製造業の開発PM・PdMの相談に乗ります

大手制御機器メーカーにて、ソフトウェア開発→開発PM→ 組織マネジメント→事業部門PdMという経験を積んできました。 以下のようなご相談に対応します。 ・ハード・ソフト並行開発で発生しやすいリスクと対処法 ・開発プロジェクトのスケジュール管理、バッファ設計の考え方 ・エンジニア・PMからPdMへキャリアを転換する際の思考の切り替え方 ・権限を持たないPdMが組織を動かすための実践的な方法 ・製造業における新製品開発で品質問題が起きる構造的な理由 「ハードとソフトの開発がいつも噛み合わない」 「PdMになったが何を判断軸にすればいいかわからない」 といったお悩みに、実務経験を踏まえてお答えします。