起業準備や経営の「行き詰まり」をスッキリ整理します

個人事業主の皆様は、起業準備や経営において、解決できない問題や迷いによる「行き詰まり」を感じたことはありませんか? また「今さら聞けない」「聞くのが恥ずかしい」という気持ちになり、気軽に相談できる人が見つからないことはありませんか? 当サービスはこのような悩みをお伺いいたします。 実は「今さら聞けない」悩みほど、起業準備や経営に大切なポイントであり、重要な要素が隠れていることがあります。それを解き明かし理解できれば、「強い経営力」が身につく可能性があります。 頭の中を整理整頓しスッキリさせれば、少しずつ理解でき解決に近づきます。そしてご自身の視野が広がり新しい考え方や発想が生まれます。 どのようなことでも遠慮なくご相談ください。 ■当サービスの「行き詰まり」解決の考え方(案) 1.なぜ「行き詰まり」が起こるのかを知る 　 原因とは問題が起こる直接的なきっかけです。 問題や迷いの原因は、 ①経営の構造がよく理解できていない ②起業準備や経営の「進め方」が明確に決まっていない このように全体像の把握ができなければ、ご自身の「弱み」に気づきません。 その「弱み」が、問題や迷いの原因なのです。 　 2.「行き詰まり」の要因を発見する 要因とは原因となる複数の要素です。原因が解れば要因を探しだせます。 経営には5つの要素があります。経営を構成する重要な要素です。 この要素は　①人(人材)　②物(商品)　③金(資金、売上、利益)　④情報　⑤ノウハウ(手法)　です。詳細はサービス時にご説明しますが、これを「経営資源」といい、経営ではバランスの良さを求められます。 問題や迷いの原因が、どの要素を改善していくのかが解決へのヒントになります。 　　 3.課題の整理と、解決の手順 「行き詰まり」の原因と要因が整理できれば、具体的な解決への手順を策定します。 ①経営資源を理解する。(自身の強み・弱みを把握する) ②事業計画を立てる。(現実的・理論的に改善する) ③計画と結果の検証をする。(計画の成果を知る) 私はこの進め方で事業を立ち上げ育ててきました。最も重要なのは、この手順を繰り返し続けることです。再度「行き詰まり」が発生した場合に乗り越える力をつけることができます。 経営構造をわかり易く理論的に組立て管理できる状況にすれば経営をコントロールできるからです。