製造業（自動車部品メーカー）のSCM領域にて、 社内コンサル・業務改革・IT活用を担当しています。 現場レベルの改善から、部長・役員クラスの意思決定支援まで幅広く関与しており、 業務改革構想の整理、IT・システム導入に関する判断軸の整理、 外部ベンダー・コンサル提案の妥当性検討などを日常的に行っています。 「とりあえずツールを入れる」 「正解が分からないままプロジェクトを進める」 といった状態を避けるため、