物事には成就の時期というものがあって、経営において解決すべき課題が数多く存在しているときに必ず登場してくる言葉があります。優先順位という言葉です。順序や方法についてまとめられているのが戦略であり戦術というものであります。これは何も企業経営だけでなくすべての行動に(個人の行動・・・組織の行動は＝個人の行動)優先順位はついて回るものです。複数の経営課題があります、仮にA B C Dと４の課題があるとします。この経営課題はほぼ同時に進行しなければならない事柄と、例えばAはBが済んでからしか手を付けられないとかBはDが半分の工程の時に始められるとか、その優先順位は刻々と変化していきます。
大型SHOPPINGビルなどに出店しようとする飲食店を例にすると、その建物の設計時点において飲食店の設備の位置を報告する義務があります。給排水設備、電気系統、あらかたの出入り口、グリストラップの位置などですが、この時点でコンセプトや全体のオペレーションシステムが決まっていればまだしもこれから決めようと思っている飲食店にとってはかなり困るわけです。グリストラップのサイズ(たて・よこ・深さ)は、床や天井に張り巡らせる鉄骨の位置や素材に影響するからです。(厳密にいえばその鉄骨の数量を発注しなければならない建築業者の都合もあるわけです)。次に厨房機器の選定、導入する機器によっては電力の瞬間的な使用料によって電気工事のありようが決まってくるわけで、大体３０店舗の飲食施設に対応する必要性があります。といった具合で一つの優先順位のミスは後々いたるところに支障をきたしていきます。
それぞれの工事を工程表にまとめあげて進めていくのです。ゼネコンが指揮する現場管理のすさまじさは立ち会ったものしかわからないでしょう。
連携した各作業部の調整の仕方によってはずいぶん計画と食い違ったり、進みすぎて人的資源の余りがでたり不足がでたりするというわけです。大体以上が「A工事」という範囲で共通工事代金としてテナント各社が負担します(貸与スペースによって異なりますが)
優先順位と進捗状況を確認する言葉をKPCというそうですが
keep performance indicator 横文字でいうといかにも先進的と思うかもしれないけどこんな概念は昔からあったものです・・・・
やらなければならないこと・・・今すぐ必要な緊急事項、ある準備が必要なこと、後の戦術として、一週間後に必要なこと、一か月後に必要なこと・・・こういうことは我々の身の周りにもたくさんあります。
テナント飲食店がその独自性を表現するための工事「B工事」「C工事」ここからはテナント各社それぞれが内装設備業者に発注するのです。当然全体の建設スケジュールとの調整が求められるのは言うまでもありません。
改めて私の思考手順としての目標達成術を記しておきます
まず、自己の理念整理
理念実現のためのあるべき状態の描きだし
それを目標設定という
目標達成のための課題を描きだし、優先順位をつける
スケジュール化する
行動し検証、そしてステップアップを図っていく。というのが私の日常であります大した目標ではなく、例えばエンタメ参加目標として○○のコンサートに行くとか。そんな程度ですが書かれているスケジュール表を観るだけでたのしいものです。
👇のコンサートに行こう
