AI時代に差がつくのは、AIの性能ではなく、AIに与えられる人間側の知識と思考である。

AI時代に差がつくのは、AIの性能ではなく、AIに与えられる人間側の知識と思考である。

記事
学び
AI時代情報は簡単に手に入るようになった
「知る」に対するコストが大幅に下がった今
今一度AI時代における読書の可能性を見直し

読書 x AIというテーマで実践して
役に立ったことの記録を残しておこうともいます。





❓AI時代に感じた違和

Chat GPT 6 Astraの登場で
AI群雄割拠の状況にまた変化が生じてきました。
日々 X で見かける投稿は
Claude vs Chat GPTであったり、
AIの “性能” に関するもので
溢れかえっており、少々疲れてきました。

ここで本稿をご覧いただいている人たちに聞きたいのが

「で、高性能なAIがでたところで何が変わった?」
です。

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ぶっちゃけ給与上がりました?

結局人知を超えたAIの恩恵を
受けれていないのだと思います。


なぜか? 

本質にどう活かせばいいかが、
自分の中で腹落ちしていないからだと私は考えています。

AIの性能を疑う余地はまったく存在していないが
結局その恩恵を受けきれていない。

これが大体のみなさんの状況だと推察しています。



⛽️AIの恩恵を受けるための栄養素

とんでもなく優秀な頭脳をもったAIでも
貴方からの指示を元に動いていますよね?
(Agent完全自立実行の世界線には今回は言及しない)


「ガソリンを適切にAIに入れられているか?」

これに対して本稿では言及していきたいと思います。

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この “ガソリン”という比喩表現は
AIに問いを立てる「知識」だと思ってください。


AIは万能ではない、
使い手の知識が問いの質と活用範囲を広げる
ChatGPT Image Sep 9, 2026, 07_38_26 PM.png



知識の有無の差異
上記画像で示してみましたが
「xxについて教えて!」 という単純な問いかけよりも

「xxという問題について、
xxという構造化手法で課題解決ができると考えているが、
思考のサポート欲しい」

という問いかけの方が
示唆に富んだ回答が来るのは当然です。

一例ではありますが

この “xxという構造化手法で"

という問いの立て方は
圧倒的に知識量によって差別化される領域であり、
みなさん自身の競争力の源泉にもなりうる領域です。

WYSIATI
という考え方を紹介があります.

What You See Is All There Is
見えていることが全て

ということです。


AIに問いを立てる知識も
What You See Is All There Is (WYSIATI)
なのだと思います。

先ほどの図解に
WYSIATIの概念を加えると以下の形になります。

ChatGPT Image Sep 9, 2026, 07_51_20 PM.png

WYSIATI
中心の知識である部分が
What you see (見えていること、知っていること)です。
その以外は全て見えていないからこそ
「知らない」「問えない」

ということになってしまいます。


📕AI時代で再認識した読書の重要性

さあ、ここで手っ取り早くAIで知識を得よう!!!
という記事を書きたいところですが。。。。。

一旦STOP

半年前にAIから得た知識なんでしたか????

おそらく、答えられないですよね?
AIで簡単に手に入れることができた知識のようなものは
貴方自身のナレッジに 「浸透」はしていないのです。

つまり一度は理解した気になっても結局は
What You See(知っている)
にはなっていないということです。

つまりは問うことができないのです。

昔好きだった本の中に、
努力について以下のように記載がありました。

「コミットメントに労力が投入されればそれだけ、
コミットした人の態度に与える影響が強くなる」という原則


『影響力の武器』ロバート・B・チャルディーニ

元々は人のコミットメントを強くさせるために、
労力をかけさせる。
という段階的要請法をうまく作用させるための
心理学的なアプローチとして紹介させれていたものですが

読書という労力を投入して得た知識を、
なんとか利用してみようと
日々思考回路が洗練されていく
そしてその結果 知識が強く定着する

という構図にも置き換えられると思っています。

ChatGPT Image Sep 9, 2026, 08_06_24 PM.png



📕読書 x 🤖AIという実践術

とはいえ、課題も残ります。

読書した知識を
永続的な知識として定着させるためには
膨大な労力を有する

ということです。
私の愛読書である『学習する組織』という書籍で例を挙げます。
ご覧の通りボロボロです。

IMG_2711.jpeg

IMG_2712.jpeg


付箋もたくさん貼っていますが。。。

これで知識として完璧に定着しているか?
と言われるとまだまだであると答えざるを得ません。

もう何周も読み込んでいるのに

日々エンカウントする問題に対して
読んだ書籍の知識を用いて対峙できているか?

と聞かれるとNoです。

繰り返しになりますが

読書した知識を
永続的な知識として定着させるためには
膨大な労力を有する

ということになります。

さて、ここでAIの登場です。

かりに私が得た知識を
AIが長期の記憶として記憶しておいてもらうことができれば。。。。

そこで私の挑戦が始まりました。
Screenshot 2026-09-09 at 21.48.42.png


左側の領域が得た知識を文章でインプットしている領域
右側の小宇宙がその知識の結びつき(オントロジー)です。

これまた大変な労力を要するものですが
常にAIが理解できる文字でアウトプットしておくことが
AIに与える長期の記憶の第一歩となります。

そこでAIに登場してもらいましょう。

Screenshot 2026-09-09 at 21.49.46.png

一番右側の窓にClaudeが動いています。

横浜Fマリノスなぜオリジナル10なのにもかかわらず勝てないのか?
私の思考法を元に考察してほしい

という超個人的な問いに対して
蓄積された思考するための知識を元にAIに回答させました。

結果としては非常に膨大な回答が
帰ってきたわけですが

「そもそもの問い立てが異なるのではないか?」

という根本思想に立って事実を検証する姿勢や
レジリエンスに対する問題提起をしたりなどと

一般的なAIでは到達できない
思考次元まで簡単に到達してしまいました。

試しにClaudeに記憶基盤なしで回答をさせてみましたが。。。。

Screenshot 2026-09-09 at 21.50.35.png

まぁそれなりの回答ですね。

マリノスには強いチームに戻って欲しいという
個人的な感情は一旦おいておいて

読書→AI用アウトプット→AIで活用→実践

というサイクルがライフスタイルに
組み込まれていけば

AIで人の能力がコモディティ化していく
この世の中で
十分に戦っていけるのではないでしょうか?



今度、より詳しく
具体的な手法に落とし込んで解説していきたいと思います。
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