ベトナム活用戦略を設計します

ベトナム進出・オフショア開発・現地人材活用を検討している企業様向けに、経営戦略レベルでの構造整理を行います。多くの企業が「人件費が安い」「市場が成長している」といった理由で検討を始めます。しかし実際に成功するかどうかは、構造設計の精度で決まります。 本サービスでは、以下の観点から整理します。 ・なぜベトナムなのか（目的との整合性） ・コスト構造と収益構造の再分解 ・内製／外部化の境界設計 ・マネジメント体制の成立可能性 ・文化・意思決定スピードの吸収設計 ・実行フェーズの優先順位とリスク 単なる情報提供ではありません。意思決定できる状態を作ることが目的です。 ホーチミン在住の生活者かつ実務当事者として現地を観察し、日本企業側の論理とのギャップを理解しています。短期出張や机上調査では見えない実態を踏まえ、経営判断可能な形に翻訳します。 特定企業への紹介や誘導は行いません。中立的立場で壁打ちを行います。 【こんな企業様へ】 ・オフショアを検討しているが踏み切れない ・ベトナム進出の全体像を整理したい ・社内説明できる論点整理が欲しい ・単価議論ではなく戦略議論をしたい 60分のセッションで論点を可視化し、次の一手を明確にします。