部下を変えようとするほど、関係は苦しくなっていった。

「もっと、自分で考えてほしい」

「言われる前に、動いてほしい」

部下と話すたび、同じ思いが頭に浮かんでいた。

こちらは何度も伝えている。

やり方も説明した。

困らないように、先回りして助言もした。

それなのに、思うように動いてくれない。

「どうして分かってくれないんだろう」

少しずつ言葉が強くなる。

話す前から、

「今日こそ分かってもらわなければ」

と力が入る。

部下を育てたいと思っていた。

振り返ると、

わたしの考える「正しい姿」へ近づけようとしていたのだと思う。

自分で考えて動くべき。

同じことを何度も聞くべきではない。

注意されたら、次から直すべき。

その基準から外れるたびに、相手の足りないところばかりが目に入った。

部下を見ているようで、

自分の理想と比べていた。

そんな頃、本の中で、

「他人を変えることはできない」

という言葉に出会った。

最初は、冷たく感じた。

人を育てる立場なのに、

変わってもらうことを諦めていいのだろうか。

それでも、その言葉が頭に残った。

わたしが苦しくなっていたのは、

自分では動かせないものを、何とか動かそうとしていたからかもしれない。

部下がどう考えるか。

いつ気づくか。

どのような速さで変わるか。

どれも、わたしには決められない。

決められるのは、

どんな言葉で伝えるか。

相手の話をどこまで聞くか。

答えが返ってくるまで待てるか。

自分がどう関わるかだった。

それから、すぐに答えを伝える前に、

「あなたは、どう考えている？」

と聞くようになった。

沈黙しても、言葉を重ねずに少し待つ。

自分と違う考えが返ってきても、すぐに直そうとしない。

まずは、

「そう考えたんだね」

と受け取ってみる。

部下が急に変わったわけではない。

思うように進まない日もある。

それでも、

「なぜ動いてくれないのか」

だけを考えていた頃より、わたしの気持ちは軽くなった。

相手を変えようとする力を緩めると、

これまで見えなかった相手なりの考えや迷いにも、目を向けられるようになる。

「人は変えられない」は、

何もせずに諦める言葉ではなかった。

相手に預けていた自分の気持ちを、

もう一度、自分の手元へ戻す言葉だった。

誰かに変わってほしくて苦しくなったときは、

「相手をどう変えるか」ではなく、

「今日の自分に変えられることは何だろう」

と問い直してみる。

伝え方を少し変える。

一度、最後まで聞いてみる。

今日は答えを急がずに待ってみる。

相手が変わるのを待たなくても、

関係の中で選べることは、まだ自分の側に残っている。