「カジュアル面談と言われたが、一体何を話せばいいのか分からない」
「志望動機は不要、選考ではないと言われても、逆にどう動けばいいか困惑している」
そんな新しい時代の採用ルールに振り回され、足が止まっている同世代へ。
「若者向けの軽い仕組みだ」と拒絶反応を起こしている時間はもうありません。感情を脇に置き、これが選考ルートを最短で進むための実務的な機会であるという視点に立って、対策を始めましょう。
【目次】
・「カジュアル」という響きに、なぜ50代は戸惑うのか
・綺麗事は捨てろ。これは選考を効率化するための「最初のふるい」だ
・主導権を握る。相手の「値踏み」を、こちらからの「提案」に変える
・今日の行動。自分の27年を、相手の課題を解決する武器に翻訳する
最近、転職活動を進める中で「まずはカジュアル面談から」という案内を提示されるケースが激増しています。
ネットで検索すれば「企業と求職者が対等に情報交換をする場」などと綺麗事が書かれていますが、これまでの格調高い面接に慣れ親しんできた私たちからすれば、どうにも掴みどころのない不気味な仕組みに見えます。
私も最初は「カジュアルって何だ？選考じゃないなら何のためにやるのか」と強い違和感を覚えました。自分のこれまでの20年以上の重みが、そんな軽い言葉で流されてしまうような気がして、少し反発する気持ちすらあったのです。
しかし、現場の課題を仕組み化で解決してきたマネジメントの視点に立ち返り、この構造を冷静に見つめ直したとき、ようやく納得がいきました。
企業側は、この仕組みを非常に合理的な「コスト削減」として使っています。
50代の中途採用は、企業にとっても大きな賭けです。職務経歴書だけでは「過去の手柄ばかり語る扱いづらい人」なのか、「本当に現場を動かせる実務家」なのか判断がつきません。
だからこそ、本格的な面接の段取りを組む前に、オンラインで少し喋って見極めようという「最初のふるい」にかけているのです。
つまり、カジュアル面談とは、あなたを歓迎するものではなく、本選考に進めるべきかを確認する冷徹な関門なのです。
ここで言葉の響きに甘えて、準備もせずに「お話を伺いにきました」と臨むのは、最悪のミスです。自ら格付けを下げに行くような真似は、今すぐやめなければなりません。
これからは、カジュアル面談を「相手の困りごとを聴き出し、自分という解決策を提示する初回商談」の場だと捉え直してください。
相手が「選考ではない」と言うなら、こちらも「評価されに来た」という受け身の姿勢を捨てます。あなたがとるべきスタンスは相手の現場が今どんな問題を抱えているのか、こちらからリサーチするくらいの意識で画面の前に座るのです。
求人票を細かく読み解けば、相手が何に困っているかは大体見えてきます。
「御社の募集要件を拝見すると、現在の現場では業務の属人化や、それに伴うミスがボトルネックになっているとお見受けしました。私のこれまでの経験から言えば、そこに作業の標準化や仕組みを取り入れれば、現場は劇的に改善するはずですが、実際はいかがですか？」
このような問いかけを、面談の最初の段階で自然に投げ込むのです。
相手が「気楽に品定めしよう」としていた空間を、一瞬で「このベテランならうちの課題を解決してくれるかもしれない」という本気のビジネス商談に変える。これこそが、この仕組みを味方につける唯一の方法です。
とはいえ、新しい時代の採用ルールに、自分一人で適応するのは簡単ではありません。
自分のこととなると客観的な視点を失い、これまでの長い職歴をどう要約して相手にぶつければいいか、迷走してしまうのは仕方のないことです。
だからこそ、その面談前の「戦略立案」を、ぜひ私に頼ってください。
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カジュアル面談とは、ルールを正しく理解した者だけが勝てる、最短の内定ルートです。決して油断はしないでください。
最後までお読みいただき本当に感謝申し上げます。
