業務改革、IT活用、システム導入に関する構想や悩みを、
60分で「論点」「判断軸」「次の一手」まで整理する壁打ちサービスです。
私は製造業（自動車部品メーカー）のSCM領域にて、
社内コンサル・業務改善・IT活用の立場で、
部長・役員クラスの意思決定支援を担ってきました。
日常的に、業務改革構想の整理や、
ベンダー・外部コンサル提案の妥当性検討を行っています。
本サービスでは、ツールや手法ありきではなく、
「何が本質的な課題か」
「何を判断すべきか」
「次に何をすべきか」
を整理することを目的としています。
【対応内容】
・業務改革／DX／IT構想の壁打ち
・課題、論点の整理
・判断軸、優先順位の明確化
・次に取るべきアクションの言語化
作業代行や開発ではなく、
考えを整理し、意思決定の質を高めたい方に向けたサービスです。
ご購入前に、相談したい内容を簡単で構いませんのでメッセージでお知らせください。
背景や目的を事前に共有いただくことで、より有意義な時間にできます。
本サービスは、業務改善やIT判断に関する「壁打ち・整理」を目的としています。
システム開発や実作業の代行、資料作成、ツール操作説明などは対応しておりませんので、あらかじめご了承ください。
