上司を納得させるCFO流 評価アップKPI設計サービス
昇進に必要な「行動の論理」を仕組み化
■ その「頑張り」は、本当に評価に繋がっていますか？
毎日残業して頑張っているのに、上司の評価はいつも曖昧でモヤモヤする...。
それはあなたの「努力」や「やる気」の問題ではありません。「行動と評価の論理」がズレているだけです。
私は、入社2年で子会社CFOに抜擢され、「会社の最終的な成果に繋がるKPI」を設計し、その評価と原因を掘り下げる立場を担ってきました。
好評価となる人は、会社の最終成果から逆算したロジック、細分化したKPIで行動を設計し、それを数字で報告する仕組みを持っています。
このサービスは、あなたの「頑張り」を「結果」に変えるための、CFO視点のロジカルな評価軸設計と仕組み化を提供します。
■ このサービスを選ぶ理由
一般的なKPIシート代行とは一線を画し、あなたの業務内容を理解してその中での「達成可能なKPI」を設定します。
1. 【CFO視点の論理設計】：あなたの業務が、会社の売上や利益という最終目標にどう貢献するかという視点で分析。単なるタスク管理ではなく、昇進に必要なKPIを特定します。
2. 【感情を排除した仕組み化】：モチベーションに頼らず行動が続くよう、特定したKPIを「難易度1」のデイリーアクションまで分解し、行動できる仕組み化までサポート。
3. 【上司への説得力】：シートには、進捗状況がロジカルに連動するグラフを設置。あなたの貢献度を数字とデータで可視化し、上司が「No」と言えない報告を実現します。
■ 提供内容：あなたの評価を変える3点セット
1. ロジカルKPI設計シート（Excelファイル）： あなた専用のKPIとデイリーアクションが連動したカスタムシート。
2. 評価軸診断＆設計ロジック（PDF）： なぜこのKPIがあなたの評価に繋がるのか、CFO視点の論理を解説したレポート。
3. 運用マニュアル： シートの使用方法と、上司への成果報告コミュニケーションTips
■ ご購入後の流れ
1. ご購入（KPI設計ヒアリング付き 3,000円）
2. 30分のヒアリング： 現在の業務、上司の評価基準、直近の目標などをココナラの標準機能にてお伺いします。
3. KPIロジック設計・シート作成（通常3日以内）
4. 納品
【成果を最大化するための重要なお願い】
お客様の「本気の成果」にコミットするため、以下を必ずご確認ください。
1. ヒアリングについて
ご購入後、30分のヒアリング日程をご連絡します。
事前資料は不要です。ヒアリングはココナラ規定内のテキストチャット、または標準機能のビデオチャットにて行います（外部ツール不可）。
ヒアリングでは、「業務内容」「上司の評価基準」「会社の最終目標」の3点を具体的にお伺いします。リラックスしてご参加ください。
2. サービス範囲と納期
• 納品形式: Excelファイル形式での納品です。
• 納期: ヒアリング完了後、3営業日以内に納品（土日祝除く）。
• 修正: 納品後1週間以内、軽微な修正は2回まで無料。
3. ご注意点
• 本サービスは「評価されるための論理設計」を提供するものです。複雑なExcelマクロ作成やデータ入力代行は対象外です。
• 成果は、シートを活用した「行動実行」に依存します。設計サポートは行いますが、「行動の仕組み化」はお客様自身で行っていただく必要があります。
ご購入は、上記にすべてご同意いただけたものといたします。
