90分で組織課題を特定しロードマップ作成します

「優秀な人材が来れば変わる」それ、本当ですか？ 店長候補を採用しても、すぐ辞める 会議を2時間やっても、何も決まらない 社長が現場に張り付き、経営の時間がない これらは「人の問題」ではなく「仕組みの問題」です。 飲食企業の経営管理者として複数店舗の組織設計をする私が、90分で貴社の組織課題を特定し、社長が現場から抜けるための『8週間改革ロードマップ』を作成します。 ◎このサービスで得られる成果 【1】組織課題の構造的理解 20項目の診断で「会議体の設計ミス」「評価基準の欠如」など、修正可能な問題を特定 【2】実行可能な8週間計画 Week1で何を言語化し、Week3でどの会議を変え、Week5で評価制度をどう作るか—貴社専用のロードマップ 【3】脱属人化の設計図 標準化すべき業務、権限委譲のタイミング、店長育成の仕組み化手順まで明確化 ◎サービスの流れ 【STEP1】事前診断シート(全20項目) 「挨拶の定義は文書化されているか?」等に回答(所要30分) 【STEP2】オンライン診断セッション(90分) 前半60分:問題の根本原因を深掘り 後半30分:解決策の優先順位を設計 【STEP3】ロードマップ納品(24時間以内) 週ごとの実行タスク、具体的アクション、判断基準をA4 1〜2枚のPDFで納品 現役実務家だからこそ、机上の空論ではなく「明日から動ける」具体策を提供します。 ◎こんな方におすすめ ・飲食3〜10店舗の経営者様 ・店舗展開したいが店長が育たない ・会議が報告会で何も決まらない ・数値管理がどんぶり勘定 ・社長が現場から抜けられない ◎特典(モニター価格限定) 7日間チャット質問対応 KPI管理テンプレート 会議議事録フォーマット ◎価格 通常価格20000円 → モニター価格5000円 販売実績10件で15000円、30件で正規価格へ値上げします。 ◎購入前のお願い このサービスは「魔法の裏技」ではありません。8週間やり切る覚悟がある方のみご依頼ください。 「いつか変えよう」と思っている間に3年が過ぎます。この8週が、貴社の転換点になります。 ご購入お待ちしております!