ynakao1280

・会計・財務相談、事業計画等の作成支援 10,000円〜

「売上はあるのに利益が残らない」「事業計画や予算を作りたい」「経理の手間を減らしたい」といったお悩みに対応します。公認会計士・Big4での経験を活かし、数字の確認から資料作成、改善策の実行まで支援。難しい専門用語を使わず、わかりやすくご説明します。料金は相談内容や作業量に応じて、事前にお見積もりします。

・財務資料の作成、財務三表のモデリング設計 5,000円〜

経営報告用の財務諸表報告内容に関する作成を請け負います（PPT・Excel・Word可）。 PPT：5,000円/1スライド Excel： ・5,000円/1シート（複雑な計算式・関数なし） ・10,000円（2-3シートを跨ぐ計算式あるシート作成） Word：5円/文字（最低1,000文字以上）

・Finance Transformation / Senior Manager / 経営コンサルタント・財務・会計コンサルタント・業務システム導入コンサルタント 2020年12月 〜 2026年9月

PwCコンサルティング合同会社 Finance Transformation部門にて、大手企業の経理・財務・経営管理領域の業務変革プロジェクトに従事。Senior Associateとして入社し、Manager、Senior Managerに昇格。プロジェクトマネジャーとして、クライアントの経営層・部長級との協議を主導してきました。 【主なプロジェクト】 ■ SAP S/4HANA導入に伴う経理・経営管理の業務要件定義 役割:プロジェクトマネジャー/期間:1年3ヶ月 ・クライアントの経理・財務・経営管理部門のメンバー約20名(部長級を含む)へのヒアリングとミーティングを通じて、業務要件の定義を推進 ・経営会議への報告資料の設計・作成を支援 ・PJメンバー1名への指示・助言 ■ グローバル・グループ全体の投資管理規律の設計 役割:プロジェクトマネジャー/期間:6ヶ月 ・投資管理規律案を設計・作成し、クライアントとのディスカッションを推進 ・事業ポートフォリオに基づくキャピタルアロケーションの考え方、投資目的別のカテゴリー定義、投資配分の考え方を整理 ・中長期計画における投資配分額のシミュレーション案を設計 ■ 経理財務組織の2030年ビジョン・ロードマップ設計 役割:共同プロジェクトマネジャー/期間:6ヶ月 ・日本・欧州のメンバー約10名と協働し、ビジョン・ロードマップの設計を推進 ・CFOおよびセクター別CFOへのインタビュー、ワークショップの開催(協議準備・内容整理を含む) ■ SAP S/4HANA導入後の経理業務プロセスの運用定義 役割:運用業務定義の推進/期間:3ヶ月 ・導入後の経理業務プロセスの運用を定義し、クライアントとの協議・合意形成を推進 ・PJメンバー2名への指示・助言 ■ SAP S/4HANA導入のPgMO 役割:PgMO/期間:3ヶ月 ・クライアントのグループ全体でのS/4HANA導入推進について、報告様式を整理 ・定例報告や、日本国内・海外現地のCIOとの報告会議の準備・実施 ・PJメンバー1名への指示・助言 ■ 伝票計上業務のDX推進 役割:企画立案・業務定義/期間:1年 ・伝票計上業務(作成・入力・承認)へのAI-OCR・RPA・ワークフロー導入に向けて、運用業務を定義 ・導入に向けたベンダー・製品の選定を実行 ・PJメンバー2名への指示・助言 【補足】 ・SAPへの関与は業務側(要件定義・運用定義)の立場です。システム開発やモジュール構築・設定は担当していません。 ・英語は、欧州メンバーとの協働や海外現地CIOとの報告会議など、実務で使用しています。

・経営企画 / 経営企画推進メンバー / 経営企画・経営戦略 2020年7月 〜 2021年11月

経営企画・経営管理部に所属し、予算策定、子会社設立、海外事業展開、海外ファンドへの投資に関する企画・プロジェクト推進を担当しました。 ■ 予算策定・経営管理 2020年度・2021年度の予算策定を推進し、取りまとめを担当。予算策定用クラウドツールの導入も推進しました。 ■ 子会社設立・組織体制の整備 子会社の設立登記や、社内組織の整理・立ち上げを支援。会計・税務面の検討を含め、設立に必要な対応事項の整理とプロジェクトの進行管理を行いました。 ■ 海外事業展開の検討・推進 中国の法規制や事業推進上のリスクを調査・整理。インドでの事業拠点設立実行に向けたプロセス、スケジュール、リスクを整理しました。また、現地パートナーとの合弁会社設立に向けた合意書の作成・交渉、現地会計・税務事務所の委託先選定を支援しました。 ■ 海外ファンドへの投資契約締結 英文契約書・関連資料の準備、海外弁護士との協議、投資先ファンドとの調整を担当し、投資契約締結までの進行を取りまとめました。

・自動車セクター / Senior Consultant / 経営コンサルタント・業務システム導入コンサルタント 2014年6月 〜 2020年6月

デロイト トーマツ コンサルティング合同会社にて、主に自動車セクターの事業戦略立案とオペレーション改善に従事。2015年11月からは上海に駐在し(4年8ヶ月)、中国に進出した日系企業の事業推進を支援しました。 【日本(2014年6月〜2015年10月)】 ■ IFRS導入のプロジェクトマネジメント支援(大手タイヤメーカー) 役割:PMO/期間:1年2ヶ月 ・IFRS導入プロジェクトのマネジメントを支援 ・導入に伴う業務プロセスの改正内容と業務フローの整理を支援 ■ 海外子会社の経理・財務業務の効率性調査(大手自動車部品メーカー) 役割:調査・推進支援/期間:1ヶ月 ・海外子会社拠点の経理・財務業務の効率性を調査 ■ ガバナンス体制強化に向けた組織設計(大手自動車メーカー) 役割:企画立案/期間:1ヶ月 ・ガバナンス体制の強化に向けて、組織体制とCxOの設計を支援 【中国・上海駐在(2015年11月〜2020年6月)】 ■ 中国における販売網の強化(大手自動車メーカー) 役割:企画立案・PMO/期間:1年6ヶ月 ・直営店の設置対象となる拠点の調査を支援 ・販売店(ディーラー)管理のKPIとプロセスを設計し、推進を支援 ■ グローバル・中国での開発体制と新規事業の検討(大手自動車メーカー) 役割:企画立案・PMO/期間:1年8ヶ月 ・グローバルおよび中国における自動車開発体制の検討を支援(中国ローカル自動車会社の開発体制調査を含む) ・購買コストダウン施策の検討 ・中国におけるアフターサービス施策の検討・立案 ・EVバッテリーのリユース・リサイクルの検討 ・カーシェアリング事業の立ち上げとPDCA管理を支援 ■ 中国での拠点・知財の最適化(大手自動車部品メーカー) 役割:企画立案/期間:3ヶ月 ・グローバル本社と中国地域統括会社の間で、知的財産権の帰属先を最適化する検討を支援 ・中国での分公司(支店)設立に向けた検討と推進を支援 ■ バックオフィス業務効率化に向けたDX企画(大手タイヤメーカー) 役割:企画立案/期間:5ヶ月 ・フロントオフィス・バックオフィス業務の効率化に向けたDXの企画立案と推進を支援 ■ グローバル競合のシステム開発体制調査(大手通信システム企業) 役割:企画立案/期間:2ヶ月 ・グローバル競合のシステム開発体制と実績を調査

・国際事業部 / Senior Staff / 公認会計士 2008年4月 〜 2014年5月

有限責任 あずさ監査法人の国際事業部にて、グローバルに事業展開する東証一部上場企業を中心に、財務諸表監査と内部統制監査に従事。大学在学中に公認会計士試験に合格し、新卒で入所しました。 【主な担当業務】 ■ 金融商品取引法監査(化粧品メーカー/東証一部上場) 関与期間:4年6ヶ月 役割:財務諸表監査の現場主査補佐(2年6ヶ月)、内部統制監査のチームリーダー(2年6ヶ月) ・日本基準・米国基準・IFRSに基づく財務諸表監査を実施 ・内部統制監査では他社事例を紹介し、内部統制の実効性向上に寄与 ■ 会社法監査(ソフトウェア制作・販売会社) 役割:現場主査/期間:1年6ヶ月 ・会計上の論点について解決方法を提案し、早期の解消に寄与 ■ 会社法監査(化粧品製造・卸売会社) 役割:現場主査/期間:2年6ヶ月 ・IFRSに基づく会計処理の監査を推進 ■ 会社法監査(財団法人) 役割:現場主査補佐/期間:1年6ヶ月 ・IFRSに基づく会計処理の監査を推進 ■ 海外提携先への監査指示(車両卸売会社) 役割:現場主査補佐/期間:3年 ・海外提携先の会計事務所と連携し、監査結果の取りまとめを推進 ■ 海外提携先への監査指示(陶磁器卸売会社) 役割:現場主査/期間:1年 ・海外提携先の会計事務所と連携し、監査結果の取りまとめを推進 【資格】 公認会計士(2012年5月登録)