すべてのカテゴリ

2026年現在、沖縄の新テーマパークは、相変わらずSNSで話題になり続けています。「想像より良かった」「思ったより狭い？」「価格が高い」「景色はすごい」「また行きたい」評価はかなり分かれています。でも、ここで面白いのは、“賛否があるのに、ずっと話題になっている”という点です。普通の施設は、ネガティブな感想が増えると検索されなくなります。でもジャングリアは違う。個人的に、ジャングリアは単なるテーマパークではなく、「SNSで語られることまで含めて設計された施設」なのではないかと感じています。2026年の観光は「行く」だけでは終わらない昔の観光は、行く見る楽しむで完結していました。でも今は違います。2026年の観光は、撮る投稿する比較する感想を言うシェアされるまで含めて“体験”になっています。つまり、「現地で楽しかった」だけでは弱い。“誰かに話したくなるか”ここまで設計できるかが重要になっています。ジャングリアは「拡散される景色」を作っているジャングリアの特徴って、単純なアトラクション数ではないんですよね。むしろ、巨大気球ジャングル感恐竜演出パノラマ景観スパ施設没入感のある導線など、「動画で切り取った時に強い」設計がかなり多い。つまり、現地体験そのものより、“SNSで見た時に気になる”が非常に強い。ここが従来型テーマパークとの違いだと思います。「賛否がある」は実は弱点ではないSNS時代って、全員に好かれることより、“全員が気になる”の方が強いケースがあります。実際、ジャングリア関連の投稿って、肯定派否定派比較勢考察勢がずっと存在しています。でも、この状態こそ拡散が止まらない理由なんで

テーマパークは「遊ぶ場所」と思われがちですが、実はマーケティングの教科書のような存在です。特にディズニー、USJ、ジャングリアは、それぞれまったく違う方法で人を集めています。そして、この違いはココナラやホームページ制作などの個人ビジネスにもそのまま応用できます。今回は3つのテーマパークを比較しながら、「選ばれるサービス」の作り方を考えてみます。ディズニーは「世界観」を売っているディズニーの強みはアトラクションではありません。もちろんアトラクションも魅力ですが、本当に売っているのは「ディズニーの世界に入り込める体験」です。園内の音楽、建物、スタッフの接客、グッズ。すべてが同じ世界観で統一されています。だからこそ、「ジェットコースターに乗りたい」ではなく、「ディズニーに行きたい」になるのです。これはココナラでも同じです。プロフィール、サムネイル、サービス説明文、実績紹介。これらに一貫性がある人は強いです。単にスキルを売るのではなく、「この人にお願いしたい」という世界観を作っています。USJは「熱狂」を売っているUSJはディズニーとは違います。USJの強みは話題づくりです。ハロウィンイベント。期間限定アトラクション。人気アニメとのコラボ。常に「今行かないと損」という理由を作っています。つまりUSJが売っているのは体験というよりも、参加したくなる熱狂です。SNS時代との相性も抜群です。実際、話題になっているイベントを見ると、「面白そうだから行く」よりも「みんな行っているから行く」という心理が働いています。ココナラでも同じです。サービスを出したまま放置するより、新サービスを出す実績を公開

マーケティング業務は、「結果が数字で見える」分、期待と責任がズレやすい。思ったほど成果が出ないそこまでやるとは聞いていない誰の責任なのか分からないこうしたトラブルの多くは、契約書の設計ミスから始まる。マーケ契約は長文にする必要はない。だが、押さえるところを外すと致命的だ。ポイント①「成果保証ではない」ことを明確にする最重要ポイント。マーケティング業務は、原則として成果を約束する契約ではない。にもかかわらず、契約書にこの線引きがないと、売上が上がらない＝契約違反広告が当たらない＝責任問題という話になりがち。契約書で必ず押さえる趣旨本契約は準委任契約であること特定の成果・売上・集客数を保証しないこと業務は善管注意義務に基づき遂行することこれを書かないと、請負契約のように扱われるリスクが出る。だからといって、ただ単に、成果は負いません、責任を負いませんとだけ書いたとしても効果は薄い。そこで、契約書全体の方向性として、これは請負ではない、結果に対して責任負わないという方向性で記載しておくのが肝要となる。ポイント②業務範囲を「やること」「やらないこと」両方書くマーケ契約で一番揉めるのがここ。広告運用だけのつもりだった戦略設計も含まれると思っていた修正は無制限だと思っていたという期待値のズレ。曖昧にすると危険な例❌「マーケティング業務一式」❌「集客支援全般」契約書で整理すべき内容具体的に行う業務含まれない業務（例：制作、実装、顧客対応など）打合せ・報告の頻度修正・追加対応の扱い「やらない業務」を書くことが、実は一番の防御になる。しかし、これもやらないことを書いたからセーフという訳ではない。

音声ブログはじめに本日、2025年7月25日、沖縄に待望のテーマパーク「ジャングリア沖縄」がグランドオープンしました。この開業は、単に新しいエンターテインメント施設の誕生という枠を超え、日本の未来に繋がる大きな可能性を秘めていると私は感じています。今回は、日本の「メイドインジャパン」ブランドの復活、そして私自身のテーマパーク事業の経験から感じた興味という二つの点に注目し、この新しい挑戦について深掘りしていきます。「メイドインジャパン」復活の”狼煙：のろし”「ジャングリア沖縄」の企画・運営を手掛けるのは、ユニバーサル・スタジオ・ジャパン（USJ）をV字回復させた森岡毅氏率いる「刀」の子会社、ジャパンエンターテイメントです。彼らが今回、注目すべき料金体系として一般料金と国内在住者料金の二段階設定を導入したことは、まさに世界を相手にした事業展開の証と言えるでしょう。海外のテーマパークの価格水準や為替レートを考慮したこの戦略は、インバウンド需要を最大限に取り込みつつ、国内顧客への配慮も忘れない、きめ細やかなマーケティング戦略が練られていることを示唆しています。これは、日本のエンターテインメント産業が、国内市場だけでなく、世界市場を強く意識した「世界水準の運営・経営」に舵を切った明確なサインであり、「メイドインジャパン」の価値を再定義し、世界に打って出るという強い意志を感じさせます。また、「SPA JUNGLIA（スパ ジャングリア）」がギネス世界記録に認定されたことも特筆すべき点です。これは、単なる広さや設備だけでなく、「大自然没入型」というコンセプトのもと、やんばるの豊かな自然と融合