keymilestoneconsult

製造業（自動車部品メーカー）のSCM領域にて、 社内コンサル・業務改革・IT活用を担当しています。 現場レベルの改善から、部長・役員クラスの意思決定支援まで幅広く関与しており、 業務改革構想の整理、IT・システム導入に関する判断軸の整理、 外部ベンダー・コンサル提案の妥当性検討などを日常的に行っています。 「とりあえずツールを入れる」 「正解が分からないままプロジェクトを進める」 といった状態を避けるため、 何が本質的な課題か、何を判断すべきかを言語化することを重視しています。 ココナラでは、 ・業務改革やIT活用を検討しているが考えがまとまらない ・上司や経営層に説明する前に論点を整理したい ・提案内容が妥当か第三者視点で確認したい といった方向けに、壁打ち・思考整理の場を提供しています。 作業代行や開発ではなく、 意思決定の質を高めるための整理・助言を目的としたサービスです。 副業としての対応のため、件数は限定していますが、 その分、一つひとつの相談に丁寧に向き合います。 ・SCM領域における業務改革・意思決定支援 ・海外拠点／海外ベンダーを含むSCM業務の整理 ・英語での実務コミュニケーションを前提とした 　SCM業務・データ・システム前提のすり合わせ