評価の「基準」を書いたら、面接で給与の話がしやすくなった話

年間200〜300件の応募対応をしてきた中で、給与や待遇の話になると急にお互い探り合いになる面接を何度も見てきました。企業側は「あまり突っ込んで聞かれたくない」、候補者側は「聞きたいけど印象を悪くしたくない」。この空気、実はちょっとした工夫でほどけます。

「いくら」より「なぜその金額なのか」

多くの求人票は給与のレンジだけ書いて終わりです。でも候補者が本当に知りたいのは、その金額がどう決まるのかという理屈の部分。評価制度の基準――何をどう見て昇給や賞与が決まるのか――をひとこと添えるだけで、面接での質問の質がガラッと変わりました。

「この金額で妥当ですか?」ではなく「この基準だと、自分はどのあたりに当てはまりそうですか?」という、前向きな質問が増えたんです。

待遇は「安心材料」として使う

評価制度を先に開示しておくと、候補者は面接の場で「探る」必要がなくなります。探らなくていいから、その分の余力を自分のキャリアの話や、入社後にどう貢献できるかという話に使ってくれるようになる。これは私自身、何度も面接に同席して実感したことです。

逆に評価制度が曖昧なまま面接に入ると、候補者はどうしても「ここ、大丈夫かな」という不安モードで質問を重ねてきます。同じ時間を使うなら、前向きな会話に使いたいですよね。

書き方ひとつで、面接の空気は変えられる

評価制度や給与の伝え方は、正直誰でもすぐに書けるものではありません。社内でも整理しきれていない企業は多いです。だからこそ「どこまで、どう書くか」を一緒に考えるところから始めるのが近道だと思っています。

もし「うちの評価制度、求人票にどう書けばいいかわからない」と感じたら、ぜひ一度、求人票のサポートサービスにご相談ください。一緒に、面接の空気が変わる一文を見つけていきましょう。

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