経営数字の見える化・意思決定支援をいたします

「売上はあるのに、なぜ利益が残らないのか分からない」 「どの商品・部門が本当に儲かっているのか分からない」 「毎月試算表は見ているが、経営判断に使えていない」 そんなお悩みはありませんか？ 会社によって、経営判断のために見るべき数字は違います。 本サービスでは、既製のフォーマットに御社の数字を当てはめるのではなく、まず現在のお悩みや事業内容をお聞きし、「何を見える化すれば経営判断に役立つのか」から一緒に整理します。 そのうえで、御社専用の経営ダッシュボード・Excel・分析資料等をオーダーメイドで作成します。 ■例えばこんなことができます ・商品別、サービス別、部門別の採算分析 ・売上、変動費、固定費の分析 ・損益分岐点分析 ・予算実績管理 ・KPIの設定・見える化 ・在庫管理、適正在庫分析 ・資金繰りの見える化 ・経営管理ダッシュボードの作成 大切にしているのは、「数字を見える化して終わり」にしないことです。 作成した数字から、 「どこで利益が生まれているのか」 「どこで利益が失われているのか」 「何を変えると利益改善につながるのか」 まで一緒に考えます。 ■経歴 私は公認会計士・米国公認会計士として、監査法人での会計監査、事業再生コンサルティング、金融機関での中小企業向け経営改善・経営管理高度化支援を経験してきました。 現在は、中小企業の経営層と直接対話しながら、価格戦略、採算管理、在庫管理、KPI設計、長期戦略策定などの支援を行っています。 ■実績 【製品別採算・価格戦略】 自動車部品企業では、製品別原価構造を可視化し、採算管理モデルを新規構築。適正販売価格の再設定と価格交渉を支援し、年間約3,000万円の売上増加、粗利率約4％改善、売上総利益の黒字転換につながりました。 【在庫管理の見える化】 アパレル卸売企業では、在庫回転期間をKPIとして設計し、Excelダッシュボードを構築。発注数量の決定ロジックも見直し、従来の年度一括発注からKPIに基づく在庫管理へ転換しました。 【KPI・経営管理】 旅館運営企業や自動車部品加工企業では、バランスト・スコアカードを活用し、財務・顧客・業務・人材の各視点から戦略を整理。KGI・KPIの設定と、経営管理の仕組みづくりを支援しています。 【業務データの見える化】 小規模企業向けに、スマホ入力型の入出庫管理アプリを設計・実装。日々の入出庫や在庫残高、月次請求を自動集計できる仕組みに変更し、属人的なExcel管理から構造化データ管理への移行を支援しました。 「何を見える化すればよいか分からない」という段階でも大丈夫です。 まずは現在のお困りごとをお気軽にメッセージでご相談ください。