営業プロセスの課題を分析し改善策を提示します

「営業は個人のセンス」と言われがちな組織ほど、実はプロセス側に改善余地があります。 本サービスでは、2004年4月から2017年3月にかけて営業組織を7名から52名へ拡大し、2023年から2025年にかけて管理売上16.8億円規模の組織を担当し、年間目標達成率120%超えを3年連続で記録した営業責任者が、あなたの営業プロセスを第三者の目で分析し、改善策を文書レポートでお渡しします。 納品物：営業プロセス改善レポート（テキスト文書） ・現状プロセスの整理（ヒアリング内容をもとに文章化） ・なぜなぜ分析によるボトルネックの特定 ・改善施策リスト（優先順位・実行難易度つき） ・最初の一歩として実行すべきアクション（30日以内に着手できるもの） 進め方 1. 購入後、ヒアリングシート（質問リスト）をお送りします 2. ご回答と、共有可能な資料（営業フロー、KPI表など。数字は伏せていただいて構いません）をお送りください 3. 内容を確認し、必要に応じてテキストで追加質問をします 4. レポートを納品します こんな方に ・営業が属人化していて、組織として再現性を持たせたい経営者・営業責任者の方 ・CRM/SFAを導入したが、現場に定着していない方 ・営業会議や数値管理の型を作りたい方 注意事項 ・成果（受注・売上）の保証はできません。分析と改善案の提示までが本サービスの範囲です ・対象は原則として1テーマ（例：新規開拓プロセス全体）に絞らせていただきます。複数テーマは事前にご相談ください ・ビデオ通話・対面での相談は行いません。すべてココナラ内のテキストで完結します ・機密情報は、固有名詞や金額を伏せた形でお送りください まずは「見積もり・相談」から、現状のお悩みをお聞かせください。対応可否と進め方をお返事します。