エピソード: リーダーシップの変革
状況: 田中さんは、大手企業の管理職に就いている40代の男性です。彼は常にチームの成果にプレッシャーを感じており、厳しい態度で部下を指導していました。結果として、チームのモチベーションは低下し、離職率も高くなっていました。
多いですよね。管理職に。
さあ、どうやってあり方を変えていったのでしょうか。
在り方の気づき: 田中さんは、自分のリーダーシップスタイルがチームに与える影響を深く考える機会を得ました。
コーチングセッションを通じて、彼は自分の在り方が「結果重視」であり、部下の感情や成長に対する配慮が不足していることに気づきました。
ここでの気づきが、大変な道のりでした。
「みんな同じようにしている」
「こんなことは当たり前」
「他のやり方なんて、知らない」
などたくさんの抵抗がありました。（心理的抵抗です）
心理教育やマネジメント手法などもお伝えしつつ、進めました。
在り方の変容: コーチのサポートを受け、田中さんは「人を育てるリーダーシップ」を新しい在り方として取り入れようと考え始めました。
彼は部下一人ひとりの成長や意見を尊重する姿勢を持つよう努めたのです。
ここは、DAO（自律分散型組織）やDXOなどの理解を深めていき、新しいマネジメントスタイルの有用性を知っていきました。
具体的な行動:
定期的なフィードバックセッション: 部下と定期的に一対一のフィードバックセッションを設け、彼らの意見や感情を積極的に聞くようにしました。
最初は、難しいので、実は私も同席しました。
感謝と称賛の表現: 小さな成果でも感謝と称賛を表現し、部下のモチベーションを高めるようにしました。
ここも、慣れるまでは時間がかかります。
「出来て当たり前」を
「それすごね」
と言語化していく作業です。
（まさに、無意識の意識化）
自分の行動の見直し: 自分の態度や言動がチームに与える影響を常に意識し、ポジティブなアプローチを心がけました。
結果: 数ヶ月後、田中さんのチームの雰囲気は大きく改善されました。部下たちはリーダーに対する信頼感を抱き、チーム全体のモチベーションも向上しました。成果も自然と上がり、離職率も低下しました。
このエピソードは、リーダーシップの在り方を変えることで、チーム全体の生産性と雰囲気が大きく改善されたことを示しています。田中さんのように、自分の在り方を見直し、より良いアプローチを取り入れることで、周囲の環境を大きく変えることができるのです。
