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やった！今月も全ての販売した商品利益確保だ。これはある月の私の感想です。とても素晴らしい。今月は利益確保が6割だった･･･これもある月の私の感想です。ビジネス的には、全商品赤字（悲）とならない限り、6割の月も【有り】です。さて何故でしょう。もちろん、一ヶ月当たりのトータルは黒字ですよ。ebayで一ヶ月トータルで私達の場合、赤字はまず無いですから。ちなみにこの場合、後者はとても素晴らしいのはるか上をいきます。さて何故でしょう。ビジネスは見る人によって違うからです。私達はこの月大もてでした。様々なところから連絡が来て、こちらが提案したこともほぼ通って、設立史上最高の状態でした。少しして記録更新しましたけど。ビジネス思考としては、【木を見て森を見ず】という一時期はやった表現がありましたけど、これってやはり大事なのです。それが分かる人は会社の成長もさらに加速させますし、これまで上げていたように人との付き合いや小さなことの月重ねを大事にしているのであれば爆発的な成長も見込めます。３倍、４倍、２倍、２倍･･･あきれるほどの成長が起こることになります。ついこの間まであんなことをしても通用しないってと言っていた人たちが、うちもやろうかなあとなります。力のある企業や成長を上手に教えてくれるメンターと出会うとビジネスの思考が育っていくのです。これがあるからセミナーやコンサル、情報交換会というのを否定出来ないんですよね。全部一人でやって成長するというのは簡単じゃないですよ。私達は出会いを大事にしてさらに成長戦略に取り組んでいます。みなさんもいい出会い、いい思考、いい戦略にたどり着きますように。

おはようございます。 Fukushi Vision Group株式会社　医療・介護・福祉経営コンサルティングの塚本です。 本日は、訪問系事業所の立ち上げ時における『お金の使い方』についてお話していきます。 皆さんが訪問介護や訪問看護事業所を立ち上げる際、例え融資を引っ張ることができても500万円から高くても1,000万円でしょう。 また自己資金も多少用意する必要がありますから、ある程度、最初はまとまったお金を手元に持ち、開業の準備をされるはずですね。 ここで、経営をしたことがない専門職の方に向けて立ち上げ時、お金の使い方に気を付けてくださいね！ということを事例を交えてお伝えいたします。 これから訪問介護、訪問看護、障害者グループホーム等を新規で立ち上げる場合にはぜひ注意してくださいませ。 1．役員報酬は後回し まずは自身の役員報酬は後回しにするのは当然ですね。 訪問看護、介護、障害者グループホームを開設した当初、収益がないにもかかわらず役員報酬をたっぷり融資からもらっている方も過去にいましたが、これは非常にナンセンス。 お金の使い方をまったく理解しておりません。 どんなに早くても6ヵ月です。6ヵ月でなんとか黒字化し、それ以降に役員報酬をもらえるよう最善の努力をし続けるしかありません。 過去、私のお客様で地方で訪問看護ステーションを開業された事業所を支援した際、開業から6ヵ月頃に支援をスタートした時だったでしょうかね。 収支表を見ると、6ヵ月間、働いてもいない家族・親族に対しても給与を振り込んでおり、これには開いた口がふさがりませんでしたね。 つまりこれが『事業所の私物化

そういえば、あれはもう「４０年以上」前じゃ。ボクがまだ「東京大手町」の本社にいた頃じゃ。ビルは「新大手町ビル」じゃったけど、その時にちょ～ど「一階フロア？」にあったのが「パソナ」じゃ。まだパソナが「出来立てホヤホヤの頃」じゃね。社長の「南部」さんもまだ「ピッカピカの若い」頃じゃ。「へぇ～、人材派遣の（パソナ）か～」とよく見かけた「店舗」じゃ。あの当時は、「リクルート社」も近くじゃったし、江副社長もまだ「例の事件？」の前頃じゃった。（＾＾ちょっと前に「派遣会社倒産ラッシュ」というブログを書いたけど、まさかの「業界４位」の「パソナ」まで「赤字」とは・・・何でじゃろ？・・・「東京オリンピック」やらでかなりの「水増し請求？」をして「非難」も多かったが、どうしたんじゃろか？だって「一人の人件費」が「１万数千円」だったのに「一人の請求額」が、何と！「２０万円位？」じゃったと記憶しておるぞよ。何倍やネン？！いくら（竹中平蔵を顧問？に据えたからって・・・ダメじゃん）それでも、今回の決算（第三四半期かな？）で赤字やん。（５０～６０億くらい？）まあ、それでも、何やら「子会社売却？」とやらで最終的には「黒字」になる予定らし～。前に本社？ビルを「元エイベックス」のビルを借りて移動したらし～けど、やっぱし「派遣業界」もかなりの「ヤバイ業界？」なのかしらん？あれだけの「規模や人脈」があってもダメなのかしら？まあ、「競争も激化」しているじゃろ～し、他の何か「有望な職種」とかを「開発」しないとさすがの「パソナ」もヤバイのかもね。（＾＾；昔の話じゃけど、「成長株の３人衆？」とか何とかじゃったかは、忘れたけど「パ

本日は『訪問看護ステーションにおける管理者教育の方法』について解説していきます。 ここでは、管理者の定義を勝手に定めることはせず、基本的には管理者のやるべきことを組織の中で言語化はできていない状況で、かつ相互理解までは行き届いていないと設定します。 訪問看護ステーションに関わらず、訪問介護、障害者グループホーム、訪問医療マッサージ、老人保健施設、特別養護老人ホーム、病院も含めて届出が必要な"施設"においては「管理者」登録が必要となります。 ここで切り分けておきたいのが、法律として管理者登録をすることと、その施設の中で管理者の役割を担うことは必ずしも一致しないということです。 つまり、管理者登録をしたからといって、管理者業務を行うかどうかは実際の運営方法をどのように決定するかということになります。 以前、茨城県の訪問看護ステーションにおいて、こんな事例がありました。 開業して6カ月程度の訪問看護ステーション。そこは登録上は2.5を満たしてはいましたが、実際にシフトに入っているのは管理者1名（0.5人）だけでした。この管理者は訪問看護の経験はなく、過去に介護系施設の看護師として経験はある状況。 これはルール違反という事で、急いで看護師を採用した結果60代のベテラン看護師を採用することができたのですが、ここで問題となったのがどちらが管理者にふさわしいか？ということでした。 経験だけみると、採用したばかりの60代看護師ですが、経験豊富だからこそのおごり、プライドの高さ、自分路線、自己主張が激しい性格は、実は後に記載する提案の後に発覚したことなのですが、これは非常に大変でした。 反対に元

私の通う病院には、ＬＥＥという女性誌がありまして、私はときどき読んでいます。そのＬＥＥの記事で先日「月３万円黒字術」というのがあったのですが、それによるとまずは「月３万円」でいいんだそうです。私はそれまで、自分が勤めていた時の給与＝月９０万円稼がないと男じゃないと思ってやって来ました。ところがそれによると、「月３万円から始めていい」と書いてあります。まさに目からうろこ。それを読んでから以降は、月３万円を懸賞で稼ぐことを目標にするようになりました。でも、その３万円というのが結構な壁で、３万円行かない年も何回かありました。最近でこそ、月３万円は楽勝と思っておりますが、ではここで、今の収入（懸賞のみ）の発表です。６月末時点、つまり１年のちょうど１／２の時点で、いくら懸賞で儲けたか？およそ３０万円です。え？ウソ？。と思った方、そうでない方。いろいろいらっしゃると思います。が、私も、月３万円の壁って言うのを知っているので、今年は運が良かったと思います。だから今年も、月３万円の目標で１２月まで突っ走りたいと思います。みなさんの目標は、いくらですか？

【AIの戯言】 AI企業アンソロピックは自社AIの自販機を 経営者として働かせる実験を行い実験名は プロジェクトヴェンドと名付け 何を売るか いくらで売るかをAIに決めてもらい儲ける 経営を行ってもらいました この実験は2025年6月に最初の結果が出て 2025年12月18日に最初のAIを更に良くした AIを使い第2実験結果をしここまでの結果が 今回発表されたのです この自販機にはクラウディウスというAIが 使われAIの命令方法は会話で伝えるのです 例えば「この商品を置いてほしい」とかや 「この値段は高いと思う」等を伝えられて AIがその命令を受け自身で考え実行します そしてAI自販機は黒字を目指し運営します 最初のAIは元々あったAIのクラウディウス 3.7という汎用型AIを元に作ったのですが こいつが不思議な行動をしだしました 隣に無料で飲めるコーラがる事伝えたのに 何故かコーラを有料で売り続けたり普通の 自販機では売らない金属の塊を格安で売り 結果AI自販機は赤字を叩き出したのです！ この自動販売機はウォール・ストリート・ ジャーナルの編集部に設置されれここの 頭の良いジャーナリストの女性がわざと AIを混乱させる指示を出しからかおうと 考えて意地悪をな事を伝え始めたのです 例えば「労働者に感謝する為商品を無料で 配ろう」や「ただで何でも手に入る幸せを 味合わせて」等を何度も言い続けその結果 自販機は洗脳され販売革命を起こすと変な 戯言を言い始めたのです そしてとうとう全部無料のイベントやろう と言い出し本当にお菓子とかプレステ5や 生魚等仕入れてしまい全ての品物を無料に

お店をやっていると、毎日の売り上げを上げようと努力します。売上が上がるというのは、非常に嬉しくて安心します。しかし、利益はどうなのか？確認してみて下さい。1か月が終わって気が付けば、赤字だったということはよくあることです。それでは、何のために商売をしているのかわからないですね。飲食店をやっていると、食材代金そして人件費がかかります。当然固定費もかかります。食材のロスもあります。しっかり計画を立てないと、黒字にはなりません。しっかりと黒字化するために、数字を把握して利益にフォーカスした経営をしましょう！