部下をもったら最初に受ける講座します

サービス内容 初めて部下を持つとき、誰もが戸惑います。 「どう接すれば信頼されるのか」 「言っても動かないのは自分の伝え方のせい？」 「厳しく言うべきか、優しく見守るべきか…」 この講座は、そんな“はじめてのリーダー”の悩みに寄り添いながら、 部下が自発的に動く関係性づくりを実践的に学ぶための60分セッションです。 この講座で学べるのは「スキル」だけではありません 多くのリーダーがうまくいかないのは、 「伝え方」よりも「関わり方」を知らないからです。 本講座では、次の3つの柱を中心に、 “信頼される上司”の在り方と実践法を体得します。 ３つの柱 ① 傾聴スキル 部下が「この人なら話せる」と思う聴き方を学びます。 ・否定せずに受け止める姿勢 ・「なぜそう思ったの？」を自然に引き出す質問 ・相手の感情をキャッチする聴き方 ② 承認の力 部下の“行動”だけでなく“意図”を認めることで、自己効力感を育てます。 ・成果以外の努力を認める承認フレーズ ・叱ったあとに信頼を回復させる伝え方 ・「見てくれている」と伝える小さな習慣 ③ 伝える力（アサーティブ） 伝える＝命令ではなく、関係を築くための表現。 ・「相手を尊重しながら本音を伝える」フレーズ ・叱る前に“合意形成”をとる方法 ・チームが前向きになる言葉の使い方 ✅ この講座で得られること 部下が自ら話し、考え、動く関係をつくれる 「聴く・認める・伝える」が自然にできるようになる 指示・命令ではなく“信頼”でチームを動かせる 部下との1on1が苦手でなくなる チーム全体の雰囲気が穏やかで前向きになる こんな方におすすめ 初めてリーダー・マネージャーになった方 部下との距離感がわからない 注意や叱り方で悩んでいる 1on1を任されたが、うまく進められない 講座の流れ（60分） 1️⃣ 導入・ヒアリング（10分） 　現在の職場・チーム状況を伺い、課題を明確にします。 2️⃣ 信頼関係の土台づくり（15分） 　心理的安全性の構造と、リーダーの在り方を理解。 3️⃣ 傾聴・承認・伝達の実践トレーニング（25分） 　実際のシーンを想定したロールプレイ＆フィードバック。 4️⃣ まとめ・行動設計（10分） 　明日からできる“関係構築3ステップ”を具体的に設定。