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・会計・財務相談、事業計画等の作成支援 10,000円〜

「売上はあるのに利益が残らない」「事業計画や予算を作りたい」「経理の手間を減らしたい」といったお悩みに対応します。公認会計士・Big4での経験を活かし、数字の確認から資料作成、改善策の実行まで支援。難しい専門用語を使わず、わかりやすくご説明します。料金は相談内容や作業量に応じて、事前にお見積もりします。

・財務資料の作成、財務三表のモデリング設計 5,000円〜

経営報告用の財務諸表報告内容に関する作成を請け負います（PPT・Excel・Word可）。 PPT：5,000円/1スライド Excel： ・5,000円/1シート（複雑な計算式・関数なし） ・10,000円（2-3シートを跨ぐ計算式あるシート作成） Word：5円/文字（最低1,000文字以上）

・Finance Transformation / Senior Manager / 経営コンサルタント・財務・会計コンサルタント・業務システム導入コンサルタント 2020年12月 〜 2026年9月

PwCコンサルティング合同会社 Finance Transformation部門にて、大手企業の経理・財務・経営管理領域の業務変革プロジェクトに従事。Senior Associateとして入社し、Manager、Senior Managerに昇格。プロジェクトマネジャーとして、クライアントの経営層・部長級との協議を主導してきました。 【主なプロジェクト】 ■ SAP S/4HANA導入に伴う経理・経営管理の業務要件定義 役割:プロジェクトマネジャー/期間:1年3ヶ月 ・クライアントの経理・財務・経営管理部門のメンバー約20名(部長級を含む)へのヒアリングとミーティングを通じて、業務要件の定義を推進 ・経営会議への報告資料の設計・作成を支援 ・PJメンバー1名への指示・助言 ■ グローバル・グループ全体の投資管理規律の設計 役割:プロジェクトマネジャー/期間:6ヶ月 ・投資管理規律案を設計・作成し、クライアントとのディスカッションを推進 ・事業ポートフォリオに基づくキャピタルアロケーションの考え方、投資目的別のカテゴリー定義、投資配分の考え方を整理 ・中長期計画における投資配分額のシミュレーション案を設計 ■ 経理財務組織の2030年ビジョン・ロードマップ設計 役割:共同プロジェクトマネジャー/期間:6ヶ月 ・日本・欧州のメンバー約10名と協働し、ビジョン・ロードマップの設計を推進 ・CFOおよびセクター別CFOへのインタビュー、ワークショップの開催(協議準備・内容整理を含む) ■ SAP S/4HANA導入後の経理業務プロセスの運用定義 役割:運用業務定義の推進/期間:3ヶ月 ・導入後の経理業務プロセスの運用を定義し、クライアントとの協議・合意形成を推進 ・PJメンバー2名への指示・助言 ■ SAP S/4HANA導入のPgMO 役割:PgMO/期間:3ヶ月 ・クライアントのグループ全体でのS/4HANA導入推進について、報告様式を整理 ・定例報告や、日本国内・海外現地のCIOとの報告会議の準備・実施 ・PJメンバー1名への指示・助言 ■ 伝票計上業務のDX推進 役割:企画立案・業務定義/期間:1年 ・伝票計上業務(作成・入力・承認)へのAI-OCR・RPA・ワークフロー導入に向けて、運用業務を定義 ・導入に向けたベンダー・製品の選定を実行 ・PJメンバー2名への指示・助言 【補足】 ・SAPへの関与は業務側(要件定義・運用定義)の立場です。システム開発やモジュール構築・設定は担当していません。 ・英語は、欧州メンバーとの協働や海外現地CIOとの報告会議など、実務で使用しています。

・自動車セクター / Senior Consultant / 経営コンサルタント・業務システム導入コンサルタント 2014年6月 〜 2020年6月

デロイト トーマツ コンサルティング合同会社にて、主に自動車セクターの事業戦略立案とオペレーション改善に従事。2015年11月からは上海に駐在し(4年8ヶ月)、中国に進出した日系企業の事業推進を支援しました。 【日本(2014年6月〜2015年10月)】 ■ IFRS導入のプロジェクトマネジメント支援(大手タイヤメーカー) 役割:PMO/期間:1年2ヶ月 ・IFRS導入プロジェクトのマネジメントを支援 ・導入に伴う業務プロセスの改正内容と業務フローの整理を支援 ■ 海外子会社の経理・財務業務の効率性調査(大手自動車部品メーカー) 役割:調査・推進支援/期間:1ヶ月 ・海外子会社拠点の経理・財務業務の効率性を調査 ■ ガバナンス体制強化に向けた組織設計(大手自動車メーカー) 役割:企画立案/期間:1ヶ月 ・ガバナンス体制の強化に向けて、組織体制とCxOの設計を支援 【中国・上海駐在(2015年11月〜2020年6月)】 ■ 中国における販売網の強化(大手自動車メーカー) 役割:企画立案・PMO/期間:1年6ヶ月 ・直営店の設置対象となる拠点の調査を支援 ・販売店(ディーラー)管理のKPIとプロセスを設計し、推進を支援 ■ グローバル・中国での開発体制と新規事業の検討(大手自動車メーカー) 役割:企画立案・PMO/期間:1年8ヶ月 ・グローバルおよび中国における自動車開発体制の検討を支援(中国ローカル自動車会社の開発体制調査を含む) ・購買コストダウン施策の検討 ・中国におけるアフターサービス施策の検討・立案 ・EVバッテリーのリユース・リサイクルの検討 ・カーシェアリング事業の立ち上げとPDCA管理を支援 ■ 中国での拠点・知財の最適化(大手自動車部品メーカー) 役割:企画立案/期間:3ヶ月 ・グローバル本社と中国地域統括会社の間で、知的財産権の帰属先を最適化する検討を支援 ・中国での分公司(支店)設立に向けた検討と推進を支援 ■ バックオフィス業務効率化に向けたDX企画(大手タイヤメーカー) 役割:企画立案/期間:5ヶ月 ・フロントオフィス・バックオフィス業務の効率化に向けたDXの企画立案と推進を支援 ■ グローバル競合のシステム開発体制調査(大手通信システム企業) 役割:企画立案/期間:2ヶ月 ・グローバル競合のシステム開発体制と実績を調査

・国際事業部 / Senior Staff / 公認会計士 2008年4月 〜 2014年5月

有限責任 あずさ監査法人の国際事業部にて、グローバルに事業展開する東証一部上場企業を中心に、財務諸表監査と内部統制監査に従事。大学在学中に公認会計士試験に合格し、新卒で入所しました。 【主な担当業務】 ■ 金融商品取引法監査(化粧品メーカー/東証一部上場) 関与期間:4年6ヶ月 役割:財務諸表監査の現場主査補佐(2年6ヶ月)、内部統制監査のチームリーダー(2年6ヶ月) ・日本基準・米国基準・IFRSに基づく財務諸表監査を実施 ・内部統制監査では他社事例を紹介し、内部統制の実効性向上に寄与 ■ 会社法監査(ソフトウェア制作・販売会社) 役割:現場主査/期間:1年6ヶ月 ・会計上の論点について解決方法を提案し、早期の解消に寄与 ■ 会社法監査(化粧品製造・卸売会社) 役割:現場主査/期間:2年6ヶ月 ・IFRSに基づく会計処理の監査を推進 ■ 会社法監査(財団法人) 役割:現場主査補佐/期間:1年6ヶ月 ・IFRSに基づく会計処理の監査を推進 ■ 海外提携先への監査指示(車両卸売会社) 役割:現場主査補佐/期間:3年 ・海外提携先の会計事務所と連携し、監査結果の取りまとめを推進 ■ 海外提携先への監査指示(陶磁器卸売会社) 役割:現場主査/期間:1年 ・海外提携先の会計事務所と連携し、監査結果の取りまとめを推進 【資格】 公認会計士(2012年5月登録)