事業計画や予算を作成しても目標を達成するのは大変です。
目標が未達となるのは、計画を実行する方策が不十分であったり、
実行責任が曖昧である事などの要因が考えられます。
私は事業赤字が続き、倒産寸前の企業に執行役員として中途入社し、
事業の成長を継続させることで事業計画を達成し、
一部上場会社にまで復活させた経験があります。
自らの経験を元に「事業計画~実行~目標達成」のプロセスを
どのようにマネジメントして達成していくのか?をアドバイスします。
また事業目標に取り組む中で、現場を含めた組織全体も活性化させます。
どんな小さなことでもご相談ください。
国内外の製造メーカーや、観光サービス業の大企業から中小企業等の
倒産した企業を株式上場まで再生させ、
海外への新たな事業進出やM&Aの実行など豊富な経験を持っています。
事業の再建だけでなく、人材の育成、事業計画のマネジメント
転職等、経験に基づいた幅広いアドバイスが可能です。
①次の内容について教えて下さい。
●事業計画(予算)の編成・策定のプロセスや目標設定についての実態
●予算と実績の管理の方法についての実態
●予算未達の場合の対策状況について実態
●その他、お悩みの事
②質問は1件に限らせて戴きます。
③お返事は、約1000字程度となります。