コーチング＆ヒューニングができること

仕事には精通していて、現場の仕事は何でもできる自信がある。そして実際に誰よりも早く正確にできる。結果も出ている。だからその人を新人の指導担当にしよう。

多くの経営者や管理者が考えることです。しかし結果的にうまくいかないなんてことはよく聞く話です。「名選手名コーチに非ず。」という言葉を多くの人が知っているにも関わらず、企業ではこのようなことがよく起こります。

人材育成もスキルです。そのためのスキルを習得することは大切です。しかしそれをせずに指導を個人に任せて育成方法の研修をトレーナーに施していない企業はかなり多い。加えて、当たり前ですが人材育成にも向き不向きがあります。仕事はできても育成には向かない人もいます。

人材育成に適正のある人を選んで、その目的に適う育成をすれば組織の人事は変わります。仮に適性が低くても、適性を高めることができたらどうでしょう？本人が望めばとの条件はありますが、そんなことができるのがコーチング＆ヒューニングです。