5つに絞った1on1ミーティングの心得を解説します

駅伝競技の監督談 「わたしはなにもDOできないですから。全部選手に任せています。食事だって栄養士さんが考えてくれているし、日常生活も信頼できるマネージャーやスタッフがいますから。」 事実1ヶ月の練習メニューみて、「ちょっと走りすぎでない？」「いえ、走ると安心するんで、もっと走りたいんですが、レギュラー落ちたくないし。」「そっか、わかった」 監督と選手、絶大なる信頼関係ができているからですね。 そもそも入部するときには、なにがあっても「あの監督の言う通りにしよ、必ず目標が叶うから。」心に決めているのかもしれません。 そんな監督がもっと勉強しなければならないことは、①聴く力と②聞く力、それと③表現力を鍛えることだそうです。 ビジネス現場の管理職のみなさんは部下と信頼関係が構築できていますか。監督が永遠に学ぼうとしていた3つの力の意味はわかりますか。 本商品では以上のような現場（現状も含めて）分析とコンセプトからポイントを5つに絞って「1on1ミーティングの心得」を解説いたします。講義は全4回の予定です。 1回目心得①解説と質疑、2回目心得②解説と質疑、3回目1on1実技①、4回目1on1実技②となります。 尚、ビジネスの現場でなく面談スタイルの資格の実技試験対策（キャリアコンサルタント、技術士など）の面接試験や採用試験面談にも、実施回数の調整を含めたアレンジが可能です。 ■ この教材で得られること • 信頼関係の築き方： 心理的安全性を高めるコミュニケーションのコツ。 • 「聴く」と「聞く」の質： 部下の思考を止めない、適切な質問の仕方がわかります。 ■ こんな方々へ • 初めて部下を持った新任マネージャーの方 • 1on1がマンネリ化しており、改善のヒントが欲しい方 • チームの離職率を下げ、生産性を向上させたいリーダー • 「厳しい指導」と「放置」の間で悩んでいる方 ■ コンテンツの内容（抜粋） 1. 【心得①】マインドセット： 1on1は「誰のための時間」か？ 2. 【心得②】きく技術： 相手が「話し足りない」と感じる沈黙の活用法 3. 【心得③】質問の設計： 答えやすいオープンクエスチョンの作り方 4. 【心得④】フィードバック： モチベーションを下げずに改善を促す伝え方 5. 【心得⑤】継続の仕組みと表現力： 次の1on1が楽しみになるクロージング