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「ホームページはあるけれど、もっと売上につながるシステムが欲しい」というご相談をよくいただきます。 実は、適切なWebアプリを構築することで、お客様との接点を増やし、売上向上に直結させることができるんです。 今回は、実際にWebアプリ構築によって売上アップを実現した企業様の事例をご紹介します。 【予約システム導入で機会損失ゼロに】 美容院を経営されている企業様では、電話予約のみで運営されていました。 営業時間外や施術中の電話に出られず、お客様を逃してしまうことが課題でした。 24時間対応の予約Webアプリを構築したところ、営業時間外の予約が全体の30%を占めるようになりました。 これまで取りこぼしていた機会損失がなくなり、月間売上が大幅に向上したんです。 【顧客管理システムで リピート率向上】 小売業を営む企業様では、お客様の購買履歴や好みを把握しきれていませんでした。 顧客情報を一元管理できるWebアプリを導入し、来店履歴や購入商品を記録できるようにしました。 その結果、お客様一人ひとりに最適な商品提案ができるようになり、リピート購入率が向上しました。 さらに、誕生日やイベント時の自動メール配信機能も追加し、顧客満足度も大幅にアップしました。 【見積システムで営業効率化】 建設業の企業様では、見積作成に毎回3時間程度かかっていました。 Web上で簡単に見積を作成・提出できるシステムを構築したところ、作業時間が30分程度に短縮されました。 営業担当者がより多くの案件に対応できるようになりました。 お客様側も、すぐに正確な見積がもらえることで満足度が向上し、成約率も上がりました。

「DXを進めたいけれど、予算が限られている」というご相談をよくいただきます。 確かに、DXと聞くと大規模なシステム導入を想像して、ハードルの高さを感じてしまいますよね。 でも実際は、限られた予算でも効果的なDXを始めることができるんです。 今回は、低予算でDXを成功させるポイントと実際の事例をご紹介します。 【案件A：紙ベース業務のデジタル化】 建設会社様では、現場の報告書や検査記録がすべて紙ベースで管理されていました。 情報共有に時間がかかり、データの検索も困難な状況でした。 まずは一つの業務からデジタル化を開始し、スマートフォンで入力できる簡単なフォームシステムを導入しました。 現場からリアルタイムで情報が送信できるようになり、業務効率が大幅に向上しました。 【案件B：Excel業務の自動化】 経理部門で毎月行っている集計作業が、手動のため時間がかかっていました。 複数のExcelファイルからデータをコピーして、統合レポートを作成する作業に丸一日かかっていました。 GASを使った自動化システムを導入し、ボタン一つで集計作業が完了するようにしました。 月末の忙しい時期の負担が大幅に軽減され、他の重要な業務に時間を使えるようになりました。 【案件C：顧客対応の効率化】 小売店では、お客様からの問い合わせ対応に多くの時間を割いていました。 よくある質問への回答に時間を取られ、新規開拓や商品企画に集中できない状況でした。 簡単なチャットボットシステムを導入し、基本的な質問は自動対応できるようにしました。 スタッフがより付加価値の高い業務に集中できるようになり、売上向上にもつながりま

まずはじめに、私は中小企業を経営する父親を持っています。 中小企業経営者だった父の姿を通じて、 その苦悩と喜び、そして可能性を肌で感じてきました。 時がたって、社会人となり、改めて中小企業の現状に向き合った時、 頭に浮かんだのは、かつて見てきた父の背中でした。 自身のスキルと経験を活かし、中小企業の課題解決に貢献することこそが、 私に課せられた使命だと確信しました。 そんな思いもあり、いまは中小企業向けのコンサルティング会社を立ち上げようと思っています。 さて、今日はみなさんにも中小企業の現状と課題をわかりやすくお伝えしたいと思い、この記事を書いています！ ①中小企業の現状 国内の中小企業の割合は99.7％を占めており、約3,300万人の従業者が働いている。中小企業を取り巻く現状では、後継者不在をはじめとした多様な課題が存在しています。 後継者不在率は53.9％に達しており、後継者不在による倒産は年間400件を超え、このままでは約22兆円のGDPが失われる可能性があります。②中小企業の業況 2023年は、年末にかけて売上の好転に一服感が見られたものの、業況判断DIは高水準で推移。経営課題の内訳を見ると、売上不振のほか、原材料高や求人難の割合が高い状況です。 中小企業は大企業と比べて企業規模や経営資源の制約が大きいため、これらの問題が深刻化しやすいです。 ③中小企業の抱える代表的な課題一覧 中小企業の課題を紐解くと、大企業と比べて企業規模や経営資源の制約が大きな要因となっている可能性が高いです。 経営計画の不備、経営者依存体質、人材確保難、人材育成不足、資金繰りの悪化、融資難、競

1. DXの本質：「破壊と創造」で会社を生まれ変わらせる「DX」という言葉がビジネス界で頻繁に聞かれるようになりました。しかし、多くの中小企業がDXを「デジタルツールの導入」や「業務効率化」と捉えがちです。しかし、残念ながらその行為はDXとは言えません。DXの本質は「破壊と創造」です。DXは、既存の仕組みや慣例を大胆に破壊し、デジタル技術を基盤に新しい仕組みを創造するプロセスです。これができるのは、企業の方向性を決める責任を持つ「経営者」だけ。経営者が旗を振らなければ、DXは単なる「システム導入プロジェクト」で終わってしまいます。2. DXはなぜ「仕組み」を変える必要があるのか？デジタル化は確かに便利です。紙の書類を減らし、データをクラウドで管理すれば作業は速くなります。しかし、それはDXによるメリットのほんの一部分でしかありません。DXの本質は「業務効率化」ではなく、「価値創造の仕組みそのもの」を再構築することにあります。中小企業が特に気を付けるべきポイントは、部分的なデジタル化に陥らないことです。既存の仕組みにデジタルツールを乗せただけでは、競争優位性は得られません。真のDXは、会社全体をデジタル技術を基盤とした「新しい価値創造の仕組み」に作り替えることにあります。（大事なことなので2回言いました）3. 成功と失敗から学ぶ：中小企業のDX事例成功事例：地方製造業が新規顧客層を開拓製造業A社は、長年にわたり地元企業を中心にビジネスを展開していました。しかし、少子高齢化で地域の需要が減少し、新しい市場を開拓する必要が出てきました。経営者はDXに注目し、以下のステップを実行しまし

こんにちは南仙台の父（hrperficio）です。マイナンバーカードを様々なものの証明などに使えるよう政府が進めていますが、運転免許証として使える形に一本化することを進めています。ただ、一部で従来の運転免許証が必要となる場合もあるので、すべてをマイナンバーカードで一本化は難しいようですが、様々な情報との紐付けによる利便性を重視した動きを進めたい意図もあります。果たしてマイナンバーカードによる運転免許証利用は普及するのでしょうか。写真は鑑定の結果となります。左側が結果、右側が環境条件となります。まず結果ですが、女教皇のカードの正位置が出ています。女教皇のカードの正位置は知性や安心、満足や期待、聡明や英知といった意味があります。利便性や一つに纏めることによるデータリンクは大きな成果を上げられることもわかってはいますが、盲進的に進むことはなさそうです。行政側だけでなく、運転者や民間でもうまく活用できるような形での運用がなされることが前提になります。例えば高齢者や病気を持った人の運転に関する安全性評価といったものなどが免許の更新や取得に際に医療データとの紐付けで整理ができたり、住民票などのデータとのリンクで手続きが簡略化できてそれによる手数料の割引など、納得感を得られるような形が必ず求められます。今はマイナンバーカードを拡げることが目的になってしまう傾向がどうしてもあり、目的と手段が入れ替わるマズい状況になっています。そもそもの目的をしっかりと明示した上で結果を出す形でなければ意味もなく、余計にお金がかかったり、ミスによるトラブルが多発する結果になります。安心や満足といった行政サービス

こんにちは！企業でNotionを使ったDX化を行っているいちと申します。みなさんはNotion使いこなしていますか？いや、そもそもNotionってなんやねん！という方もたくさんいるかと思います。簡単に説明すると、オールインワンのワークスペースです！簡単な文書や表計算であればNotion内部で完結させられるんです。他には日々のスケジュール管理やToDo作成、収支管理からパスワード管理など、使い手のアイデア次第で無限に可能性を広げられるツールなんです！例で、自分も行っているスケジュール管理のユースケースをご紹介しましょう。自分は基本的には月単位で予定が一覧的に見れたほうがいいのでカレンダーに書き込みたいんですよね。それでいて、スケジュール内の予定をタスクとしてToDoリストにまとめたいんです。タスクを終えるごとにチェックボックスにチェックを入れていったほうが達成感がわきますもんね！スケジュールからその日の予定だけをピックアップして、リスト化。そしてチェックボックスを生成する。一見複雑に見えるこんなスケジュールひょうの作成も、自分のレクチャーを１度受けていただいたら簡単に作成できます。自分は汎用的なパッケージプランを用意していません。皆さん一人一人の現状の理解度や知識、これからやりたいことに合わせて完全オーダーメイドのレクチャーを行います。ぜひ自分と生活DX化、始めてみませんか？？少しでもご興味わきましたら、お気軽にご連絡ください！

なぜ今、リスキリングが重要なのか？急速に変化するビジネス環境の中で、中小企業が生き残るためには、従業員のスキルアップが不可欠です。デジタル化、AIの導入、新しいビジネスモデルの出現など、企業を取り巻く環境は常に変化しており、それに対応できる人材を育成することが求められています。リスキリングとは、従業員が既存のスキルを新しいスキルに転換したり、新たなスキルを習得したりすることです。これにより、従業員の能力を最大限に引き出し、企業の競争力を高めることができます。中小企業がリスキリングに取り組むメリット・人材の定着率向上: 新しいスキルを身につけることで、従業員のモチベーションが向上し、企業への帰属意識が高まります。・イノベーションの促進: 新しい視点やアイデアを持つ人材が増え、新しい製品やサービスを生み出すことができます。・変化への対応力強化: ビジネス環境の変化に迅速に対応できる組織へと変革することができます。・人材不足の解消: 社内で人材を育成することで、外部から人材を雇用するコストを削減できます。中小企業がリスキリングを進める上での課題と対策中小企業がリスキリングに取り組む上で、以下のような課題が考えられます。・コスト: 研修費用や人件費など、多額の費用がかかる可能性があります。時間: 従業員の業務に支障が出ないよう、時間配分を工夫する必要があります。・ノウハウ不足: リスキリングのノウハウがないため、どのように進めれば良いか分からない。これらの課題を解決するために、以下のような対策が考えられます。・政府や自治体の支援制度を活用する: 政府や自治体が提供している中小企業向けの

「セールスレター」という言葉に、あなたはどんなイメージを持ちますか？ 「押し売り」「胡散臭い」「読んでも意味がない」 このようなネガティブなイメージを持つ人もいるかもしれません。しかし、実際には読者の心を掴み、購買意欲を高める魅力的な文章として、ビジネスにおいて非常に重要な役割を担っています。 この記事では、売れるセールスレターと売れないセールスレターの違いを、具体的な例を交えながら解説していきます。読者を引き込み、購買意欲を高めるセールスレターの書き方を理解することで、あなたのビジネスを成功に導きましょう。 1. 読者の心を掴む「共感」売れるセールスレターは、まず読者の心を掴むことから始まります。それは、読者の悩みや課題に寄り添い、共感を得ることで実現します。 例えば、ダイエット食品のセールスレターであれば、「なかなかダイエットが続かない」「リバウンドを繰り返してしまう」「健康的に痩せたいけど、方法がわからない」といった読者の悩みを理解し、共感する言葉を選びましょう。 売れないセールスレターの特徴: 自分の商品やサービスばかりを語り、読者の状況や気持ちに関心が薄い。 専門用語や難しい言葉ばかりで、読者の理解を超えている。 読者の潜在的なニーズを理解せず、抽象的な表現で終わっている。 売れるセールスレターの特徴: 読者の悩みや課題を具体的に理解し、共感する言葉を選ぶ。 読者の立場に立って、わかりやすく説明する。 読者の潜在的なニーズを理解し、具体的な解決策を提示する。 2. 具体的な「ベネフィット」の提示 読者の心を掴んだら、次は**商品やサービスが提供する具体的なメリット、つ

「影響力の武器」を読んだあなたは、きっと誰かの心を動かせるテクニックを手に入れた気分になったことでしょう。しかし、いざ実践してみると、思ったような効果が出ず、落胆している人も少なくないはずです。 「なぜ？」 その原因は、あなたが知らず知らずのうちに陥っている3つの落とし穴にあるかもしれません。 1. 理論を理解したつもりになっている 「影響力の武器」は、人を動かすための6つの原則を詳しく解説しています。しかし、多くの読者は、これらの原則を単に知識として理解しただけで、実際に行動に移せていないのではないでしょうか？ 例えば、**「希少性」**の原則を理解したとしても、それをどのように自分の行動や言葉に落とし込むのか、具体的な方法を思いつかない人もいるでしょう。 落とし穴を回避するには？ 理論を理解しただけでは不十分です。それぞれの原則を、自分の状況に合わせて具体的にどのように活用できるのか、実践的な方法を考えましょう。 2. テクニックばかりに頼っている 「影響力の武器」は、人を動かすテクニックを紹介する本ではありますが、決してテクニックだけがすべてではありません。 テクニックを駆使して相手を説得しようとしても、相手との信頼関係が築けていなければ、効果は期待できません。 落とし穴を回避するには？ 相手との信頼関係を築くことを第一に考えましょう。誠実にコミュニケーションを取り、相手の立場や考え方を理解することが大切です。 3. 倫理的な側面を軽視している 「影響力の武器」は、人を動かすための強力なツールです。しかし、その力を悪用すれば、相手を傷つけたり、不利益を与えたりする可能性も

デジタル化が進む現代、セールスレターもオンラインへと舞台を移しています。しかし、ウェブ上でのセールスレター（Webコピーライティング）には、従来の紙媒体とは異なる特徴やテクニックが求められます。今回は、効果的なWebコピーライティングのコツをご紹介します。 1. 読みやすさを重視する ウェブ上では、ユーザーの注意力が散漫になりがちです。そのため： 短い段落を使用する 箇条書きやナンバリングを活用する 適切な見出しを使ってセクションを分ける これらの工夫により、スキャンしやすい文章構造を作り出しましょう。2. モバイルファーストで考える スマートフォンでの閲覧を前提に： 簡潔な文章を心がける 重要な情報を上部に配置する タップしやすいボタンやリンクを設置する 3. SEOを意識する 検索エンジン最適化（SEO）を考慮し： 適切なキーワードを自然に盛り込む メタディスクリプションを魅力的に書く 内部リンクを効果的に使用する 4. マルチメディアを活用する テキストだけでなく： 説明的な画像や図表を挿入する 製品紹介動画を埋め込む インフォグラフィックスで情報を視覚化する 5. インタラクティブ要素を取り入れる ユーザーエンゲージメントを高めるために： クイズやアンケートを組み込む カスタマイズツールを提供する ライブチャットを設置する 6. ソーシャルプルーフを示す 信頼性を高めるために： カスタマーレビューを掲載する 有名人や専門家の推薦文を使用する SNSでの反応を表示する 7. CTA（行動喚起）を明確に 目立つボタンデザインを使用する urgency（緊急性）やscarci

デジタルマーケティングという言葉はよく耳にするけど、具体的にどんなものか、どんな戦略があるのか、よくわからない…そんな悩みをお持ちのあなたへ。この記事では、デジタルマーケティングの基礎知識を初心者向けにわかりやすく解説します。 デジタルマーケティングとは？ デジタルマーケティングとは、インターネットやスマートフォンなどのデジタルメディアを活用して、商品やサービスを販売したり、顧客との関係を構築したりするマーケティング活動のことです。従来のチラシやテレビCMなどのアナログマーケティングと比べて、以下のような特徴があります。 ターゲット層にピンポイントでアプローチできる 効果測定が容易で、改善がしやすい 費用対効果が高い 最新技術を活用することで、より効果的なマーケティングが可能 デジタルマーケティング戦略の基礎 デジタルマーケティング戦略は、以下の4つのステップで構築されます。 1. 目標設定 何を達成したいのか？ 具体的な目標を設定しましょう。 例：ウェブサイトへのアクセス数を増やす、顧客の購買率を高める、ブランド認知度を向上させるなど 2. 顧客分析 誰にアプローチしたいのか？ 顧客の属性、ニーズ、行動パターンを分析しましょう。 例：年齢、性別、職業、興味関心、購買履歴など 3. 戦略策定 どうやって目標を達成するか？ 顧客分析に基づいて、最適なデジタルマーケティング施策を策定しましょう。 例：SEO対策、SNSマーケティング、リスティング広告、コンテンツマーケティング、メールマーケティングなど 4. 実行・評価・改善 策定した戦略を実行し、効果を測定しましょう。 データに基

デジタル化が進む現代、セールスレターもオンラインへと舞台を移しています。しかし、ウェブ上でのセールスレター（Webコピーライティング）には、従来の紙媒体とは異なる特徴やテクニックが求められます。今回は、効果的なWebコピーライティングのコツをご紹介します。 1. 読みやすさを重視する ウェブ上では、ユーザーの注意力が散漫になりがちです。そのため： 短い段落を使用する 箇条書きやナンバリングを活用する 適切な見出しを使ってセクションを分ける これらの工夫により、スキャンしやすい文章構造を作り出しましょう。 2. モバイルファーストで考える スマートフォンでの閲覧を前提に： 簡潔な文章を心がける 重要な情報を上部に配置する タップしやすいボタンやリンクを設置する 3. SEOを意識する 検索エンジン最適化（SEO）を考慮し： 適切なキーワードを自然に盛り込む メタディスクリプションを魅力的に書く 内部リンクを効果的に使用する 4. マルチメディアを活用する テキストだけでなく： 説明的な画像や図表を挿入する 製品紹介動画を埋め込む インフォグラフィックスで情報を視覚化する 5. インタラクティブ要素を取り入れる ユーザーエンゲージメントを高めるために： クイズやアンケートを組み込む カスタマイズツールを提供する ライブチャットを設置する 6. ソーシャルプルーフを示す 信頼性を高めるために： カスタマーレビューを掲載する 有名人や専門家の推薦文を使用する SNSでの反応を表示する 7. CTA（行動喚起）を明確に 目立つボタンデザインを使用する urgency（緊急性）やscarc

こんにちは、こんばんは、『伍猿堂』です。4月にiPad Proを買ってしまいました。✨占いの講習会に4年程通っておりまして、ノートが増えましたのでデジタル化しようとiPadを買いました。いずれ動画もやってみようかとiPad Proにしました。今までのノートも写真に撮りPDFにしてノートが減り資料なんかもデジタル保存で、部屋も片付き良かったです。最近お絵描きソフトの『アイビスペイント』使ったらこれが結構楽しくて、サムネやアイコン、出品サービスの画像、Xのアイコンなど作ってみたくなり今回リニューアルしてみました。（笑）😁素人なので技術もセンスもダメダメですが、自分だ作ったと言うことで満足しています。😆😆😆今後とも宜しくお願いします🙇🙇🙇

こんにちは南仙台の父（hrperficio）です。今回は色々な問題が指摘され、クリアすべき課題に囲まれているマイナンバーカードについて改めて取り上げてみました。システムの問題だけでなく、作業上の問題や制度そのものの不備など、様々な問題がある中で、今のところは予定通り進めています。さて、問題がある中で各種データとの紐付けによって期待される役割もあるマイナンバーカードですが、システムや制度の見直しといった方向に追い込まれる可能性はあるのでしょうか。写真は鑑定の結果となります。左側が結果、右側が環境条件となります。まず結果ですが、節制のカードの逆位置が出ています。節制のカードの逆位置は浪費や消耗、流出や無神経、思慮不足といった意味があります。システムの大きさや状態を考えると抜本的な変更や見直しをかけるには時間やお金がかかり過ぎることもあり、大きく見直すことは難しい状況です。また、従来のような役所の管理体制維持も難しいため、今のシステム・制度を騙し騙し使わざるを得ず、結果として事故や障害が更に増えていくことになりそうです。また、人の手に頼る部分があまりにも大きいこと、自治体に作業が丸投げされている中で自治体側の体制にも不備があること、こうした人に頼る点が更に事故や障害を増やす元となり、システム・制度への不信感は更に大きくなるでしょう。ただ、事情もあって後戻りできない形にもなっており、できるところは手を打ちながら使い続けざるを得ないことを暗示しています。廃止論を唱える人たちも多いでしょうが、残念ながら日本にはやり直しも従来の行政サービスに戻せるだけの力は残っていません。次に環境条件ですが

DX（デジタルトランスフォーメーション）は、ビジネスや社会全体の変革を指す重要な概念です。これは、伝統的なビジネスプロセスを見直し、デジタル技術を活用して効率を高めたり、新しいビジネスモデルを創出したりすることを意味します。例えば、従来は紙で行っていた業務をオンラインで行うことや、データを活用してビジネスの意思決定を迅速化することがDXの一部です。 一方、デジタル化は、単にアナログデータやプロセスをデジタルデータに変換することを指します。例えば、書類をスキャンしてPDF化することや、手書きのスケジュールをデジタルカレンダーに移行することがデジタル化です。 つまり、DXとデジタル化は似ていますが、DXはより広範囲で戦略的なアプローチであり、ビジネス全体の変革を意味します。一方、デジタル化は個別のプロセスやデータをより効率的にすることに焦点を当てた概念です。 例えば、小学生でも分かるように説明すると、DXは学校全体を新しくすることで、勉強がもっと楽しく効率的になる取り組みです。デジタル化は、教科書をデジタルデータに変換したり、オンラインで宿題を提出したりすることです。DXは学校全体を変える大きな計画、デジタル化は具体的な部分を改善する小さなステップと言えます。 要点： ・DXはビジネス全体の変革を指し、デジタル技術を活用して新しいビジネスモデルを創出する ・デジタル化は単にアナログデータやプロセスをデジタルデータに変換することを意味する ・DXは学校全体を新しくする計画、デジタル化は具体的な部分を改善する小さなステップ

こんにちは南仙台の父（hrperficio）です。今回はメガバンクの統合・再編について取り上げてみました。デジタル化の進展や金融規制の緩和などを受けて、従来型の金融機関とは違う形の金融機関や通貨デジタル化など、様々な動きが出ています。また、キャッシュレス対応や通帳などの有力化、銀行窓口の廃止など、金融機関自体も大きく経営効率改善にシフトし、従来は高齢者を中心とした金融機関の営業形態も行き詰まりを見せています。そんな中で経営的な問題から統合再編が再び起こるのかを占ってみました。写真は鑑定の結果となります。左側が結果、右側が環境条件となります。まず結果ですが、死のカードの正位置が出ています。死のカードの正位置は停止や終末、破滅や離散、終局や清算、消滅や悪い転機、損失や満身創痍といった意味があります。これ以上の統廃合もない代わりに、日本のメガバンクの先行きは非常に厳しい結果となることを暗示しています。今の金融機関としての役割をそのまま続けることはできず、いずれ何がしかの形で変質を求められることになります。日本の金融制度自体が日銀を含めて、大きく変化を求められることになるため、メガバンクもそれに合わせた形にならざるを得ません。今進められている合理化は更に強力に進められ、預金を前提とした金融機関の在り方も変わらざるをえません。また、デジタル化・キャッシュレス化も更に進むことで拍車がかかり、金融機関の窓口も貸付けなども含めてデジタル化していくことになります。死のカードが示す通り、今の金融機関の形はやがて消滅し、場合によっては機能化別の清算や部分的な損失過多による整理なども出て来るかもしれず

こんにちは南仙台の父（hrperficio）です。今回は図書館の話題です。図書館も以前とは変わり、中にカフェが入ってカフェで所蔵書籍が読めるようになっていたり、webで事前予約ができるようになっていたり、様々な変革がなされています。その一方で、書籍自体のデジタル化や新聞などの紙メディアの退潮、更には図書館にも大きく関係する保存文書のデジタル化も進んでいます。政府も各種文書のデジタル化やオンライン管理などを推し進めており、紙の媒体による文化自体にも大きく変化が訪れています。そんな中で図書館もリアルに存在する意義が問われ、書店と同様に存在価値が問われる時代がきました。さて、そんな時代を迎えて図書館はその存在を残すことはできるのかを今回は占っています。写真は鑑定の結果となります。左側が結果、右側が環境条件となります。まず結果ですが、運命の輪のカードの逆位置が出ています。運命の輪のカードの逆位置は急激な悪化や別れ、すれ違いや危機、アクシデントや悪循環といった意味があります。やはり社会の変化に伴って、図書館自体の存在が従来の在り方とは違った方向に向かっていくようです。ただ、それは良い方向に向かうのではなく、図書館といった存在自体の価値にも影響が出てくるようです。つまり、書籍を購入せずに自由に読むことができること、国や地域などの様々な文書などを保存して公開すること、こうした意味での図書館は今とは違った形になっていき、ハードウェアとしての図書館には意味がなくなることを暗示しています。おそらく図書館自体がデジタル化し、様々な情報をデータとして管理・保存することになりますが、ここでも民間の行って

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。このところＤＸやデジタル化が求められ一種ブームのような感はありますが、ＤＸの本質は「デジタルが高度に浸透する社会に適合した企業に丸ごと生まれ変わらせる」ことで、ＤＸを円滑に推進するためには、組織や制度の改革に加えて、組織カルチャーや全従業員の意識変革が必要になります。そして、そのためには経営者のメッセージや行動が重要な役割をはたします。 ＤＸはＩＴ業界やネット企業だけの話ではなく、あらゆる業界にも影響を与えます。自社には無関係と傍観することもできません。ＤＸを今すぐ取り入れるかどうかは別として、先ずは経営者が、今起こっていること、これから起ころうとしていることに正面から向き合い、ＤＸの本質的な意味を理解しなければなりません。先ほども書きましたが、ＤＸを推進するには組織カルチャーや全従業員の意識改革が必要です。そのためには経営者自身が率先して意識を変え行動変革を行わなければなりません。 ＤＸに求められる経営者の行動様式を５つに分けて説明します。 １．トップの思いを込めた宣言と行動を起こす。 　ＤＸによって、企業がどこに向かうのかを示さなければなりません。そのためには、ビジョンが必要で、「５年後１０年後に自分たちがどういうことを実現したいのか」ということを明確な簡潔な言葉で示すことが必要です。しかし、経営者はビジョンを言葉で宣言しただけではいけません。経営者自身が「自ら動く、試す、使う」という行動を起こすことが必要です。 ２．異質なものを受け入れる器量を持つ。 　デジタル時代の企業には、既存事業の強みを維持・強化しつつも、新規の価値を

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。これまでもＤＸやデジタル化については書いていますが、更にＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）という言葉をよく耳にするようになり、デジタルトランスフォーメーションに本気で取り組もうとする企業も増えています。1．ＤＸとは　デジタルトランスフォーメーションというのは、「ＩＴの浸透が人々の生活をあらゆる面でより良い方向に変化させる」という概念で、ビジネス用語としては多義的に用いられていますが、おおむね「企業がデータやデジタル技術・テクノロジーを用いて組織やビジネスを変革し続け、価値創造を抜本的に変えること」です。と言ってもなかなか理解しにくいものですが、次の３点で定義づけすればわかりやすいと思います。　Ⅰ：新しい製品・サービスにより企業が競争優位を確立すること　Ⅱ：そのためにデジタルやデータを利活用すること 　Ⅲ：このためには企業はすべてで変革を伴うこと このようにＤＸは「ＩＴを活用してビジネスモデルや組織を変革すること」を意味しますが、その目的は「企業の競争優位を確立すること」です。 ＩＴ化という言葉もよく使われますが、ＩＴ化は業務効率を高めることを目的とするもので、ＤＸはそれを手段として組織の変革を進めるものです。 以前から何度か言っていますが、ＩＴ化にしろＤＸにしろ、それ自体が目的ではなく、ＩＴ化については「業務効率の向上」、ＤＸについては「組織やビジネスの変革」「競争優位の確立」という目的達成の手段にすぎません。 ＤＸの導入を誇らしげに語る企業もありますが、導入が目的ではなく、その先にある「組織やビジネスの変革」「競争優位の確

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。これまでアナログで業務を続けてきた中小・零細企業にとっては、デジタル化・ＤＸ導入によって勝機を見込みやすいと言われています。確かに、これまでアナログで業務を推進していたところにデジタルやＤＸを導入すれば効率が上がり生産性が向上するケースもありますが、要はどのような目的で導入するのかといった明確な目的意識の下で導入することが重要です。そうした明確な目的意識がなければ「導入のための導入」「手段の目的化」に終わって費用対効果もマイナスになりそうです。 その意味では、他社の成功事例を見るということは役に立つように思います。1．ケース１：膨大な名刺を「手間なく使えるデータ」に変換・整理（情報通信業）　過去に受け取った名刺は社内で保管していることがほとんどで、出先で参照することも、探すのも一苦労と言うのが現状でしょう。データ化されていないので、ほかの人が名刺交換した人を紹介し合えるというのも難しいのです。　この会社では、無料で利用できる名刺アプリ「Eight」を利用して、名刺をスマートフォンで撮影するだけでデータ化することにしました。名刺データは会社名、氏名、役職等で検索できるため、必要な名刺をすぐに見つけることが出来、PC でもスマホでも参照でき、そこから電話をかけたりメールしたり送信したりすることも可能となり、他の社員にもコンタクト先を紹介できます。　名刺管理はビジネスにおける大きな課題の１つです。データ化が容易で軽い運用が可能な社内の名刺情報を共有できるサービスやアプリを導入すれば、早期に課題を解決できるかもしれません。 2．ケース２

自身のトレードマークとしてお知り合いのかたに描いていただいたというイラストのデータ化＋一部修正のご相談をいただきました。データ化といってもいただいたイラストは鉛筆画などではなく、すでにデジタル画像だったのでお客さまと相談のうえ元のイラストの雰囲気は残したまま　・線のはみ出しやガタつきの調整　・手書きの文字を柔らかい雰囲気のフォントに変更程度に留めました。修正については「2頭の動物のあいだに太陽のイラストをプラスしてほしい」というものだったので、こちらも元のイラストのタッチに寄せた太陽のイラストを追加しました。先方に著作権があるため、一部だけ紹介。今回はご依頼前に一度ご相談をいただき、一度修正を挟み8日程度で納品となりました。データ化のサービス出品もしておりますので、事前相談なしでこちらから直接ご購入も可能です。「どこまで2,000円なの？」「こういうのはデータ化できる？」「急ぎなんだけど、どうかな？」といったご質問や事前のご相談があればお気軽にメッセージをいただければと思います。ご相談・ご依頼いただいた時点でも確認はさせていただきますが、今回のようなお客さまご本人以外のかた(ご家族やご友人)が描いたものをベースにされる場合は必ず作者本人の承諾を得てからご依頼いただきますようお願いいたします。※インターネット上などで公開されている既存のキャラクターなどのトレースはお断りいたします※私は自身のブログ用に毎回イラストを描いていて鉛筆描きのイラストをこんな感じで仕上げています。データ化の際にバランスなどを調整しているので、下書きとは若干イメージがが違うかもしれません。この辺についてもご

　NTTネオメイトは、メガネ型Webカメラデバイス「viewとめがねやメガネ型コンピュータ (Google)片目の視界に重なる小さな透過型ディスプレイやマイクを備え、写真や動画の撮影、動画中継、通話、メッセージング、ナビゲーション、スケジュールや通知の確認といったことができる未来のデバイス製作。（ネットにて）　例えば、警察など夜間警ら用にライト付き、上記のような片面にＰＣデータ受信と録画機能・位置情報付きのフェイスガードかゴークル型デバイス。　いち早く手配犯等の情報データ受信・証拠と記録用のボディカメラ代用の自動録画、拉致や緊急の為に位置情報とイザの時顔を守り感染対策を考えるとゴークル型よりフェイスガード？　　フェイスガードかゴークルにワイヤレスイヤホンを付けて、応答通話やメール可能でケガや精神状態、コロナなど感染期間の職務の健康状態管理の為、体温・心拍・心電図・発汗・血圧・脳波が付いていても良いし、健康状態管理と応答通話やメール機能付き（これに近い既製品あり）で警察手帳代わりにもなる警察用腕時計型、フェイスガードと腕時計型両方も良い？　警察手帳や警察通信機・警察専用スマホなどは、心臓を守る為に胸ポケットに入れ、通常は腕時計に警察手帳の内容、顔と氏名身分証明的物を入力、腕時計を相手に示しせば盗られにくく紛失も防げ、肌身に触れ健康データも取りやすく、両手が開いて動きやすい、腕時計型のメリット。　使えないクラスター爆弾購入や役立たずの議員に金を掛けるより、人の命を守る方々の安全性とストレス軽減にこう言う形で血税を使うのは、無駄や贅沢とは思わない。　「バットマンスーツやアイアンマンス

　今は、官僚や支援・支持者らの要望・陳情・世間の話題を受けて、部会等で 話し合い法案を作り、予算等も含め国会で野党の賛否・世論の賛否関係なく決め官僚に丸投げ、官僚は予算ぶんどりの名目と前例などを調べ何年後かに施行、国民に従うように示す。　問題が起きても改善したくなければ先送り、机上の空論議論側とこれに従い実際に動く人たちに分かれる。　これなら ＡＩ・ロボット・デジタル化で賄えそう。　　例えば、ＡＩ・ロボット中心に、公選・公務者から私利私欲で不正・トラブル・働かない・動かない問題を起こす者らをリストラ排除し、使える者・能力のある者のみ残す。　視察等はネットとメディア情報をつなげて収集。　ネットメディア話題と不満・問題を優先的に吸い上げ、今ある法のうち似たものをピックアップ、それを改善修正、無ければひな形をベースに新たに法案化、予算の変更、国会放送タイムにそれを放送、デジタル投票で賛否と意見を収集、賛成が多ければ実行 。　外交等も PC で専門的で適任者を探し、その手のプロが行う。　公務の実行役の人達には逮捕権を与え、ABチームに分かれ、 　A チームは司法・立法・行政の人間でないとやれないところを行う。 　B チームは各専門分野のところを抜き打ちで調査し、問題点や良かった点のデータや情報を本部に送る。　問題点はひどくなって被害損害を出さないよう1回目は注意、2回目も抜き打ち調査で直ってないと警告、3回目は摘発逮捕、ペナルティを科す。 　公務系は全員アクティブカメラ&録音を１個以上装着、収集しているデータは本部の情報収集室に自動的に送られる。　　　写真付きネームプレートがア

こちらのサービスをご利用いただきました！本来なら、いつものように事例として実際に作ったものをご紹介したところですが…今回はお客様が描かれたイラストをそのままトレース(パソコン上でなぞってデジタル化)したものになりますので、著作権の関係上実際の画像の掲載は控えさせていただきます。少しだけ内容をお伝えすると、『世界を旅するビール』というコンセプトで描かれたビール缶＋各国の言語で書かれた『ビール』を意味する単語をトレース＋着色＋全体のバランスを整える補正をさせていただきました。同様の作業は自身でイラストを描く際にも行っています。こちらのイエス！フォーリンラブ！な犬と猫は…⇩　⇩　⇩　⇩　⇩結婚報告をするブログのヘッダー画像になりました。チラシのカット絵や…手描きのもの以外にも…画質が低くガサガサした画像をきれいに描き直すことも可能です。描写が細かい複雑なイラストも内容とスケジュール次第でお引き受けできる場合もございますので、ご興味ございましたら、まずはお気軽にご相談ください。

IoT（Internet of Things）が日本で話題になり始めたのが2016年あたりだったかと思います。それから３～４年が経過し、現在は家電や自動車、家自体の状態監視としてIoTが当たり前になりつつあります。私が普段対応している製造業の方々からもIoT化の相談を受けることが多くなってきました。昨年頃からはIoTだけでなく、IT（ソフトウェア、AI）導入全般での相談件数も目立つようになり、世の中がデジタル化の可能性を感じている証拠だと思います。そんな中、相談頂く方々でよく耳にする言葉が「社長にIoTに取り組めと言われたが、何をしたら良いかわからない」、「製品が沢山あるけど、結局どれが良いのか」という内容です。私の以前の職場がIT企業だったことから私も同様に、会社指示でIoTに取り組むよう指示が来ました。なので、そのような方々のお悩みはよくわかります。正直、私も最初は何したら良いかわからなかったです・・・笑ですが、取り組みをしていく中で見えてきたことは、「IoTは手段」ということです。よく手段が目的化してしまう会社がありますが、恐らく１～２年前はこの状況に陥る会社がほとんどだったと感じています。IoTを導入することが目的になり、結局それをどう扱ってよいのか、そもそもこれで何がしたかったのか、導入後に気づいたりすることが多いんですね。。。今でもそのような相談を頂くこともありますが、そういったお客様に対して最初に質問するのが、「何で困っていますか？」ということです。それによって提案内容が大きく変わり、場合によってはIoT無しでも解決できることもあります。それはそれで一つの結果だと

デジタル化・IT活用でお悩みの中小企業・小規模事業者様をIT専門家がサポートします　新型コロナウィルスの流行により、多くの事業者が経営に打撃を受けています。経営状況の改善、リモート業務への転換のため、デジタル化・IT活用をお考えの経営者・事業者が増えています。 自己負担額500円/ｈ（税込）～できるデジタル化・IT導入とは？「デジタル化応援隊」事業がスタートしました！「デジタル化応援隊」に登録のIT専門家が皆様をサポートいたします。中小企業・小規模事業者のデジタル化・IT活用の負担を軽減するために、経済産業省が「デジタル化応援隊事業」を2020年9月１日にスタートしました。実質自己負担額 500円/時間給～可能。30万円のサポートを37,500円で受けることができます。 支援領域（サポート内容）デジタル化・IT活用の課題分析・把握・検討などのコンサルティング全般テレワーク、WEB会議、ECサイト、クラウド会計ツール、キャッシュレス決済 などの IT導入に向けた支援 　※サイト制作、デザイン費用等のコンテンツ制作、ツール販売は除く。 実施期間（申請〆切）　●2020年9月1日～2021年2月28日の最大6ヶ月間 　　申請〆切：～2021年１月31日までサポートの流れ 　１．IT専門家と事業者のマッチング《準委任契約》　２．支援計画書の作成《何を解決するために・いつ・どんなことを？》 　３．サポートの実施　４．事務局への報告　５．謝金の支払《事業者→IT専門家》 相談にかかる費用負担例　●4,000円/ h の時間単価でのサポートの場合　　事業者様の負担額は500円/ h 以上

給料振り込みもデジタル化推進になりそうな予感するし、いまデジタル化の時代の流れがスゴいと感じますね。 頭いい人はコレに乗じて新ビジネスとか展開するんでしょうけど、こちとら流れに追いつくのがやっとですね。 デジタル難民にならないようにしましょうね