BtoCブランド経営を数字で壁打ちします

★こんな方におすすめです ・様々な施策があり、何を優先すべきか迷っている ・感覚ではなく、売上・PL・顧客データをもとに判断したい ・マーケティング視点だけでなく、経営としての整理をしたい ・価格・商品・チャネルの方向性に悩んでいる ※BtoC事業（ブランド型・やや高価格帯）を主に想定しています。 ★このサービスでできること 本サービスは「BtoCブランド経営を、数字ベースで整理する壁打ち」です。 一般的なマーケ施策の提案ではなく、 売上・PL・販売データ・顧客データなどを起点に、 ・どこに課題がありそうか ・何を伸ばすとインパクトが大きいか ・次に打つべき一手は何か を経営視点で一緒に整理します。 ★サービスの特徴 ・マーケターではなく、事業責任者・社長視点での壁打ち ・BtoCブランド（アパレル・食品・家電・D2C等）の経験 ・実際の数字を見ながら具体論まで落とし込みます 　※守秘義務が気になる場合、数値は伏せた形・口頭ベースでの相談でも問題ありません。 ★進め方（ご購入後の流れ） ① 事前ヒアリング 　・事業内容 　・価格帯／主要チャネル 　・現在の課題感 　・定量データ（PLや販売情報など） ②オンラインミーティング（60分） 　・画面共有は任意 　・お持ちの情報をもとにディスカッション ③ 簡易サマリーの共有 　・現状整理 　・主要論点 　・次に打つべき一手（3〜5点） 　※「話して終わり」にならない形で整理します。 ★成果物について ・議論内容の要点整理（テキスト） ・優先度付きアクション仮説 ・考えるべきKPIや視点の提示 ※資料作成代行ではありませんが、考え方と判断軸が残る形でお渡しします。 ★対象となる方 ・BtoC事業の経営者／事業責任者 ・ブランド型ビジネスを展開している方 ・数字をもとに議論できる方 ※起業初期の方も歓迎ですが、 　売上・顧客・価格について一定の前提がある方向けです。 ★出品者について BtoCブランドを中心に、事業責任者・社長として経営に携わってきました。 ブランド、価格、チャネル、PLを横断しながら「どこに賭けるか」を考える壁打ちが得意です。 ★最後に 「何となく違和感があるが、言語化できていない」 そんな状態の整理に向いているサービスです。 お気軽にご相談ください。