元BIG4×経営企画が事業計画作成を支援します

■こんな状況ではありませんか ・銀行や投資家に事業計画を出したいが、数字に自信がない ・収支計画を作ってみたが、合っているのか誰にも聞けない ・「財務モデルを作れ」と言われたが、何をどこまで作ればいいか分からない ・資金繰りが読めず、いつショートするのか把握できていない ■「作業代行」ではありません エクセルを埋めるだけなら、もっと安いサービスがあります。 多くの方が「財務モデルが欲しい」とおっしゃいます。しかし本当に必要なのは、その手前の「何を、どこまで作るべきか」を決めることです。ここを外すと、精緻なモデルを作っても銀行にも投資家にも刺さりません。 まず数字の悩みを一緒に整理し、そのうえで必要な成果物を作り込んでお渡しします。 「雇うほどではないが、必要なときに呼べるCFO」——それがこのサービスです。 ■経歴 ・大手総合商社:新規事業の立ち上げ、海外事業投資、会社設立まで担当 ・BIG4系FAS:M&Aのビジネスデューデリジェンス、事業戦略策定 (投資額20〜100億円規模の案件を複数/日本・欧州・アジア) ・上場企業 経営企画:予算・予実管理・財務モデル構築・KPI設計、IPO、IR 数十億〜数千億円規模の意思決定に使われる財務モデルを作ってきました。その考え方を、御社の規模に合わせてお渡しします。 ■納品物 ◆財務モデル(Excel) 3期分の損益計画/資金繰り計画/売上の積み上げロジック/前提条件シート ※前提を変えれば数字が動きます。納品後もご自身で使い続けられます ◆論点整理メモ 数字上のリスク、銀行・投資家に突っ込まれやすいポイント ■進め方 ご購入後、ヒアリングシート(記入10分程度)をお送りします。トークルームで論点を整理し、ご返送から5営業日以内に納品します。修正は2回まで無料です。 ■最後に 数字を良く見せることはしません。「その数字では通らない」と思えば正直にお伝えします。同じ実態を「どう伝えれば伝わるか」は全力でお手伝いします。 何が必要か分からない状態でも大丈夫です。まずはご相談ください(見積り・相談は無料)。 ※お受けできない業務があります。「購入にあたってのお願い」をご確認ください。