（１）最高と最低の原則 例えば、あなたがジャーナリストになったとして、ある一面の編集を任せられたとします。「読書の秋」特集がテーマだとしたら、どのように編集しますか？
まず浮かんでくるのは、「大書店での売れ筋ベストテン」「図書館での貸し出しトップリスト」「著名な文化人・知識人による推薦図書」「今流行の本の作者へのインタヴュー」「東大生100人に聞きました。今ハマっている本は？アンケート」「丸の内のOL100人アンケート」などなど、アイデアは後から後から出てくることでしょう。
では、何から取り掛かりますか？片っ端から手をつけていきますか？それともやりやすいものからやっていきますか？答えはどちらもブッブーです。編集者なら最低限必要なものは何かをまず考えます。この場合の最低ラインはとにかく紙面を埋めることです。とりあえずこれとこれとこの記事があればそれほどスグレモノとは言わないまでも、一応無難な紙面構成となるということをまず押さえます。それから時間の許す限り、取材を続けていって、内容を濃くし、限りなく最高の紙面づくりを目指していくわけです。
つまり、優先順位が見抜けること。これが、まず第一に肝心なことなのです。
（２）公私充実の原則
ルーチン・ワークやあまり気の乗らない仕事をしなければならない時はどうしたらいいのでしょうか？
この場合、オフシャルな仕事に如何に自分のプラスを結びつけられるかがカギとなります。例えば、人前で話すことが苦手な人がプレゼンテーションをせざるを得ない場合を考えてみましょう。イヤイヤやるなら、その仕事が一段落すればヤレヤレで終わってしまいますが、「これを機会に口下手を克服して、人前で話せるようになろう！」と自分の成長につながるように研究心を持つのです。あるいは営業が苦手な人であれば、ただ営業のノルマに追われるだけなら、すぐに疲れ果ててしまいますが、「これを機会に消費者の心理、購買者の心理を研究してみよう！」と思えれば、自分の成長につながっていくのです。
「滅私奉公」に徹する人は個人の成長がなくなって、マンネリ化してしまいますし、何事も自分本位に進める人は組織原理を破壊します。要は「全体」と「個人」、「公」と「私」を如何に結びつけるかが重要なテーマであると言えるでしょう。
つまり、研究心を持ち、今やっている仕事に自分の成長につながる要素を必ずくっつけて取り組むということです。
（３）逆境克服の三原則
実績が全然出ない。トラブルばかり起こる。怒られてばかり。他の人は成功しているのに、自分だけ遅れを取っている･･･。こうしたことはあらゆる仕事の現場でしばしば起こりますが、この時、どうしたらいいのでしょうか？
実はこうした「逆境」の時にこそ、その人の真価が現われると言っても過言ではありません。誰でも実績が出て、調子がよく、皆からホメられるような状況なら、落ち込むことすらあり得ないでしょう。どんなにサエない人でもこの状況ならやっていけるのです。逆に実績もなく、評価もなく、トラブルだらけなら、どんなに才能ある強い人でもメゲてしまうのです。問題はここからです。
この時、鈍くさく、懸命に対処し、泥沼を這いずり回って、「それでもそれでも」とあきらめずに、1年経ち、2年経ち、3年経って、ついに逆境を脱却するような人がいれば、これほど恐ろしい人はいないのです。「この人を押しつぶすようなもっとすごい逆境はこれから来ることがあるのか？」「いやいや、仮にそうでも、この人はまた何とかしてしまうかもしれない」と思えてしまうのです。
昔から成功者と呼ばれる人は必ず「左遷」を味わっており、逆境から脱却すること数度、数十度というのが普通なのです。この逆境を脱出するために必要なのは、頭の良さでも才能でも力量でもなく、ただ、「向上心」「忍耐力」「吸収力」の3つを持っていることなのです。そして、「三年の原則」を知ると、どんな逆境もこの三原則を貫いていさえすれば、三年を待たずに必ず脱却できるということを体で覚えていくのです。
