・人事コンサルタント / 代表 / 組織・人事コンサルタント・制度企画・組織開発・評価・報酬・人材開発・人材育成・研修・労務・給与 2025年12月 〜 現在

・助成金業務(雇用関係助成金全般) ・就業規則、人事制度対応 ・人事労務コンサルタント(法律、通達、判例をもとに先方の相談に対応) ・労働基準監督署、年金事務所等行政調査対応(随時) ・人事給与システム導入(電子申請システム導入含む) ・労務ＤＤ、IPO支援 ・給与計算 　・確定給付企業年金、確定拠出企業年金、総合福祉団体保険、GLTD等の福利厚生業務導入支援 ・雇用保険、社会保険、労災保険諸手続き全般

・HR / マネジャー / 中途採用・制度企画・組織開発・評価・報酬・人材開発・人材育成・研修・労務・給与 2017年8月 〜 2025年12月

・雇用保険、社会保険、労災保険諸手続き全般 ・助成金業務(依頼時に随時対応) ・就業規則、人事制度対応 ・労務コンサルタント(法律、通達、判例をもとに先方の相談に対応) ・採用業務(従業員に不足が出れば書類選考および面接を実施) ・労働基準監督署、年金事務所等行政調査対応(随時) ・社労士法人設立および運営(予算・決算対応・人員配置・メンバーのマネジメント)※社労士法人代表社員兼務 ・シェアードサービス会社の管理 ・人事給与システム切り替え導入(電子申請システム導入含む) ・情報連携のICT化推進 ・グループ間制度及びOP標準化推進 ・労務ＤＤ、IPO支援 ・給与計算 　・確定給付企業年金、確定拠出企業年金、総合福祉団体保険、GLTD等の福利厚生業務運用 【実績】 ・社労士法人設立（２０１７年１２月～２０１９年１０月） 新たな社労士法人の設立に参画し、代表社員として事業計画策定、事務所開設準備、顧客獲得、メンバー採用・育成、人事労務業務など、多岐にわたる業務を担いました。グループ向けの業務と並行して、新規の外部顧客にも対応も行う必要があり、案件管理や人員配置のバランスに苦労しましたが、設立後６年で、当初計画の顧客数および業績を達成するまでに至りました。また、その過程でメンバーも２０名に増員し、組織体制の強化にも取り組みました。 ・人事給与システム切り替えプロジェクト（２０１８年１０月～２０２０年１０月） グループ横断の人事給与システム切り替えプロジェクトに参画し、要件定義・業務設計から従業員への操作説明まで幅広く担当しました。データ移行段階において、他のシステム（勤怠・財務会計・工数管理など）及び旧システムとの互換性問題が発生し、プロジェクトに遅延が生じる危機に直面しました、そこで関係部署と連携し、コンティンジェンシープランに基づきデータ形式変換ツールをIT部門と連携し導入することで、結果として当初の計画を超過したものの、計画変更時の期日内に、システム切り替えを実現しました。 ・M&Aによるグループ企業の新規参画に伴う業務改善施策（２０２３年４月～随時） 20２３年以降にグループ企業となった１０社（従業員数数名～１００名）のグループ参画にあたって労務DDを通して潜在リスクの洗い出しを実施し、グループインまでの間に人事制度・諸規定等を、既存のグループ企業の仕組みに統合しました。具体的には、現状分析、課題抽出、改善策の立案・実行、関係部署との調整、新制度導入にあたっての従業員への説明会実施まで、一連の業務を主導し、円滑にグループ参画の移行を完了させました。 　・グループ統一の福利厚生業務の運用及び新規施策導入（２０２３年６月～２０２５年１２月） 従来から導入していた確定給付企業年金及び総合福祉団体保険などの福利厚生業務部門の管理を担当し、２０２４年には確定拠出企業年金の導入、２０２５年にはGLTD導入を実施し、従業員満足度及び競業への優位性向上へ貢献した。

・人事コンサルタント 2014年4月 〜 2017年7月

・雇用保険・社会保険、労災保険手続き(月50人程度) ・労働保険年度更新(年30社　計2000人分程度) ・算定基礎届(年30社　計1000人分程度) ・給与計算(月20社　計1000人分程度) ・年末調整業務(年20社　計1000人分程度) ・労働保険手続き(一括有期事業等月5件程度) ・助成金業務(依頼時に随時対応　年4件程度) ・一般労働者派遣業務及び有料職業紹介業務認可申請(年2件程度) ・就業規則等諸規定作成(年5件程度) ・研修(ハラスメント研修、労務管理研修　随時) ・労務コンサルタント(法律、通達、判例をもとに先方の相談に対応) ・給与計算アウトソーシング(給与計算に付随して電子勤怠導入および電子明細導入実績あり) ・採用業務(従業員に不足が出れば書類選考および面接を実施) ・労働基準監督署、年金事務所等行政調査対応(随時) ・労務ＤＤ、IPO支援