評価する側の本音で昇進・評価の悩みに答えます

「頑張っているのに、なぜ評価されないんだろう」 その答え、実は評価する側は言葉にできています。 ただ、本人には伝えられないだけです。 はじめまして。現役の大手企業管理職（開発部門・36歳）です。 34歳で社内最年少で管理職に昇格し、毎期、部下の業績評価・査定を担当しています。1on1・育成面談は100回以上。 評価会議で誰がどう語られ、なぜ差がつくのかを見続けてきました。 システムエンジニア12年、プロジェクトマネージャー6年。評価される側で詰まった景色も知っています。 【こんな方へ】 ・頑張っているのに評価されず、理由がわからない ・何をすれば昇進・昇格に近づくのか誰も教えてくれない ・査定面談や人事評価で言われたことが腑に落ちない ・上司に気に入られている同期との差にモヤモヤする ・目標設定・目標管理シートの書き方に自信がない ・部下の育て方や評価の伝え方に悩んでいる（管理職の方も歓迎） 【評価する側が実際に見ている6つの観点】 私が査定で見ているのは、この6つです。 ①成果・実績　任された範囲で出せているか ②視野・視座　自分のタスクまでか、チーム目標まで見えているか ③課題創造力　課題を自分で立てているか、与えられるのを待っているか ④リーダーシップ　チームを引っ張る場面を作れているか ⑤問題解決力　個人技で終わらず、仕組みとして残せているか ⑥人間性　周囲への影響力を、成果に変えられているか 評価が止まっている人の多くは、①は満たしているのに②〜④が空欄です。頑張りの量ではなく、評価される欄が埋まっていないのが理由です。この見立てを、あなたの状況に当てはめてお返しします。 ≪ご購入後の流れ≫ ①ご購入（購入前のメッセージは任意です） ↓ ②トークルームに今の状況をお送りください 　箇条書きでも、愚痴の形でも構いません ↓ ③私から確認の質問を2〜3問 　評価者として判断するために必要な点だけ伺います ↓ ④「評価する側の見立て」をお返しします 　・上司はあなたの何を見て、どう査定している可能性が高いか 　・「頑張り」が点数にならない構造的な理由 　・次の評価までに何を変えると効くか ↓ ⑤納得いくまでやり取り。疑問はその都度ぶつけてください 　「それは私の場合どうなりますか」という質問こそ歓迎です ↓ ⑥（オプション）フィードバックレポートをPDFで納品 【オプション：評価者視点フィードバックレポート（＋1,000円）】 ご相談内容をもとに、私があなたを査定します。上記6観点の評価と所見／評価されない本質的な理由／次の査定までの改善計画を、A4のPDFにまとめてお渡しします。サンプルはポートフォリオにあります。 【このサービスが向かない方】 ・励ましや共感だけを求めている方（厳しい見立てもお伝えします） ・「上司が悪い」という結論を求めている方 【よくあるご質問】 Q. まだ考えがまとまっていません A. 大丈夫です。愚痴の段階から一緒に整理していきます。 Q. 管理職側の相談でもいいですか A. 歓迎です。部下への接し方のご相談も承っています。 【秘密厳守について】 伺った内容を他者に口外することは一切ありません。匿名のままで構いません。 【対応時間】 平日21時以降・土日中心。私もフルタイムの管理職なので、残業帰りの夜からでも大丈夫です。 答えを押しつけず、あなたが「自分で決断できる状態」になることをゴールにしています。まずは今のモヤモヤを、そのままぶつけてください。