「仕事は速いけどミスが多い部下」への正しい怒り方―かつての“恐怖政治リーダー”から学んだこと

現場でよくいる

「手はめちゃくちゃ速くて対応件数も多いけれど、

抜け・漏れが多くて後続のメンバーがビクビクしている」

という部下への対応に悩んだ時のお話です。

●悔しいけど・・・

「毎回漏れを共有して重要性を話す」という優しいアプローチを考えていた時、ふと思い出した1年前に退職した

「関西弁でズバッと言う、怒らせると怖いトップリーダー」の存在。

当時は恐怖政治のようにも思えたが、

今思えば、あの人のように「一ミリの妥協もなく突きつける怖さ（厳しさ）」も現場には必要だったのでは、という葛藤。

悔しいかな自分が1度伝えるのとかつてのリーダーが伝える1度の重みは

全く違うと言わざるを得ない。

同時に　彼女が100％正しかったとも言い難い。

自分に不足している部分が分かった瞬間でした。

●必要な事

ガミガミ叱る必要はない。

でも、手が速いタイプは「重要性は分かっている（つもり）」

なので優しさだけでは響かない。

必要なのは恐怖ではなくプロとしての「規律」。

「あなたが漏らしたことで、〇〇さんに〇〇分の手戻り（コスト）が発生した」という

【冷徹な事実】を淡々と、確実なトーンで伝える強さ。

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優しさと厳しさの狭間で悩むリーダーたちへ。

一人で抱え込まず、現場を立て直すための「規律の伝え方」を一緒に考えましょう。

まずは『自分の今の状況、話しても大丈夫ですか？』とメッセージをいただければ、折り返し私から進め方をご提案します。
相談前のチャットは無料ですので、お気軽にどうぞ！