組織の成長の鍵
上席やおじさんの先輩達に余裕を持たせることの重要性。
これからの組織の成長を考えると、組織の上席やおじさんの先輩達(私も30代でおじさんなので40代などの方がをおじさんの先輩と言わせていただきます）がどれだけ気持ちの余裕を持てるかが鍵になると感じています。現在の働き方には、従来の「モーレツ型」と、新世代の「ライフワークバランス型」の2つがあります。現実には、売上を伸ばすためにモーレツ型の働き方を続けている企業が多いのが現状です。 しかし、このモーレツ型の働き方は、若者たちには受け入れられにくく、過去には自殺などの深刻な社会問題を引き起こしてきたという側面もあります。だからこそ、今こそ働き方を変えていかなければならないと考えます。そのためには、現状のやり方を疑い、変化に適応していくことが求められます。
上席やおじさん達に余裕を
また現状の各組織では40代や50代の方が上席にいたり上司だったり、
実質的会社での発言力が大きい場合が多いと思います。
その中でやり方を疑い、変化に適応していくのは言い換えれば、これまでのやり方を否定することを意味します。 ここで問題となるのが、上席やおじさん達の余裕の無さです。余裕がないと、自分たちのやり方が否定された時にそれを前向きに受け入れることが難しくなります。また、変化に対応するための体力も不足しがちです。その結果、結局モーレツな働き方から脱却できず、若者が離れていき、組織としての活気が失われ、売上が下がるという悪循環に陥る可能性があります。
30代よ調整役となれ！
では、どうすればおじさん達に余裕が生まれるのか？私たち30代おじさん世代がコミュニケーションを上の世代とも下の世代とも積極的にとり、彼らの業務を引き受けたり、新しい価値観を共有することが大切だと思います。これにより、上席やおじさん達に心の余裕が生まれ変化を受け入れやすくなり、組織全体がより柔軟で活気あるものになっていくでしょう。
