課長試験は、基礎的な課題抽出→施策立案→蓄積ノウハウを使った実行、程度でしたが、
部長試験では事業育成のための組織力・人材開発力までも見られるため対策が異なります。
一般的には
①インバスケット・論文
ボロボロの組織前提を与えられ、組織をマネジメントしながら事業をどう伸ばすか?
②役員面接
が多いと言われているようです。
ただ、問われていることは同じで、「この人に組織を任せれば、組織力を強化して、組織の力を使って事業を伸ばせるか??」という観点で判断されるのは共通かと思います。
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あなたの置かれた状況(試験内容・学習状況)を口頭で結構ですので事前に整理をお願いします。