戦略ズレ分析｜元大手ITプロが事業の歪み特定します

事業戦略において、ターゲットだけ、あるいは施策だけが独立して機能することはありません。ターゲットがズレればコンセプトも歪み、コンセプトが歪んでいればロジックも成果を出すものになりません。 数万人規模の大手IT企業で長年、数多くの新規事業立ち上げを完遂してきた実務家が、戦略の根幹である「ターゲット(誰に)・コンセプト(何を)」の2つの軸を総合的な視点で鋭く、かつ丁寧に見極めます。 ※それらを踏まえた「ロジック構築（どう表現するか）」は含みません。現在別メニューを作成中です。 【戦略の「急所」見極め範囲】 本サービスでは、以下2つの要素が一本の線で繋がっているかを詳細に検証し、事業の「歪み」を整えます。 ■ターゲット選定（狙う相手の妥当性）： 設定したターゲットに対し、提供価値が届く設計になっているか。現場やAIが迷わない軸が明確に定義されているか。 ■コンセプト / 価値定義（選ばれる理由の厚み）： 他社に埋もれない独自の強みが定義されているか。ユーザーが使って得られる未来をイメージし、動く動機付けができているか。 【納品内容】 動画解説（10分程度） スライド資料（10枚程度） 改善リスト（1枚程度）（厳選した5〜10個） 【ご相談の流れ】 本サービスは、投資価値を提供するため、「事前相談」をお願いしております。 ［STEP1］以下記載の”【必要なもの】”情報を添えて見積もり相談を送る ［STEP2］お引き受けの検討： 私のお力添えがベストな選択であるか、内容を拝見し検討させていただきます。 ［STEP3］お見積り提案・ご購入： お引き受け可能と判断できましたら、最適な料金・納期をご提示し、ご納得いただいた上でご購入へ進みます。 ［STEP4］戦略の分析実施 ［STEP5］分析結果を以下3点セットで納品： ・解説動画（約10分ほど） ・スライド資料（PDF） ・改善リスト（Excel） 【必要なもの】 ・企画書・提案書などターゲット設定やコンセプトがわかる資料 ・現在抱えている課題や、この診断で解決したい目的 ・希望納期 ・検討中の施策内容や、想定しているゴールイメージ（あれば）※任意 ・診断対象のURL（あれば）※任意 ※事前共有いただく情報の密度や具体性に比例して、お伝えできる見解の精度や解決策の解像度も変化します。