HOKU24

管理職の悩みを“構造化”して解決するマネジメント支援を行います

教育業界で12年間、教室運営・組織マネジメント・業務改善・事業企画を経験してきました。 最大29名のマネジメント、全社横断プロジェクトの推進、採用フロー改善、KPI設計、 新人管理職の育成など、現場と経営の両方を見てきた実務型のマネジメント支援者です。 私が一貫して大切にしてきたのは、 「再現性のある勝ち方をチームに作ること」 「属人化した業務を仕組みに変えること」 「管理職が抱えがちな悩みを構造的に整理すること」 です。 プレイヤーとして優秀だった方ほど、管理職になった瞬間に悩みが増えます。 「任せられない」「自分がやった方が早い」「部下が育たない」「チームがまとまらない」 こうした悩みは、能力不足ではなく“役割の転換”ができていないことが原因です。 管理職は「自分が成果を出す人」から 「他者が成果を出す仕組みを作る人」 へと役割が変わります。 この転換を支えるために、私は以下のような支援を行っています。 ■ 新任管理職の悩み相談・壁打ち ・任せ方／権限移譲 ・1on1のやり方 ・KPI設計 ・部下育成のアプローチ ・チームの勝ち方の作り方 ・メンバーのタイプ別マネジメント ■ 組織改善・業務改善のアドバイス ・業務フロー整理 ・属人化の解消 ・マニュアル作成 ・プロジェクト推進の進め方 ・部門間連携の改善 ・評価制度の見直し ■ 教育業界向けの専門支援 ・教室運営改善 ・講師育成 ・採用フロー改善 ・退塾分析 ・保護者対応 ・指導品質改善 ■ 実績（一部） ・新規開校教室を5ヶ月で黒字化 ・教師採用フロー改善で週72時間の工数削減 ・問題授業改善率 26% → 84% ・新人教師の半年以内解約率 52% → 21% ・入塾率 95% を維持 ・最大29名のマネジメント ・全社アンケート設計 → 組織改善プロジェクト化 ・校舎運営改革で9件の改善企画を承認獲得 管理職は孤独になりやすい役割ですが、 正しい“勝ち方の作り方”を身につければ、チームは必ず変わります。 「自分のマネジメントはこれでいいのだろうか」 「もっとチームを良くしたい」 「部下育成の正解がわからない」 そんな方のために、気軽に相談できる場を用意しています。 あなたの状況に合わせて、実務で使える形に落とし込んで伴走します。 お気軽にご相談ください。