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先週、クライアント企業の担当者だった50代のAさんと話しをしました。Aさんはちょうど1年前に転職。「最近、どうしていますか」と情報交換したのです。彼は大手食品メーカーでマーケティングをやってきたので、いまの職場（総合商社）ではもっぱらB2Cのマーケティングを教えるのが仕事です。お話を伺う限り、とても充実した日を送られているようでした。 50代の転職は過去5年間で80％も増えています。彼らの目的は在籍企業よりも長く働ける会社での長期的な収入確保です。人生100年時代を見据えたライフビジョンを持っているのです。50代の採用は、特に30代を採用できない中堅・中小企業がベテランの大手企業出身者を採用するケースが多いのではないでしょうか。大企業出身となれば年収も高く、中堅・中小企業にとっては負担も大きい。しかし若年層の人手不足を考えると、即戦力の50代に食指が動くのも納得がゆきます。高スキル人材は不足しがちですから、その解決策として広がりつつあります。 50代の転職を成功させるにはどうしたら良いでしょうか。僕は「今の仕事を頑張ること」だと思います。なにも50代に限ったことではない。しかし30代で頑張るのは昇格・昇進のためかもしれません。50代ではそれはあまり望めないので別のところに目標があります。それは社内や業界の中で良い評判を立てることです。「Aさんだったら、退職した時にうちに来て欲しい」「私の得意先にAさんを紹介したい」。このように周囲に思ってもらえるようになると成功です。転職で有利なのはこちらから売り込むことではなく、向こうからオファーが来ることなのです。それが年収を下げない転職の

結論から言います。「自慢話ではなく、企業の課題を直す提案書を書くべきだ」という理屈は分かった。しかし、いざパソコンを開くと、自分の27年間の経歴のどこを切り取ればいいのか分からず、真っ白な画面のまま数時間が経っていないでしょうか。自分には企業に誇れるような立派な成功体験や、輝かしいマネジメント実績がないと、どこかで諦めかけているかもしれません。手が止まる本当の理由は、実績不足ではありません。「立派な成功体験の中から強みを探さなければならない」という思い込みに縛られていることが原因です。成功体験ではなく「怒り」と「イライラ」を掘り起こす企業が50代に求めている「仕組み化」の種は、輝かしい実績の中には眠っていません。過去の現場で、「なぜこんな簡単なミスをするのか」「なぜこんなに非効率なのか」と一番イライラした、属人的なエラーの中にこそあります。そのエラーを解消するために、自分が休んでも回るようにどんな「ルール」や「道具」を導入したか。それこそが、企業が本当に欲しがっている「エラーを防ぐ仕組み」です。今すぐ真っ白な画面を閉じて、紙とペンを用意してください。立派なエピソードは一切いりません。次の2つの質問にだけ、箇条書きで答えてみてください。質問1：過去の現場で、部下や前任者の仕事ぶりに対して、一番イライラした業務は何か。質問2：そのイライラを解消するために、自分が現場にいなくてもミスが起きないよう、具体的にどんな「道具」や「ルール」を導入したか。 AIを、感情のない翻訳機として使う書き出したイライラと、思いついたルールを、そのまま職務経歴書に書いてはいけません。自分の経験には感情が乗

自己紹介｜50代元ケアマネが、AIとWebデザインの世界に飛び込むまではじめまして。このブログをご覧いただきありがとうございます。私は50代、長年にわたって医療・介護の現場で働いてきた元ケアマネージャーです。看護師として病院に勤め、訪問看護を経て、ケアマネとして地域の高齢者の生活を支えてきました。そんな私が今、なぜWebデザインとAIの世界に飛び込もうとしているのか——その経緯をお話しします。23歳、准看護師として第一歩23歳で准看護師の資格を取得し、医療の世界へ。その後26歳で看護師資格を取得し、キャリアを積んでいきました。大きな転機が訪れたのは1998年頃のこと。病院のカテーテル検査室に勤務していたとき、MS Accessなどのデータベースソフトに出会いました。データ入力をしやすくするためにフォームを自作し、レポート出力のためにテーブルを設計・分割、クエリーでデータをつないで絞り込む——気づけば、医療の仕事と並行しながらパソコンの世界に深くのめり込んでいました。学会発表のためにデータのインポート・エクスポートを行い、Excel・Word・PowerPointを駆使して毎年のように学会で発表。その頃から心の中に、**「いつかパソコンを使った仕事をしたい」**という夢が芽生え始めました。2015年、病院を退職。新たなステージへその夢を胸に秘めたまま、2015年頃に病院を退職し、訪問看護の世界へと踏み出しました。2018年にはケアマネージャーの資格を取得。地域の高齢者の生活を支える仕事にやりがいを感じながら、2021年には子どもたちも手が離れたタイミングで地元の実家に戻り、ケアマ

結論から言います。内定をもらった後の方が、選考中より苦しいことがある。それを教えてくれたのは、店舗時代に一緒に働いていた元同僚です。先日同僚と話す機会があり、「転職先が決まってからが本当の地獄だった」という話を聞きました。これから同じ場面を迎えるかもしれない読者の方のために、その話を整理しておきます。「言い出す側」になって初めてわかることその元同僚は、店舗で副店長を務めていた人です。何人もの部下の退職を受け止めてきた側の人間でした。ところが、自分が転職先から内定をもらい、いざ辞めると言い出す番になったとき、3週間も切り出せなかったそうです。「頭の中で何度もシミュレーションするんですよ。引き止められたらどうしよう、後任がいないと言われたらどうしよう、これまで世話になった恩を裏切るようで申し訳ない。そうやって、言い出すタイミングを何度も逃しました」部下の退職を受け止めるのと、自分が辞めると言い出すのは、まったく別の恐怖だったと本人は言っていました。管理職として何人も見送ってきたはずなのに、自分が当事者になった瞬間、それまで培ってきた「感情でなく仕組みで動く」という考え方をすっかり忘れていたそうです。感情で挑むと、必ず脱線する最初の面談は、失敗したそうです。「実は話がありまして」と切り出したところまでは良かったものの、そこから感情が先走り、これまでの感謝や愚痴が混ざり合って、結局「で、結論は？」と上司に聞き返される始末。何も決まらないまま面談は終わりました。これでは駄目だと、2回目の面談の前に台本を作ったと話してくれました。3行で完結する退職宣言の台本彼が作ったのは、シンプルなもので

結論から言います。今週、エージェントからの紹介は一件もありませんでした。自分から新しく応募した企業もゼロです。「じゃあ何もしていない一週間だったのか」と言われると、それも違う気がしています。今日はその「何もしていないようで、実は何かと向き合っていた一週間」について書きます。なんでも応募すればいいわけじゃない先に前提を書いておきます。私は今も現職があります。だから、条件さえ合えばなんでも応募する、という動き方はしていません。やりたい仕事でなければ、応募しない。これは焦りから逃げているのではなく、今の立場だからこそ選べる部分だと思っています。生活のために今すぐ何でもいいから転職しなければならない、という状況ではない。だからこそ、妥協して応募先を広げることもできる。でも、それをやってしまうと、結局は前に書いた「応募数が多すぎて全滅する」の二の舞になる気がして、踏みとどまっています。ただ、ここに一つ厄介な事実があります。これまで書類選考で落ちてきた企業は、どれも自分が本当にやりたかった職種でした。つまり、狙いは外していない。ただ通らなかっただけです。方向性は間違っていない、という感触は持てている。これは救いでもあります。そして今、その「やりたい職種」の求人自体が、私が依頼しているエージェントのラインでは止まっています。新しい案件が出てこない。落ちたのではなく、そもそも土俵に上がる機会がない状態です。「案件がない」のつらさは、落選とは種類が違うこれは実際にこの状態になってみて初めて分かったことです。落選には、まだ向き合いようがあります。書類のどこが弱かったのか、面接で何を突っ込まれたのか

結論から言います。50代の転職活動で書類選考や面接を通過できない本当の理由は、スキルや実績が足りないからではありません。むしろ逆です。あなたがこれまで積み上げてきた実績と、それを裏付けるプライドが、採用する側に「この人は扱いにくそうだ」という強烈な不安を与えているからです。なぜ優秀な50代ほど、書類選考で落とされるのか多くの50代が、職務経歴書にこれまでの役職・売上実績・マネジメント人数を、これでもかと書き込みます。「20人の部下を率いて、3期連続で売上目標を達成した」客観的に見れば、立派な実績です。しかし、その書類を受け取った企業の経営層や、あなたの直属の上司になるかもしれない30代・40代のマネージャーは、こんなことを考えています。「これだけの実績を持つ人が、うちの若い組織のやり方に素直に馴染めるだろうか」「自分の過去の成功体験に固執して、現場を引っかき回すんじゃないか」彼らはあなたの能力を疑っているわけではありません。あなたを採用したあとに発生する「マネジメントコストの高さ」を恐れているのです。これが、スキルも実績もある50代が、原因不明のお祈りメールを受け取り続けるバグの正体です。「実績を書けば書くほど落ちる」という逆説50代の転職活動でよく聞く悩みがあります。「職務経歴書には自信があるのに、なぜか書類で落ちる」 「面接まで進んでも、なんとなく手応えがないまま終わる」 「エージェントからの連絡がだんだん減ってきた気がする」思い当たる節はありますか。これらは能力の問題でも、年齢差別の問題でもありません。書類の「見せ方」が、採用する側の不安を増幅させてしまっているという、構

7月になってしまい、全く書類が通過する気配もなく気を緩めると心が張り裂けそうです。今日はタロットとルノルマンを使って状況を確認しました。ルノルマンのグランタブローでは、「私の就職近づいてる？」と聞きました。私の周りに花束やコウノトリ、その下のリングなど、就職や就職に伴う転居をイメージさせるカードがあり印象は悪くありません。でも、私の背後にはキツネ、こっちを見ていて、コウノトリの右にはネズミがいます。幸い目線はあちらを向いていますが。このことから、よさそうに見える求人でも曖昧になっているところや、相手がよく見せようとしてきている所などに気をつけて、条件面で曖昧に納得しないで、自分の都合のいいように早合点しないようにしなくては、と気を引き締めました。コウノトリの下には、犬・リング・錨が並んでいて頼もしいです。こないだも何かで、契約は中身をしっかり見ることと出たんだけどなんだったかなあ。インド占星術だったかも。来年3月までは金運しょぼしょぼなんですって。うぐ。そしてタロットはセフィロトの樹（生命の樹）をやってみました。「この命の危険を感じるほどの就職活動について何かわかるかな？」というお題です。読解にはGeminiも使いました。1の位置には悪魔の逆位置。この就活は執着からの解放というテーマがあり、そこに向かっています。わかりすぎる。体感ありすぎる。4にはソード3逆位置、5にはペンタクル8正位置。Geminiの解釈を読みながら、なぜかボロボロ泣く私。よっぽどだわね。ソード3逆位置。この位置は「豊かさ」なのです。傷つくことが地球に人間として生きるうえでの「豊かさ」。苦しさやつらさを感じ、

今の仕事を辞めたい転職サイトも開いているなのに求人を見ても、「これをやりたい」と思える仕事がない。50才を過ぎると、こんな悩みが出てきますー未経験では採用されにくい。ー年収も大きく下げたくない。ーでも、今までと同じ仕事を続けるのも違う。すると結局、「今までやってきた仕事の中から、次を選ぶ」ことになりがちです。でも50才まで生きてきた人には、職歴だけでは表せないものがあります。ー失敗して立て直した経験。ー人間関係で揉まれた経験。ー後輩を育て、相手がどこで困るのかを察してきた経験。本人には当たり前でも、他の人にはない価値ですだから次の仕事を考える時、「私に応募できる求人はどれ？」だけで探すと、選択肢が狭くなります。その前に考えたいのは、「私は本来、どんな役割をすると力が出る人なのか？」ということ。人を育てる人。相談に乗る人。専門知識を伝える人。企画して形にする人。同じ職歴でも、本来の得意な役割によって次の仕事は変わります。インド占星術は、ここに答えを得られることです求人を増やす前に、「私は、何を仕事にしたい人なのか？」を知る。50才からの仕事選びを、そこから始めてもいいのです。「自分には何が向いているのか」「これまでの経験のどこを、次の仕事に生かせるのか」「今後どんな働き方を選ぶと、自分らしく続けられるのか」ここを一人で考えても、なかなか答えが出ないことがあります。使命鑑定では、インド占星術からあなたが生まれ持った本質・強み・仕事の方向・今後意識したい生き方を読み解きます。▶ 使命鑑定はこちらから

結論から言います。スタッフが「●●があれば効率化できるのに」と言ったとき、あなたはどう動きましたか。「検討します」と答えて、そのまま忘れていませんか。その瞬間、スタッフは心の中でもう言わないと決めています。「すぐやらない上司」がいる現場で起きていること私が今いる職場は、派遣社員を含めて約13名の現場です。過去には7店舗を束ねる組織でも同じ問題を見てきましたが、13名でも7店舗でも、現場で起きていることの本質は変わりません。規模に関係なく、「すぐやらない上司」がいる職場では必ず同じことが起きます。ここ数年、年間で2名が離職しています。13名の職場で年間2名というのは、離職率にすると約15%。製造業の平均離職率が10%前後であることを考えると、1.5倍のペースで人が抜けていく計算になります。なぜ辞めるのか。給与が低いからだけではありません。仕事が辛いからだけでもない。「言っても変わらない」からです。現場のスタッフが感じている小さな不満や改善要望は、最初はきちんと上司に伝えられます。しかし「検討します」「上に確認します」という返事が続き、何も変わらない日々が続くと、スタッフは口を閉じます。口を閉じた後、次にとる行動は転職サイトを開くことです。「すぐやる」は大きな改革じゃなくていい誤解されやすいのですが、「すぐやる」は大規模な改善を即断することではありません。たとえばこういうことです。「作業台の高さが合わなくて腰が痛い」→翌日、台を調整する 「備品の置き場所が分かりにくい」→その週中に場所を決めてラベルを貼る 「雑用を誰もやらない」→担当を決めるルールを作るこれだけです。大きな予算も、

結論から言います。「部下が自発的に動かない」「報連相が徹底されない」と悩んでいるなら、その原因はあなたのコミュニケーション能力でも、部下のやる気でもありません。「もっと対話を増やせば変わるはず」という思い込みに、時間とメンタルを削られているのが本当の問題です。マネジメント本が教えないこと世の中のマネジメント本には「傾聴しろ」「1on1ミーティングをやれ」と書いてあります。間違いではないと思います。ただ、日々の業務に追われる最前線の現場に、そんな悠長な時間はありません。販売・営業の現場で27年間泥をすすってきた実務家として、一つだけ確信していることがあります。人が動くのは「モチベーション」ではなく「物理的なルール」です。部下のやる気を引き出そうとする努力をやめて、誰でも強制的に同じ行動ができる仕組みを作る。それだけで、現場のエラーの大半は消えます。全国300店舗中3位の現場で実際に使っていた「5分ミーティングカード」私が3期連続で増収増益を達成した際に、実際に現場で回していたツールをそのまま公開します。ルールはシンプルです。スタッフに、ミーティング前の1分間で、紙にこの3つだけを書かせます。【5分ミーティングカード】①今日ひとつ報告する（気になったこと・起きたこと）②困っていること・助けが必要なこと（なければ「なし」でOK）③次の人に伝えること（なければ「なし」でOK）ミーティングの場では、書いたものを順番に読み上げるだけにします。一人30秒。その場でのダメ出しや問題解決は一切しません。ただ、読む。それだけです。これだけで「言った・言わない」「意見が出ない」という現場の慢性的なエ

「書類選考がまた通らなかった」そのお祈りメールを受け取るたびに、あなたは何が悪いのか分からないまま、また次の求人に応募していませんか。結論から言います。50代の転職で書類選考に落ち続ける本当の理由は、スキルでも実績でもありません。職務経歴書の「自己PRの書き方」が、採用側に致命的な不安を与えているからです。50代の転職で書類選考が通らない、本当の理由転職サイトで「50代 自己PR 書き方」と検索すると、こういうアドバイスが必ず出てきます。「課題・行動・結果の順番で論理的に書きましょう」 「数字で実績を定量的にアピールしましょう」焦っている50代求職者の多くが、このアドバイスを真に受けて、自分の経歴を必死にこの型に当てはめようとします。ただ、これは罠です。個人の頑張りや行動力をアピールするこの書き方は、ポテンシャルを評価される20代や、プレイヤーとして最前線を走る30代向けのものです。50代がこの型を使って個人の販売力や行動力をアピールした瞬間、採用側の頭の中では静かに、しかし確実に「過去の成功体験にしがみつく、扱いにくいベテラン」という処理が走ります。立派な実績が、なぜマイナスに働くのか具体的に見てみましょう。50代の職務経歴書でよく見かける、典型的なNG例です。【NG例】自己PR 「店舗の売上が低迷している中、私は店長としてスタッフの接客指導を徹底しました。また、顧客の声を直接聞くために自ら率先して店頭に立ち、ニーズに合わせた提案を行った結果、3期連続で前年比120％の売上目標を達成しました」一見すると熱意があり、立派な実績に見えます。しかし採用側の30〜40代マネージャーが

こんにちは、59歳で会社を辞めて、今はwebデザインのオンライン学習をしています。「え、お給料なしで大丈夫なの？」って思いますよね。正直に言うと、今は収入ゼロです（笑）。でも、ちゃんと考えて動いています。今回はその「お金どうするの問題」をまるっとシェアしますね。結論：失業手当を受給しながら学んでいますまず前提として、私は自己都合での退職。転職はこれで6回目になります。これまでのキャリアは看護師・ケアマネジャーとして30年以上。約20年務めた病院を辞めたときの退職金はまとまった金額で、実家のリフォーム資金に使いました。帰省してから約7年務めた会社の退職金は数十万円。今はその状況からのスタートです。失業手当、いくらもらえる？期間は？「勤続20年以上で辞めたら、実際どのくらいもらえるの？」とAIに聞いてみました。給付額（月給の何割か）計算のもとになるのは「賃金日額」です。直近6ヶ月の賃金（賞与を除く）の合計 ÷ 180日 ＝ 賃金日額賃金日額 × 給付率（50〜80%）＝ 1日あたりの手当額給付率は賃金が低いほど高く（最大80%）、高いほど低く（最低50%）なります。月給30万円以上の方だと、概ね50%前後になることが多いようです。また、1日あたりの上限額もあって、45〜59歳の場合は日額8,870円程度。これを超える受給はできません。（因みに私はこんなにもらってません）給付期間退職理由給付日数自己都合（一般離職者）150日間会社都合（特定受給資格者）240〜330日（年齢により変動）私は自己都合なので、150日＝約5ヶ月。この期間を使って、しっかりスキルを積もうと決めました。リスキ

結論から言います。「仕組み化」を語って50代の職務経歴書を直してきた自分自身の発信が、いま一番仕組みになっていません。今週、自分のダッシュボードを開いて数字を正直に見ました。noteは今週17ビュー。ココナラのブログは直近30日で410回読まれている。それなのに、そこから先にあるサービスページの閲覧は50回、販売は0件。お気に入りが2件ついているだけです。ちなみにこの「0件」、唯一の動きらしい動きは、妻に「これ、あなたが出してるサービスでしょ」とスクショを送りつけられたことでした。冷やかしですらなく、ただの確認です。40本以上の記事を書いてきて、この結果です。今日は、この「読まれても売れない」という現実を、感情を挟まずに数字と一般論で分解してみます。入口は動いているのに、出口が動かないまず、起きていることを正確に書きます。noteの週間データは、全体ビュー17、コメント1、スキ9でした。直近で一番読まれた記事は「あの人がいないと回らない現場は、50代の転職活動でも詰む」という属人化についての記事で、9ビューのうち5スキ。ビューに対してスキがつく割合がかなり高い週でした。ただし母数が9なので、これが本当に「刺さった」のか、たまたまなのかは正直わかりません。ココナラのブログの方は、30日累計で閲覧410回。十数本の記事を積み上げてきた結果として、この数字自体は決して悪くないと思っています。問題はここからです。ブログから先にあるサービスページ、つまり実際にお金を払ってもらう場所の閲覧は50回。そこから購入に至った件数はゼロです。入口はそれなりに人が来ている。でも、出口の扉がまったく開

結論から言います。「企業の課題を解決する提案書に書き換えるべきだ」と頭では分かっている。でも、いざパソコンの前に座ると手が止まる。結局、これまでの業務内容を並べただけの元の経歴書に戻ってしまう。その状態が続いているなら、一人でパソコンと向き合うのは今すぐやめてください。書けないのは、理解力が足りないからでも、文章力がないからでもありません。自分の店の接客を、自分で採点できるか少し考えてみてください。自分が長年やってきた店舗の接客を、自分自身で客観的に採点できますか。できません。自分のやり方が「当たり前」になりすぎていて、何が強みで何が癖なのか、自分では見えなくなっているからです。職務経歴書も同じことが起きています。27年間、現場の最前線で泥をすすってきた記憶は、感情と結びつきすぎています。あのトラブルをどう乗り越えたか、あの非効率をどう改善したか。当事者にとっては「当たり前にやってきたこと」であっても、外から見れば「企業が喉から手が出るほど欲しい仕組み化の実績」になっているケースが、ほとんどです。しかし、自分では気づけない。だから書けない。これは能力の問題ではなく、構造上の問題です。ノウハウを読めば書けると思っていませんか私自身、転職活動を始めた当初はそう思っていました。「仕組み化の視点で書けばいい」「提案書として見せればいい」という理屈は分かった。あとは自分でやるだけだと。しかし実際にやってみると、自分の経歴のどこが「仕組み化の実績」に当たるのかが、全く判断できませんでした。長くやりすぎていて、自分の強みが見えなくなっているのです。読めば読むほどノウハウは溜まります。しかしそ

結論から言います。担当エージェントと話していて、なんとなく話が噛み合わない。でも、この人しか頼れないと思うと、なかなか言い出せない。そんな状態で転職活動を続けていませんか。50代になると、担当エージェントはほぼ確実に年下です。相手のペースに合わせすぎて、本当に伝えたいことの半分も話せていない。そういう状況は、転職活動というビジネスにおいて、じわじわとコストになっています。「相性」は感情論じゃない転職活動を続けていると、担当者によって明らかに手応えが違う瞬間があります。最初の10分で「この人には正直に話せる」と感じる担当者と、1時間話しても「うまく伝わっていない気がする」と感じる担当者。この差を「なんとなく」で片付けていませんか。これは感情論ではありません。27年間の現場経験という複雑な「商品」を、限られた時間で企業に届けるためには、担当者との意思疎通のスムーズさが、情報伝達のコストを直接左右します。伝わらない担当者と話す時間は、あなたの転職活動における最大のコストです。「なんとなく信用できる」という感覚は、その担当者が使えるツールかどうかを測る、あなたの現場感覚が出している答えです。「親身な対応」の正体ただし、ここからが本題です。相性が良いと感じる担当者であっても、依存してはいけない。親身に話を聞いてくれる担当者も、ビジネスライクな担当者も、最終的なゴールは同じです。成約、つまり自社の利益です。親身な対応は、あなたを成約というゴールへ導くための営業スキルの一つです。これは担当者を悪く言いたいのではありません。そういう仕組みになっているというだけの話です。仕組みとして理解した上で

結論から言います。応募数が少ないから落ちているのではありません。多すぎるから落ちています。「チャンスを広げている」つもりで手当たり次第に送る行為が、自ら不採用を引き寄せ、時間とメンタルを削る最大の原因になっています。考えてみてください。管理職の求人に「現場で汗をかいたアピール」を送れば警戒される。作業員の求人に「仕組み化の実績」を送ればオーバースペックで弾かれる。手広く応募するほど、企業のニーズとあなたの提案にズレが生じて、機械的に落とされるだけです。私も同じことをやっていました。せっかく自己PRを「企業の課題を直す提案書」に書き換えたのに、焦りから応募先を広げすぎて、全滅に近い結果を叩き出した時期がありました。そこで気づいたのが、50代の転職で本当に重要なのは応募数ではなく、限られた時間とメンタルを守りながら戦略的に「テスト」を繰り返すことだということです。書類選考は「合否判定」ではなく「データ収集」だ不採用通知が届くたびに落ち込んでいるなら、今すぐその捉え方を変えてください。書類選考は、あなたの27年間のキャリアや人格を否定するものではありません。「この文章は、この市場に刺さったか」を測る、マーケティングのテストです。審査される側から、市場の反応を分析する側へ。その立場の転換だけで、不採用通知の受け取り方が変わります。テスト送信を回す3つの手順本命企業には、まだ応募しないでください。以下の手順で、市場の反応を確認しながら精度を上げていきます。手順1：戦うポジションを一点に絞る「あれもこれもできる」という未練を捨てます。自分の経験が最も活きる「現場の属人化を排除する管理職候補

50代の転職活動において、転職エージェントは神様でもカウンセラーでもない。彼らは人材を企業に売り込んで報酬を得る、いわば「営業マン」だ。この当たり前の事実を頭に入れておかないと、「一生懸命相談に乗ってくれるはず」という甘えが、じわじわと足元をすくっていく。私は今、転職サイトA・B・Cをフル活用して6回目の転職に挑んでいる最中だ。スカウトが来ても面接を辞退したり、担当者を交代させたり、書類選考で落とされたり。泥臭い試行錯誤を、正直に言えばいまも繰り返している。転職活動を始めた当初、私はエージェントに対してどこか「味方」のような期待を持っていた。同じ方向を向いて一緒に戦ってくれる人間だと、なんとなく思っていたのだ。しかしそれは、都合のいい幻想だったと気づくのにそう時間はかからなかった。彼らにとっての「ゴール」は、私の転職成功ではなく、成約だ。もちろんそれが悪いとは言わない。仕組みとしてそうなっているのだから、こちらがその前提で動けばいいだけの話だ。そのなかで確信したことが一つある。エージェントとの付き合い方には、50代が絶対に外してはいけない「ルール」がある。1.「相性が悪い」の判断基準は、あなたのキャリアを理解しているかどうかだ私はBサイトとCサイトで、すでに一度ずつ担当者を交代してもらった。なぜか？「私の現場経験の価値」が伝わらない担当者と過ごす時間が、いまの自分にとって最もコストの高い時間だからだ。「50代なら、こういう求人くらいですね」と、年収も職務内容も微妙な案件をとりあえず放り込んでくる担当者がいる。彼らは、私の27年間の積み重ねを「言葉にする」ことに、ほとんど興味を持

40代・50代の転職：不安から希望へ—成功するためのポイントとは？40代・50代の転職不安から希望へ――「もう遅い」ではなく「今だからできる」転職へ40代・50代で転職を考えたとき、多くの方が同じ壁にぶつかります。「今さら転職なんて無理じゃないか…」「年齢で書類選考に落とされるのでは？」「新しい職場で一からやっていけるだろうか…」この不安、とても自然なものです。実際、私のもとへ相談に来られるミドル世代の方の多くも、最初は同じ言葉を口にされます。でも、はっきりお伝えしたいことがあります。👉 40代・50代でも、転職は十分に可能です。そして実際に、不安を乗り越え、新しいキャリアを掴んだ方を私は何人も見てきました。違いを生むのは、「年齢」ではなく「準備と考え方」です。1. 40代・50代の転職で多い「5つの不安」まずは、多くの方が抱える代表的な不安を整理してみましょう。★年齢が理由で採用されにくいのでは？★新しい人間関係にうまく馴染めるか不安★これまでの経験を正しく評価してもらえるのか？★収入が下がってしまうのでは？★家族の理解を得られるのか？実はこれらの不安、企業側の視点を知ることで大きく軽減できます。2. 企業が40代・50代に本当に求めていること企業は、40代・50代の転職者に「若さ」や「ポテンシャル」は求めていません。その代わりに、次のような点を期待しています。✅ 即戦力としての経験・スキルこれまで何をしてきたのか、どんな課題を解決してきたのか。「入社後、何を任せられるか」**が明確な人ほど評価されます。✅ マネジメント力・調整力部下や後輩を育てた経験チームをまとめた経験社内

自己PRにも志望動機にも「これまでの経験を活かしたい」と書いてしまう。何が違うのか分からず、二つの欄を行ったり来たりしていませんか。書く材料がないのではなく、文章の役割が混ざっているのかもしれません。無理に別々の立派な経験を探さなくても大丈夫です。同じ経験を使う場合でも、答える問いを変えると整理できます。40代・50代の転職書類を支援している、かいとです。今回は、自己PRと志望動機の書き分け方を具体例で紹介します。自己PRは「できること」、志望動機は「この会社を選ぶ理由」自己PRでは、強みと、それを裏づける実際の行動を伝えます。「調整力があります」だけでなく、誰と何を調整してきたのかが材料になります。志望動機では、応募先のどこに関心を持ち、なぜその仕事をしたいのかを伝えます。そこへ、ご自身の経験との接点を加えます。短く整理すると、次のようになります。自己PR：私は何ができるか。その根拠は何か。志望動機：なぜこの仕事・この会社か。どう関わりたいか。「成長したい」「理念に共感した」という気持ちも大切です。ただ、その一文で終わらず、何を学びたいのか、理念のどの部分に共感したのかを具体的にしてみましょう。同じ経験でも、答える問いを変える【説明のための架空例：販売職の経験がある方】実際の経験：用途と予算を伺い、複数の商品を比較して案内してきた。応募先：相談を受けながら商品を提案する販売職。自己PRの例：「お客様の用途や予算を伺い、選択肢を整理してご案内することを大切にしてきました。迷われている点を確認し、商品の違いを比較して説明しています。」志望動機の例：「商品を販売するだけでなく、相談

「責任感があります」「コミュニケーション能力があります」。何度も書き直したのに、誰にでも当てはまりそうな自己PRになってしまう。そんな経験はありませんか。書くことがないのではなく、普段の工夫がまだ言葉になっていないのかもしれません。この記事では、事務職・販売職の2例を使って「私なら何を聞き、どう直すか」をお見せします。退職支援の中の人、かいとです。今回は、40代・50代の方が経験を整理するときに使える、自己PRの書き直し例をご紹介します。※以下のAさん・Bさんは説明用の架空サンプルです。実在のお客様の書類・実績・採用結果ではありません。■ Aさん：事務職。「正確さ」を行動で伝える【Before】一般事務として、受発注入力、電話対応、請求書作成を担当しました。責任感があり、正確な仕事を心がけています。この文章でも担当業務は分かります。ただ、「正確にするために何をしていたか」が見えにくい状態です。【私なら、まずここを伺います】・入力前後に、何と何を照合していたか・分からない内容を、誰にどう確認していたか・締切が重なったとき、どう順番を決めていたか仮に「注文書と入力内容を照合し、不明点は営業担当へ確認していた」という事実が確認できた場合、私はこう整理します。【After】私の強みは、確認手順を大切にして業務を進めることです。受発注入力では注文書と入力内容を照合し、不明点は営業担当へ確認してから処理していました。請求書作成でも金額と宛先を確認し、正確さが求められる事務業務を支えてきました。【変えた理由】「責任感があります」という自己評価を、実際の行動に置き換えました。読み手が、仕事を進

結論から言います。「あの人がいないと回らない」という状況が現場にある限り、二つのことが同時に起きています。一つは、その現場がいつか必ず止まるということ。もう一つは、その現場を管理してきたあなたの職務経歴書に「仕組み化の実績がない」という致命的な空白が生まれているということです。現場の属人化は、マネジメントの問題であると同時に、転職活動の問題でもあります。属人化した現場が崩壊するとき、何が起きているか厚生労働省の調査によると、製造業・小売業における離職理由の上位に「職場の人間関係」と並んで「仕事の内容・やりがい」が挙がり続けています。現場の実態に照らすと、この「やりがいのなさ」の正体は多くの場合、「言っても変わらない職場への諦め」です。そしてその根本には、ほぼ必ず属人化があります。私が27年間で見てきた、崩壊していく現場には必ず共通点がありました。ベテランの田中さん（仮名）だけが把握している在庫の場所。あの人がいないと発注ができない。その田中さんが急病で休んだ月曜日の朝、現場は止まる。補充に入ったパートさんは何をすればいいか分からず、店長は一日中走り回る。夕方、田中さんから「明日も休みます」という連絡が入った瞬間の、あの沈黙を私は何度も経験しました。これが属人化の現実です。「田中さんが悪い」のではありません。田中さんしか分からない状態を放置してきた、仕組みの欠如が問題です。「仕組み化」は大規模な改革ではない「仕組み化」と聞くと、マニュアルの整備や業務フローの見直しという大掛かりな作業を想像するかもしれません。しかし現場で機能する仕組みは、もっと地味で小さなものです。私が実際に使っ

57歳で転職し、降格され、給料が半減した。それでも、後悔はない。 正直に生きたことで、人生で初めて「やりたい仕事」に就くことができたからだ。 転職先で待ち受けていたもの 転職先の会社は、総務部門の立て直しが急務だった。経験者として採用された私に与えられた役割は、上司の右腕。しかし、課題は山積みだった。 海外・国内の出張規定の見直し、営業所設備の老朽化対策、地方と本社のコミュニケーション強化、会社のPRとホームページの再構築、営業所の移転——。そこに加わるのが、社長からの突発的な業務指示。しかも、部下のほとんどは総務の素人で、細かく指示を出さなければ動けない状態だった。 顧問を通して伝えた、正直な提言 そんな状況を見かねた私は、会社の顧問を通じて社長へ提言することにした。入社したての自分が直接言っては角が立つと考えたからだ。 「今、総務は基礎を作らないといけない状態です。人を育てる必要があります。社長の思いもわかりますが、思いついたことすべてに対応するのは、今の体制では無理です。まず基礎づくりに注力するよう、社長にお伝えください」 顧問が帰った後、社長に呼ばれた。 「あなたの愚痴を聞いてもらうために顧問に来てもらっているわけではない」 私は「そうですね、申し訳ありませんでした」と頭を下げた。 降格、そして決断 それが6月のことだった。 9月末、上司を通して管理職からの降格を打診された。私は迷わずこう答えた。 「降格させたければ、それは会社の裁量です。ただ、それに対して私がどうするかは、私の裁量です」 上司は言った。「そのままの職位なら、引き続き助けてくれますか？」 私は答えた「与

■納得できる選択のために考えたいこと50代転職は、条件だけでは決められません。「50代 転職 迷い」と感じるとき、本当は収入よりも“納得感”を探していることが多いのです。年収が少し下がってもいいのか？役職がなくなっても平気か？働く時間を減らしたいのか？50代の転職は、「これからの10年」をどう過ごすかの選択です。失敗しない選択よりも、自分で納得できる選択。ここが軸となります。そのためには、問いを少し変えてみてください。「どの会社に行くか」ではなく、「どんな状態で働きたいか」。・人間関係のストレスを減らしたいのか・専門性を深めたいのか・社会貢献を感じたいのか条件の前に、“状態”を明確にする。迷いが強いときほど、一人で考えると堂々巡りになります。誰かと対話しながら整理すると、自分の本音が見えやすくなります。シモン対話室では、転職の是非を決める場ではありません。あなたが納得できる選択に近づくための整理の時間です。迷いは、真剣に考えている証。その迷いを、否定せずに扱いましょう。

■安定を手放せない本当の理由とは50代になると、安定を手放すのは簡単ではありません。「安定を手放せない」「50代 転職 不安」と感じるのは自然なことです。家族、住宅ローン、老後資金。守るものが増えたからこそ慎重になる。それは弱さではなく、責任感です。けれど同時に、安定の中で息苦しさを感じている自分もいる。この矛盾が、50代の葛藤です。安定を手放せない理由は、失敗が怖いからだけではありません。「これまでの努力を無駄にしたくない」という思いがあるからです。長年積み上げたキャリアを、自分で否定したくない。その気持ちはとても健全です。だからこそ、「すべてを変える」という発想をいったん横に置いてみる。守りながら変える道もあります。たとえば、・副業という形で小さく試してみる・役職ではなく専門性を活かす・働き方だけを調整する全部を壊さなくてもいい。大切なのは、「何を守りたいのか」を明確にすること。家族との時間なのか、収入の水準なのか、社会とのつながりなのか。それが見えれば、変え方は必ず見つかります。シモン対話室では、現実を無視せず、理想だけを語らず、あなたの状況に合わせて選択肢を一緒に整理します。安定を守ることも、立派な選択。その上で、どう動くかを一緒に考えていきませんか？

50代からの転職は“遅い”ではなく、ここからが“深くなる”。 人生の彩りを増やす視点で、あなたの挑戦をサポートします。 ▼お悩み相談はこちら▼ https://coconala.com/users/914329▼私の紹介記事（ココナラビジネスマガジン）▼ https://coconala.com/business_magazine/40014 ＜ニタ シゲユキ＞ “元人事部長・現キャリア支援者” ├人事経験：30年 ├新卒・中途面接：7000名以上 ├キャリア支援（ココナラ）：1500件超 └他：大学講師経験、AI・DX活用支援など

 結論から言います。「当社が求める職務のスキル・経験を考慮した結果…」という無機質な不採用メールが届き続けているなら、落とされている理由はあなたのスキル不足でも、これまでのキャリアの否定でもありません。職務経歴書に書かれている「アピールのアングル」が、採用側に強烈な違和感と恐怖を与えているという、構造上の問題が原因です。これは他人の話ではありません。27年間、現場で泥をすすりながら管理職を務めてきた私自身が、まさに今週、転職エージェントで選考全滅という冷酷な現実を突きつけられて気づいた事実です。なぜ、実績も現場経験もある50代が、書類選考で弾かれ続けるのか。自分の不採用データを自分で解剖して見えた、3つの致命的な問題を公開します。50代の書類選考を詰まらせる「3つの問題」問題①：「未経験OK」求人への応募焦るあまり「未経験歓迎」や「20代活躍中」の求人に応募していませんか。企業が「未経験」という言葉で求めているのは、安価で指示に従いやすい若手です。そこに50代のベテランが応募すると、中身を読む前に「オーバースペックで扱いにくい」と判断されます。最近はAIで機械的にふるいにかけられるケースも多く、書類が担当者の目に届く前に終わっていることすらあります。まず、土俵を間違えていないか確認してください。 問題②：現場作業員としての「頑張りアピール」フォークリフトに乗れる、誰よりも現場で汗をかいた、手作業を効率化した。こうした「現場の作業員としての優秀さ」をアピールすればするほど、採用側の経営層や若いマネージャーは警戒します。彼らが50代に求めているのは、プレイヤーとして一緒に汗をかくこ

「私はこれができます」「20人の部下を管理してきました」 そうやって自分の実績をびっしり書き込んだ職務経歴書を送り、書類選考で落とされ続けている同世代へ。 なぜ、現場で圧倒的な成果を出してきたあなたの経歴が、企業から無視されるのか。 理由は明白です。あなたは自分の転職活動になった途端、営業の基本である「顧客視点」を完全に忘れ、自社製品のスペックを連呼するだけの売れない三流営業マンに成り下がっているからです。 気合や見栄えの良い作文は必要ありません。職務経歴書を「自分という商品を売り込むための営業提案書」へ変え、主導権を奪い返す戦略を始めます。【目次】・致命的な営業ミス：なぜあなたの実績アピールは企業に響かないのか・感情を捨てろ：職務経歴書はあなたの「仕様説明書」ではない・主導権の逆転：相手の「カオス」を解決するベネフィットを語れ・今日の作業：自分の27年を、企業の課題を解決する「提案書」に変える第一歩copy最近、転職活動の中でエージェントから求人を案内されたり、企業からのスカウトを受けたりする中で、一つの強い違和感を覚えるようになりました。それは、多くの50代が「これだけの経験があるから、どこかで引っかかるだろう」と、同じ職務経歴書を機械的に使い回して全社に送っている事実です。正直に言います。私も最初はそうでした。「27年間、これだけの修羅場をくぐり抜け、これだけの数字を出してきたのだから、そのまま書けば伝わるはずだ」と、自分の過去の実績をただ誇らしげに並べ立てていたのです。しかし、書類が通らない現実に直面し、ふと冷静になりました。現場の売上目標や組織の課題と戦ってきた「営業

#今日も自分の 「労働力」を切り売りして、消耗していませんか？ どうも、KeISANです。 資金不足で起業を断たれた50代の私が、27年現場で培った「仕組み化」のスキルだけを武器に、AIを部下としてコキ使い、人生の主導権を取り戻す作戦会議室です。 今日は、転職活動でパソコンの前に座り、「職務経歴書に書くことがない…」と頭を抱えている同世代のあなたへ、残酷な事実を一つお伝えします。その「マネジメント経験」、実はマイナス評価です50代の職務経歴書で、最もよく見る（そして最も企業から呆れられる）　　　アピール文句があります。 「営業部長として、20人の部下をマネジメントしてきました」もしあなたの経歴書にこれと似たような文章があるなら、今すぐデリートキーを押してください。書類選考が通らない（通過ゼロ）最大の原因は、年齢ではなく「その一文」です。 なぜか？ 採用担当者からすれば、「昭和・平成のマネジメント」という言葉は、「椅子にふんぞり返ってハンコを押し、部下に気合いを強要していただけの、給料が高いお荷物」と同義だからです。 「いや、俺は現場で汗水垂らして部下の面倒を見てきた！」 と反論したく　なる気持ちは痛いほど分かります。私もそうでした。 しかし、企業はあなたの「苦労話」には1円も払いません。 「管理」を捨て、「アーキテクト（設計）」と名乗れ 企業が喉から手が出るほど欲しいのは、「部下を管理できるオジサン」では　ありません。 彼らが求めているのは、「属人化してカオスになった現場を解体し、誰が実行しても同じように高い成果が出る『再現性のあるシステム』を作れる人間」　です。つまり、あなた

「登録したのに、エージェントから一向に連絡が来ない」 鳴らないスマホを見つめ、自分はもう社会から必要とされていないのかと焦っている同世代の方々へ。 不安を抱え込むのはやめにしましょう！感情を捨て、「営業のパイプライン　管理」という実務の視点で、この停滞状態を打ち破る作戦会議を始めます。 【目次】 ・鳴らないスマホ：なぜ50代の転職活動は「待ち」に陥るのか ・感情を捨てろ：転職エージェントという「ビジネス」の残酷な構造 ・主導権の逆転：「代理人」ではなく「自分の手駒」として使う ・今日の作業：AIを使って、自ら「提案書」を投げ込む第一歩 最近、転職活動を進める中で、ふと自分の行動の「異常性」に気がつきました。 エージェントに職務経歴書を登録した後、ただひたすら彼らからの　「案件紹介メール」を待っているだけの自分がいたからです。 「しっかり面談したし、自分の経歴なら、きっと良い案件を持ってきてくれるはず」 そんな期待を抱きながら、連絡が来ないと「年齢のせいだ」「市場価値がないんだ」と勝手に落ち込み、転職活動へのモチベーションをすり減らしていく。現在進行形で、私もこの見えない壁にぶつかっていました。 しかし、落ち込んだ後にふと冷静になり、27年間、現場で売上目標と戦って　きた経験の視点でこの状況を分析してみました。 そこで気づいたのです。 現役時代、数字が足りない時に、ただデスクに　　座って「お客さんが来るの」を待っていたことなどなかったはずです。　　　自らターゲットを絞り、こちらから仕掛けて売上を作ってきたではありませんか。 それなのに、自分の人生が懸かった転職活動となると

「カジュアル面談と言われたが、一体何を話せばいいのか分からない」「志望動機は不要、選考ではないと言われても、逆にどう動けばいいか困惑している」そんな新しい時代の採用ルールに振り回され、足が止まっている同世代へ。「若者向けの軽い仕組みだ」と拒絶反応を起こしている時間はもうありません。感情を脇に置き、これが選考ルートを最短で進むための実務的な機会であるという視点に立って、対策を始めましょう。【目次】・「カジュアル」という響きに、なぜ50代は戸惑うのか ・綺麗事は捨てろ。これは選考を効率化するための「最初のふるい」だ ・主導権を握る。相手の「値踏み」を、こちらからの「提案」に変える・今日の行動。自分の27年を、相手の課題を解決する武器に翻訳する最近、転職活動を進める中で「まずはカジュアル面談から」という案内を提示されるケースが激増しています。ネットで検索すれば「企業と求職者が対等に情報交換をする場」などと綺麗事が書かれていますが、これまでの格調高い面接に慣れ親しんできた私たちからすれば、どうにも掴みどころのない不気味な仕組みに見えます。私も最初は「カジュアルって何だ？選考じゃないなら何のためにやるのか」と強い違和感を覚えました。自分のこれまでの20年以上の重みが、そんな軽い言葉で流されてしまうような気がして、少し反発する気持ちすらあったのです。しかし、現場の課題を仕組み化で解決してきたマネジメントの視点に立ち返り、この構造を冷静に見つめ直したとき、ようやく納得がいきました。企業側は、この仕組みを非常に合理的な「コスト削減」として使っています。50代の中途採用は、企業にとっても大きな賭

子どもが大きくなって、家を出ていく。「やっと自由になれる」と思っていたのに、いざその時が来ると、胸の奥にぽっかり穴が開いたような感覚が残る。長い間「母親」として生きてきたあなたにとって、子どもの成長は喜びであり、同時に“役割の終わり”のようにも感じるものです。そしてそんなタイミングで、仕事の責任も重くなり、体力や気力の変化も訪れる──。まるで人生のバトンを握り直すような時期が、50代なのかもしれません。「母親」でも「上司」でもない、“私”という存在誰かのために動くことが当たり前だった人ほど、「自分のために時間を使う」ことに罪悪感を持ちやすいものです。でも、ここで一度立ち止まってみてください。“私”という存在を置き去りにしたままでは、人生の後半を生きるエネルギーが枯れてしまいます。人の手相には、「自分らしさ」を示す線が必ずあります。たとえば、感情線が柔らかくカーブしていれば、人の気持ちに寄り添う才能。頭脳線が途中で枝分かれしていれば、今までとは違う道を模索しているサインです。「次の生活」をどう生きたいかこれからの人生は、「子どものため」でも「会社のため」でもなく、“私がどうありたいか”で選んでいい時期です。たとえ仕事で迷っても、趣味や副業を始めても、それは「もう一度、自分の手で運命を描き始めた」証。運命線が薄くても、線は後から刻まれていきます。何かを始めるたび、少しずつ新しい流れが手のひらに刻まれていくのです。迷うときこそ、手のひらに聞いてみて人生の節目では、頭で考えるよりも「心の声」を聴くことが大切です。でも、長いあいだ誰かを優先して生きてきた人ほど、その声が聞こえにくくなって

お久しぶりです！ビジネスマン人事です。半年ぶりくらいですかね、ココナラブログでの更新は。本業の仕事と個人事業主の仕事もあり、忙しい毎日を過ごしております（笑）さて、今日のテーマは「40代・50代の転職は可能か？」です。これまでに私のところに相談に来る方で、良く出る質問です。「もう40代だから」「50代で転職なんて無理では？」そんな不安を抱える方は少なくありません。ですが結論から言うと、40代・50代でも転職は十分可能です。ただし、20代や30代とは違い、求められるポイントは大きく変わってきます。■40代の転職：マネジメント力と専門性40代は「プレイヤー」としてよりも、チームをまとめる力・育てる力が評価される年代です。・部下の教育・マネジメント経験・これまで培った専門知識やスキル・問題解決力や改善提案の実績これらを【具体的な数字や成果】で語れると強い武器になります。「即戦力として＋組織を引っ張れる人材」という視点が、40代転職成功のカギです。■50代の転職：経験の還元と新しい形の働き方50代では「新しい挑戦」というよりも、経験をどう社会に還元できるかが重視されます。・顧問やコンサルタントとしての活躍・特定分野の専門職としての再雇用・中小企業やベンチャーでの“経験豊富な右腕”こうしたニーズは確実に存在します。長年の経験や人脈を「若手では代替できない価値」として提示できれば、50代からでも転職市場で存在感を発揮できます。年齢より大事なのは「強みの整理」40代・50代の転職で成功する方の共通点は、自分の強みを言語化していることです。「マネジメント力」なのか「専門知識・資格」なのか「課題

今回のブログは「自分はどうゆう人なのか」「変わらなくてはいけないこと」に気がついいてもらえる内容になっております。 就活、転職にも必ず役立ちますのですので是非、参考にしてください。 タイトルは、なんだか偉そうなことを言ってるようですが、私がやっと40代後半で気がつき、勉強し実行してきたことです。 そして分かった大切なものは「姿勢を正し謙虚で、いつも笑顔で上機嫌でいること」でした。  実際に実行し、会社倒産後に50歳で就職でき、2度の転職に成功しました。現在の会社での人間関係も良好です。 またこの副業活動を通じて多方面の方からも声をかけてもらえるようになり、本業と副業、私生活と充実しております。  私が感じた「男の磨き方」をシニアの仲間入りを目の前にシリーズで書かせていただきます。では本題前に入る前に、まず確認ですが、会社で仲間を「君(くん)」で呼んでませんか？   ◆「君(くん)」呼びをやめて「さん」で呼ぼう。 勤め先で後輩や部下、年下の人を「君(くん)」で呼んでませんか？ 学生のアルバイトさんならまだいいかもしれませんが、これダメですよ。 ちょっと耳の痛いかもしれませんが「君(くん)」呼ばれてる相手は、あなたのことを「くそじじい」くらいにしか思ってませんからね。 これは、マジな話です。 会社で同じフロアに、私と同世代の50代男性が数名いますが、みんな部下や後輩を「君(くん)」で呼んでます。 ですが、私ともう一人は若い人たちを「さん」をつけて呼んだり話しかけてます。  私は3年前に転職してきたので年下でも先輩ばかりなので当然なのですが、もう一人はベテランの男性社員ですが