には、

見えない一面も、

知ることができました。

ときには、

一人のスタッフと、

真剣に向き合い、

泣かせてしまったこともあります。

でも、

それくらい、

近い距離で、

接していました。

そして、

当時のチームは、

強かったと思います。

同じ人数。

同じ設備。

同じメニュー。

それでも、

チームの状態によって、

店の力は変わります。

スタッフ同士の関係が良ければ、

動きも変わります。

空気も変わります。

売上にも、

それが表れました。

私は、

そんな経験を、

何度もしました。

だから、

当時の私は、

スタッフとの距離は、

近い方がいい。

どこかで、

そう思っていたのかもしれません。

でも、

会社が大きくなるにつれて、

少しずつ、

違和感を持つようになりました。

店舗が増える。

スタッフが増える。

すると、

以前のように、

全員と、

同じ時間を過ごすことは、

できません。

一人ひとりと、

近い距離でいることにも、

限界があります。

そして、

ある時、

ふと怖くなりました。

私は、

これからも、

年を取っていきます。

でも、

アルバイトとして、

入ってくる人は、

これからも、

十代や二十代です。

今は、

年齢も近い。

自然に話せることもある。

でも、

十年後。

二十年後。

同じように、

話せるのだろうか。

同じように、

分かり合えるのだろうか。

私は、

そんなことを、

考えるようになりました。

そして、

ある頃から、

もっと大きな疑問を、

持つようになりました。

「社長の仕事って、何なんだ？」

スタッフと、

仲良くすることなのか。

相談に、

いつでも乗ることなのか。

現場で、

一緒に働くことなのか。

人を、

育てることなのか。

会社を、

成長させることなのか。

私は、

分からなくなりました。

会社が小さい頃は、

自分が現場へ入り、

スタッフのすぐ隣で、

一緒に動けばよかった。

でも、

店舗が増えれば、

見るものも増えます。

人。

売上。

資金。

設備。

出店。

採用。

育成。

会社全体の未来。

一人のスタッフと、

一時間話している間に、

会社全体について、

考えなければならないこともあります。

私は、

少しずつ、

自分の役割が、

変わっていることに、

気づき始めました。

そして、

五年ほど考えた頃、

一つの決断をしました。

スタッフと、

あえて、

距離を置こう。

そう考えました。

距離を置きたかったわけではありません。

本当は、

以前のように、

近い関係でいたかった。

でも、

会社が大きくなるなら、

社長である自分の役割も、

変わらなければならない。

私は、

そう思いました。

近すぎれば、

判断に、

感情が入りすぎるかもしれない。

特定の人だけを、

大切にしているように、

見えるかもしれない。

全員と、

同じように関わることも、

できません。

それなら、

少し距離を置いた方がいい。

当時の私は、

そう考えました。

でも、

距離を置いたからといって、

すべてが、

うまくいったわけではありません。

スタッフから、

「○○さんには、

社長は優しい。」

と言われることもありました。

私は、

また考えました。

公平とは、

何なのか。

スタッフとの距離は、

どのくらいがいいのか。

社長は、

どこまで、

現場へ入るべきなのか。

どこから、

離れるべきなのか。

結局、

一つの答えは、

見つかりませんでした。

今なら、

それで当然だったと思います。

会社の規模が、

変われば、

社長の仕事も変わります。

スタッフが、

変われば、

接し方も変わります。

そして、

社長自身も、

変わっていきます。

二十代の自分と、

四十代の自分が、

同じ経営者である必要はありません。

私は、

昔のように、

スタッフと近くいられなくなったことを、

どこかで、

寂しく感じていました。

あの頃の方が、

良かったのではないか。

そんなことを、

考えたこともあります。

でも、

会社が成長するということは、

できることが増えるだけではありません。

できなくなることも、増える。

昔と、

同じように、

全員と話すことはできない。

昔と、

同じように、

すべての現場へ入ることもできない。

昔と、

同じように、

一人ひとりと、

近い距離ではいられない。

だから、

その時々で、

自分の役割を、

考え直さなければならない。

私は、

そう思うようになりました。

そして、

今でも、

「社長の仕事とは何か？」

と聞かれたら、

一言では、

答えられません。

人を、

育てることかもしれない。

会社を、

守ることかもしれない。

未来を、

つくることかもしれない。

決断することかもしれない。

でも、

一つだけ、

言えることがあります。

昨日までの自分の役割に、しがみつかないこと。

会社が変われば、

社長も、

変わらなければならない。

昔の自分に、

必要だった役割が、

今の自分にも、

必要とは限りません。

私は、

スタッフのすぐ隣にいる社長だった時期があります。

それが、

間違いだったとは、

思いません。

あの時の会社には、

それが必要だったのだと思います。

そして、

会社が大きくなった時には、

違う自分が、

必要になりました。

私は、

「社長の仕事」を、

一つに決めることを、

やめました。

その時の会社に、

何が必要なのか。

今の自分に、

何が求められているのか。

それを、

その都度考えればいい。

今は、

そう思っています。

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🐾アオ日記

主人は、

自分の役割は、

変わっていくと言うにゃ。

アオの役割も、

変わるにゃ。

朝は、

主人を起こす係。

昼は、

寝る係。

夜は、

遊んでもらう係。

アオは、忙しいにゃ🤣🐾

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