企業の中でのコーチング&ヒューニング リーダーが育たない①

これもよく聞くお悩みです。優秀な人材を昇格させたがリーダーとして機能しないという話はよく見られるミスマッチです。私が思うよくある原因は、「仕事ができる人」「成果を出した人」を昇格させただけというもの。

結果が出ていることには理由がありますし、そういう人により高い地位を与え、より多くの報酬を与えたいというのは組織の欲求としては自然なことです。ですが、例えば製造技術や営業能力とマネジメント能力と全く別物です。

中には両方得意な人も居ますが、マネジメントは苦手ということの方は少なくありません。研修でマネジメント能力を付けてもらうことも不可能ではありません。しかしその気の無い人や適正の無い人にリーダー職をさせることで、元々持っている製造や営業などのスキルを妨げてしまうこともあります。

(来週日曜に続きます)