Webサービスが飛躍的に売れる戦略アドバイスします

「なぜ売れないんだ…？」のモヤモヤが解消し、心が軽くなります

<サービス内容> リクルートと、ベンチャー3社で営業責任者をした私が、あなたの代わりに、あなたの会社の営業組織に合った営業戦略〜実務のアドバイスをします。 世の中には今、テンプレート型の「営業の型」がありますが、それは大体、「お金」も「人数」などの資産を多くもつ「大手の営業の型」であることがほとんどです。 他社でうまくいった事例が、あなたの会社でうまくいく保証はどこにもありませんので、営業組織や戦略はやはり、一から作っていかなければいけないものです。 中には「アドバイスで数万円か…」と思う方もいらっしゃるかもしれません。 しかし、営業の戦略やオペレーションの構築に失敗すると、そこまで掛けてきた下記が失われます。 ・「お金」（数百〜数千万円） ・「時間」（最低数十時間。平均でも数百時間。） ・「社内資源」（営業推進には色んな人を巻き込みます） これを、最低限に抑えられるのであれば数万円の投資は非常に安いと（私は）思います。 <購入者の方のメリット> ・無駄な時間を取られなくて済む（数十〜百時間が無駄になることもザラにあります） ・無駄なお金を払わなくて済む（人件費含めて数百〜数千万円が無駄になることもザラにあります） ・無駄にメンバーが疲弊しなくて済む（モチベーションが下がり売上に影響することもザラにあります） <私の実績> 社会人のキャリア12年で、ほぼ全て営業と営業（事業）企画のキャリアを歩んできています。 そのため、営業の気持ちや組織が陥りやすい課題をよく把握できています。 また、これまでベンチャー2社、および、自分で経営している会社でのコンサルティング先で営業の支援をハンズオン（半常駐）で数社行ってきました。 よく、「数十社の支援実績があります」という方がいらっしゃいますが、恐らく、薄い関わり方しかしていない方なのだと私は考えています。 営業支援は、組織にも関わることなので、基本はハンズオン（せめて、半常駐）で支援しないと成果が出ません。