前田重幸AI上流PMO

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前田重幸AI上流PMO

男性
  • 本人確認 未登録
  • 機密保持契約(NDA) 未登録
  • インボイス発行事業者 未登録
  • フォロワー 0
納品ごとの予算目安
継続（時給/月給）の予算目安
  • 時間単価：5,500円
  • 1週間の稼働日数：週5日以上
  • 1日の稼働時間：8時間
  • 稼働時間帯：平日日中
  • 勤務場所：一部リモート、完全出社
スケジュール

週40時間程度の稼働が可能です。

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製造業約35年・IT約43年の経験でAI導入を上流から支援します

プロフィールをご覧いただき、ありがとうございます。 IT分野で約43年、製造業では鉄鋼・自動車業界を中心に約35年、生産管理、海外物流、経理・支払領域などの基幹システムに携わってきました。 要件定義、設計、開発、テスト、移行、導入、運用まで一通り経験しています。PM・PMOとしては、最大30名、年間予算約1.5億円規模の案件で、顧客折衝、ベンダー管理、進捗・課題・リスク管理を担当しました。 これまでの製造業・基幹システム経験を活かし、生成AIやAIエージェントを企業の実業務へ安全に導入するための上流工程を支援します。 【対応できる内容】 ・AI導入対象業務の整理、As-Is／To-Beの作成 ・要件定義、業務フロー、導入計画の整理 ・AIエージェント設計資料のレビュー ・データ連携、権限、承認、監査ログ、例外処理の検討 ・PoCの評価項目、本番移行条件、ロードマップの作成 ・製造業や基幹システム導入・移行のPM／PMO支援 ・提案書、設計書、会議資料、課題・リスク一覧の作成 AIにすべてを任せるのではなく、長年の実務経験に基づいて内容を確認し、品質に責任を持って成果物を作成します。 まずは、現在のお悩みや設計資料のレビューなどからお気軽にご相談ください。

出品サービス（2件）

ポートフォリオ

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製造業向けAIエージェント上流設計レビュー

製造業向けAIエージェント上流設計レビュー

職種・スキル

経験職種

得意分野

  • IT相談・システム開発

    ・製造業基幹システムAI導入設計・レビュー 15,000円〜

    製造業約35年、IT約43年の経験を活かし、生成AI・AIエージェント導入の上流工程を支援します。対象業務の整理、As-Is／To-Be、要件定義、データ連携、権限・承認、監査ログ、例外処理、PoC評価基準などを確認し、設計上の課題・リスクと改善案を整理します。既存の設計資料のレビューにも対応可能です。

    • 製造業

  • IT相談・システム開発

    ・基幹システム導入・移行のPM／PMO支援 15,000円〜

    最大30名、年間予算約1.5億円規模の案件経験を活かし、基幹システムの導入・移行を支援します。進捗・課題・リスク・品質管理、ベンダー管理、会議運営、移行計画、利用部門との調整、トラブルプロジェクトの立て直しに対応します。

    • 製造業

経歴

職歴

  • 株式会社ウエーブ 2006年9月 〜 2026年3月

    ・自動車メーカー向け基幹システム（生産管理・海外物流・経理） / 担当部長 / システムエンジニア 2006年9月 〜 2026年3月

    自動車メーカーの基幹システムにおいて、生産管理、海外物流、経理・支払領域の業務SE・PMを担当しました。 要件定義、設計、開発、テスト、移行、導入、運用・保守まで一貫して携わり、利用部門との調整、ベンダーへの発注・管理、進捗・課題・リスク管理を行いました。 主な実績： ・全国共通車検証システムの導入推進 ・海外物流の船積み計画を他社システムへ移行 ・仕入先への支払情報を紙からBtoBシステムへ移行 ・買掛金支払業務をACOS4からSAPへ移行 担当部長として、現場業務とシステムの双方を理解し、関係者との合意形成から安定稼働まで推進しました。

  • 日本システムウエア株式会社 1983年4月 〜 2006年8月

    ・鉄鋼・保険・自動車業界向け基幹システム / 課長 / プロジェクトマネージャー 1983年4月 〜 2006年8月

    鉄鋼、損害保険、生命保険、自動車業界の基幹システム開発に、プログラマー、SE、リーダー、PMとして携わりました。 要件定義、設計、開発、テスト、移行、導入、運用・保守に加え、顧客折衝、要員管理、収益管理、ベンダー管理を担当しました。 主な実績： ・鉄鋼会社の販売・経理システムの開発、導入、保守 ・鉄鋼会社初の販売系オープンシステム開発をPMとして推進 ・損害保険システムの要件定義から導入 ・生命保険会社の混乱プロジェクトに途中参画し、進捗・品質・要員管理を再構築して約6か月で終息 ・自動車メーカーの新規顧客開拓後、業務SEを7名体制へ拡大 ・ACOS6からACOS4への移行を、ベンダーを含む最大30名規模で推進 最大年間予算約1.5億円の案件で、プロジェクト管理と顧客折衝を担当しました。