「3人組って、本当に難しい」。
高2の長女がポツリと漏らした、人間関係の悩み。
そこには、ビジネスの現場でも起こりがちな「見えない疎外感」の正体が隠れていました。
1対1では問題なく付き合えて、仲が良いはずなのに、
なぜか3人になった途端に
「自分はいなくてもいい存在」だと感じてしまう……。
そんな寂しい瞬間を生まないために、できることとはあるのでしょうか？
●3人というグループの危うさ
ある日、「一緒に帰ろう～！」と誘われ3人一緒に帰宅する長女。
誰かが孤立しないように共通の話題を振るように配慮していた。
しかし、友人2人が「自分しか知らない話」で盛り上がり続けた時
「・・・。（二人で帰ればいいじゃん。なんで私を誘ったの？）」
と感じてしまう。
無自覚に二人だけで盛り上がる友人。
その「前提のズレ」が心にシャッターを下ろす。
そのまま分かれ道で別れ、よりなんだったんだこの時間はと思ったとの事。
中には雰囲気だけ感じれれば良いというタイプもいると思う。
ただ長女のこだわりとしては、自分がいつも「配慮」している部分でもあり
許しがたい状況だった。
大人になっても気を付けなくてはならないと思いました。
会議でも現場でも、3人になると必ず一人が「観客」に
なりやすいリスクがある。
●『配慮の不一致』がもたらす結末
「自分はこれだけ気を遣っているのに、相手は無自覚」。
この違和感が積み重なり、
長女は1年かけてその関係を「精査（卒業）」しました。
これはビジネスでも同じ。
「自分が当たり前にしている配慮」を相手がしていないと気づいた時、
心のシャッターは下り始めます。
●現場に潜む『見えない観客』
3人でのMTG、3人のチーム構成。
2人だけが盛り上がると、残りの1人は一瞬で「当事者」から「観客」に。
「疎外感」は、一度感じるとやる気を一気に奪い、
離職やパフォーマンス低下に直結します。
当事者意識を持ってほしいと思いつつ
そんな対応を相手にしていることは無かったでしょうか？
●リーダーに必要な『俯瞰の目』
常に「誰かが置いてけぼりになっていないか」をチェックする視点を持つ。
全員が「自分が必要とされている」と感じられる場を作ること。
その微細な感情を先回りして拾えるのが、真のマネジメントと私は考えます。
「チーム内に見えない壁がある気がする」
「特定の誰かが孤立している」
そんな不安を抱えているリーダーの方。
まずはあなたのチームの「3人の法則」を、一緒に見直してみませんか？
疎外感は、一度感じると「信頼の終わり」に直結します。
メンバーの心の揺れを先回りして拾える、
「配慮のコスト」をチームでどう分担するか考える、
そんな温かいチームを一緒に作りませんか。
まずは『自分の今の状況、話しても大丈夫ですか？』とメッセージをいただければ、折り返し私から進め方をご提案します。
相談前のチャットは無料ですので、お気軽にどうぞ！
『自分、いらなくない？』と一度でも感じたことがあるなら。
おかんの私が、そのモヤモヤを一緒に解きほぐします。
ビデオチャットですが、カメラOFFで声だけ、パジャマ姿のままでも大丈夫。
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