人の流動性が低い中小企業では属人的な不安定さが見られます。大企業とは違い、中小企業は常に人材不足です。資金的に余裕がなく、充分な人材育成ができない企業も多いです。その結果、一部のエース依存になり、その人が経営のアキレス腱になってしまいます。
すると一部の人に頼った経営に陥ります。これは人の流動性が失われるという負のスパイラルの一因となります。例えば、その人に辞められたら困るから、その人のために時に公平感を欠く施策を取らざるを得なくなる。周囲の不満がモチベーションを低下させる。若手有望株が他社に移ってしまう。…といった具合です。
資金に余裕が無くても、私達自身でできること=人材育成をすれば、中小企業が陥りがちな負のスパイラルを克服できるのです。その可能性を探ることが、今私達が勉強している目的でもあります。
毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。
月水金は「研修資料」シリーズです。
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土日は「きょうのひとこと」シリーズです。
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