経営の判断に使える採算の数字をつくります

どの事業・顧客・案件で利益が残り、どこが赤字なのか。それが分かれば、力を入れる先、値上げをお願いする先、条件を見直す取引を、数字をもとに決められます。このサービスでは、社内にすでにある数字を集めて整理し、経営の判断に使える採算の数字をつくります。 【こんな状態はありませんか】 ・終わった案件の利益が、あとから集計し直さないと分からない ・人件費や原材料、燃料費が上がっているが、どの取引先にいくら値上げをお願いするかの根拠がない ・売上は大きいが、配送や追加の作業まで入れると赤字になっていそうな取引がある ・予算と実績の差を毎月見たいが、集計が追いつかず、手を打つ頃には翌月になっている ・数字はあるはずなのに、担当者やファイルごとに散らばっていて全体が見えない 【お渡しするもの】 1. 事業・案件・顧客・製品ごとの採算の一覧 ファイルごとに名前や書き方が違う取引を突き合わせ、どこで利益が出ていて、どこが赤字かを一覧にします。 2. 経営判断の材料 ・値上げや契約条件の変更をお願いする先の順番と、その根拠になる原価 ・請求していない可能性がある取引と追加の作業 ・赤字の取引について、次に打つ手の候補 3. 毎月続ける形（ご希望に応じて） 翌月以降も毎月採算を見られるよう、予実管理・KPI・ダッシュボードの設計までご相談をお受けします。 【安心していただける点】 ・新しいソフトの導入や、現場の入力ルールの変更は求めません。今お使いのエクセルや帳票をそのまま使います ・お願いするのは、今あるファイルを渡していただくことと、こちらからの質問に答えていただくことだけです ・管理会計SaaSの会社でCOOとして、導入いただいた多くの会社の予実管理に関わった代表が、自分で設計します 【進め方】 1. 今の経営の課題と、お手元にあるファイル（エクセル、請求書など）を伺います 2. ファイルの種類と量、出したい数字の細かさ（事業別・顧客別・製品別など）から見積もります 3. 対象のファイル（たとえば直近1か月分）をお送りいただきます 4. 突き合わせの途中で、分からない点を質問としてお返しします 5. 採算の一覧と、次に打つ手の候補をお渡しします お預かりしたファイルは、作業が終わったら消去します。