TAKAHIRO 公認会計士

経営改善の現場で鍛えた公認会計士が、数字を見える化し利益を増やす打ち手まで伴走します

中小企業の「数字」と「経営」に関するお悩みをご相談ください。 公認会計士・米国公認会計士として、経営数字の分析から利益改善、資金繰り、事業計画、経営戦略、業務改善まで幅広くご支援します。 「売上はあるのに利益が残らない」 「どの商品・事業を伸ばすべきか分からない」 「会社の数字を経営に活かせていない」 「今後の事業計画や経営戦略を整理したい」 「資金繰りや金融機関対応について相談したい」 このようなお悩みがあれば、お気軽にご相談ください。 【主な対応可能業務】 ・財務分析、利益改善 ・商品別／部門別採算分析 ・資金繰り、事業計画、財務モデリング ・予実管理、KPI設計 ・経営戦略策定 ・TOC（制約理論）を活用したボトルネック分析、業務改善 ・バランスト・スコアカードを活用した戦略策定 ・Excel、生成AI等を活用した経営管理・業務効率化 ・その他、経営に関するご相談 【主な支援実績】 金融機関にて、売上4億円～100億円規模の中堅・中小企業の経営改善、経営管理高度化、収益構造改革を支援しています。 自動車部品企業では、製品別原価の可視化、採算管理モデルの構築、適正販売価格の再設定、価格交渉支援を行い、年間約3,000万円の売上増加、粗利率約4％改善、売上総利益の黒字転換につながりました。 また、旅館運営企業や自動車部品加工企業では、バランスト・スコアカードを活用した長期戦略策定、KGI・KPI体系の構築を支援しました。 アパレル卸売企業では、在庫回転期間をKPIとして設定し、Excelダッシュボードと発注ロジックを構築。販売・出荷実績から適正在庫を算出できる仕組みを整え、過剰在庫を抑制しながら在庫回転期間を改善しました。その結果、在庫として寝ていた資金を圧縮し、手許キャッシュの増加につなげるなど、在庫管理を「数量管理」ではなく「キャッシュを生み出す経営管理」へ転換しました。 事業再生コンサルティング会社では、財務・事業デューデリジェンス、再生計画、10年財務プロジェクション、金融機関交渉、企業価値評価等を経験。監査法人では大手金融機関グループ等の法定監査に従事しました。 数字を分析して終わるのではなく、「その数字を見て、経営者が次に何をするのか」まで一緒に考えることを大切にしています。 単発のご相談・資料作成から継続的な支援まで対応します。 「こんなことも頼める？」という段階でも、お気軽にメッセージください。 【資格】 日本公認会計士 米国公認会計士（ワシントン州） Goldratt Master of TOC Holistic Management