企業の中でのコーチング&ヒューニング リーダーが育たない②

(先週日曜の続きです)

そうであればマネジメント能力のある人、他者の力の使い方の上手な人にリーダーの役割を与えることを考えます。この時、それまでの実績とは異なる視点で評価することが必要になります。普通なら埋もれてしまう人材を発掘し、育成することができたらどうでしょうか？

営業や製造の達人はその力をさらに強く発揮してもらい、マネジメントが得意な人にはマネジメントすることで、組織をより高いレベルで機能させる。本来の力を発揮させる近道です。

リーダー適性のある人材を実績とは異なる観点から見極め、伸ばしていく。このようなマインド作りにもコーチング＆ヒューニングは威力を発揮します。