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・プロジェクトマネジメント 3,000円〜

要件定義・ベンダー選定・PM伴走支援

・ITプロジェクトマネジメント支援 / フリーランスPM / プロジェクトマネージャー（PjM）・業務システム導入コンサルタント 2026年7月 〜 現在

システム開発を外注する発注者の方に向けて、見積書の診断、要件定義の支援、PM伴走を提供しています。 SIerで28年（うちPM20年）、ERP導入・システム開発・炎上プロジェクトの立て直しに関わってきました。 開発会社を紹介しない中立の立場で、ビデオチャットでの相談、指摘メモ・要件定義書の作成、プロジェクトへの伴走を行っています。

・受託システム開発部門（SIer） / プロジェクトマネージャー / システムエンジニア・プロジェクトマネージャー（PjM） 1998年4月 〜 2026年6月

システム開発会社（SIer）で28年、そのうち20年をプロジェクトマネージャーとして担当しました。 ・要件定義：お客様の業務を整理し、作るもの・作らないものを決める ・外部委託先の管理：見積もり・体制・進捗を確認し、品質と納期を守る ・炎上プロジェクトの立て直し：遅延や対立の原因を整理し、立て直しの計画を作って実行する 作る側として、見積もりや提案書がどんな事情で作られるかを見てきました。 いまはその経験をもとに、発注者の立場に立って、見積もりの確認やプロジェクトの相談を受けています。