仕事はできるのに、なぜか評価されない。
正しいことを言っているのに、伝わらない。
その原因は、能力ではなく「構造のズレ」です。
私は金融機関で30年以上、
現場と管理の両方を見てきました。
評価される人とされない人の違いは、
努力量ではなく「見え方の設計」にあります。
本サービスでは、あなたの状況を整理し、
・評価されない構造的な原因
・上司や組織からどう見えているか
・どこを変えれば現実が動くか
を明確にします。
優しく慰めることはしません。
ですが、敬意を持って本質をお伝えします。
■ こんな方におすすめ
・頑張っているのに評価されない
・上司との関係がうまくいかない
・正論なのに通らない
・立ち位置に違和感がある
・中堅〜管理職で詰まりを感じている
■ 提供内容
・事前ヒアリング（テキスト）
・現状の構造分析
・改善ポイントの言語化
・具体的な行動提案
■ 納品形式
テキストでのフィードバック（チャット形式）
数回のやり取りで深堀していきます
・現在の状況をできるだけ具体的にお知らせください
（抽象的なご相談でも構いませんが、情報量が多いほど精度が上がります）
■ 情報提供の参考例
① 現在の仕事内容・役割
（例：〇〇部で△△業務を担当、部下〇名 など）
② 評価に関する悩み
（例：正しく評価されない／上司との関係／昇進 など）
③ 具体的に起きていること
（例：会議で意見が通らない／他の人が評価される など）
④ ご自身の認識
（なぜ評価されないと思っているか）
⑤ 上司・組織の特徴
（上司のタイプ／評価基準の傾向／組織の雰囲気）
⑥ これまでにやった対策
（努力してきたこと・工夫したこと）
⑦ 目指したい状態
（どうなれば満足か）
※箇条書きで構いません。わかる範囲で大丈夫です。
