基幹システム導入・移行のPM／PMO相談に乗ります

基幹システムの導入・移行プロジェクトについて、PM／PMOの立場から現状を整理し、優先して対応すべき課題と具体的なアクションをご提案します。 「プロジェクトが遅延している」 「課題や不具合が整理されていない」 「ベンダーの品質や納期に問題がある」 「移行計画や役割分担に不安がある」 「業務部門・IT部門・ベンダー間の調整が進まない」 このようなお悩みに対応します。 IT約43年、PM・PMO約26年、製造業約35年の経験があります。最大30名、年間予算約1.5億円規模の案件で、進捗・課題・品質・収益・ベンダー管理、顧客折衝を担当しました。 【サービスに含まれる内容】 ・事前資料の確認（1テーマ、20ページ程度まで） ・60分のビデオチャット ・現状、目的、制約条件の整理 ・遅延、品質、課題、リスクの原因分析 ・関係者と役割分担の整理 ・優先順位と推奨アクションの提示 【納品物】 ・重要課題・リスク一覧 ・優先順位と対応方針 ・推奨アクション、担当者、期限の整理 上記をPDFまたはExcel等で納品します。 【進め方】 1. 購入後、現在の状況と資料をご共有ください 2. 資料を事前確認します 3. ビデオチャットでヒアリングします 4. 面談後5日以内を目安に成果物を納品します 常駐型のPM／PMO業務や、プロジェクト全体の実行代行は本サービスの対象外です。まずはスポット診断としてご利用ください。