管理会計・KPI設計と経営会議資料の作成をします

「数字を集めるだけ」から、「数字で経営判断できる」仕組みへ。 このようなお悩みはありませんか？ - 数値データはあるが、経営判断に活かせていない - KPIを設定したものの、管理や運用が形骸化している - 経営会議資料の作成に時間がかかり、分析まで手が回らない - 管理会計の仕組みを整えたいが、何から始めればよいかわからない Big4監査6年、コンサルティング10年超の経験を持つ公認会計士が、貴社の経営課題を整理し、管理会計・KPIの設計から経営会議資料の作成まで支援します。 事業会社での実務経験も活かし、貴社の事業特性や管理体制に合わせて、現場で無理なく運用できる仕組みをご提案します。関係部門との業務要件整理や、運用定着に向けた伴走支援もご相談いただけます。 対応範囲・料金 ① 簡易現状分析・KPI設計：20,000円 ヒアリングをもとに、経営管理上の課題を整理します。簡易的なKPI設計と、改善に向けたロードマップをご提示します。 ② 管理会計設計・会議資料作成：35,000円 実務で運用できる管理会計の基本ルールとKPIを設計します。あわせて、経営会議での現状把握や意思決定に役立つスライド資料を作成します。 ③ 業務要件整理・伴走支援：50,000円 新たな管理制度の運用・定着に向けて、関係部門との業務要件整理や合意形成を支援します。支援期間・回数・成果物は、ご購入前にすり合わせます。 ※上記は対応内容別の料金目安です。対象範囲や資料の分量、ご希望の支援内容を確認したうえで、お見積りをご提示します。 ご相談からご購入までの流れ 1．メッセージで事前相談 ココナラのメッセージ機能より、現在のお悩み、ご希望の支援内容、ご予算・納期をお知らせください。 2．ヒアリング・対応範囲の確認 メッセージや、必要に応じてココナラのビデオチャットを通じて、詳しいご要望を伺います。対応範囲・成果物・納期をすり合わせます。 3．お見積り・ご購入 合意した内容に基づき、お見積りをご提示します。内容をご確認のうえ、ご購入・お支払いをお願いいたします。 4．サービス開始 ご購入・お支払いの確認後、必要資料をご提供いただき、作業を開始します。 制作・支援の流れ 1．現状分析 財務データや既存の管理資料、運用体制を確認し、数値管理上の課題やボトルネックを整理します。 2．管理会計・KPIの設計 ビジネスモデルに合わせた管理指標と、実務で継続して運用できる管理会計の基本ルールを設計します。 3．資料作成・業務要件整理 ご依頼内容に応じて、経営判断に役立つスライド資料を作成します。運用に必要な担当者・更新頻度・業務手順なども整理します。 4．ご確認・修正・納品 成果物をご確認いただき、事前に合意した範囲で修正・調整を行ったうえで、最終納品します。 納期の目安 必要資料の受領・対応範囲の確定後、3〜7日程度 ※ご依頼の内容や資料の分量によって異なります。伴走支援の期間は別途ご相談のうえ決定します。 ご購入にあたってのお願い ご購入前に、メッセージにて以下をお知らせください。 - 業種・事業内容 - 現在の課題、お困りのこと - ご希望の成果物・支援内容 - ご提供可能な資料 - ご予算・ご希望納期 ご相談の段階で、課題が明確になっていなくても問題ありません。「どこから手をつければよいかわからない」という状態から、一緒に整理します。 まずはココナラのメッセージ機能より、お気軽にご相談ください。